10 Tips Untuk Mempekerjakan Orang Untuk Bisnis Anda

Mempekerjakan Orang Untuk Bisnis Anda

Setiap organisasi ingin mengasah proses rekrutmennya sehingga dapat dengan mudah mendapatkan bakat baru. Seiring meningkatnya tingkat pengangguran di Singapura – naik dari 3,10% pada 2019 menjadi 4,10% pada 2020 – menemukan kandidat yang sempurna telah menjadi masalah bagi startup lokal. Namun, saran ini dapat membantu Anda mengatasi kesulitan apa pun dalam proses perekrutan Anda. Merekrut karyawan baru menghabiskan uang perusahaan. Mempekerjakan karyawan dengan benar menghemat pengeluaran organisasi Anda yang tidak perlu terkait dengan mempekerjakan orang baru. Jadi, inilah yang harus dilakukan pengusaha untuk mengajak lebih banyak orang menjadi bagian dari tempat kerja:

1. Perhatikan kata-kata Anda

Bagaimana cara membuat iklan lowongan kerja dengan benar? Menggunakan bahasa normal yang menunjukkan apa yang Anda cari membantu Anda menarik orang yang tepat. Banyak kandidat mengeluh tentang iklan pekerjaan yang tidak jelas tentang peran pekerjaan. Jadi, pastikan bahasanya dapat dibaca sebelum memposting iklan online. Jangan membuat peran pekerjaan terdengar mengintimidasi atau rumit karena hanya akan mengusir kandidat yang tepat. Pilih kata-kata Anda dengan hati-hati dan jaga agar tetap netral gender.

2. Merekrut kandidat asing

Anda dapat merekrut kandidat asing untuk menambah tenaga kerja Singapura Anda. Mempekerjakan karyawan internasional dapat membantu Anda mengakses kumpulan bakat yang lebih luas, mengakses pasar luar negeri, dan membangun keragaman di tempat kerja. Jadi, hubungi agen tenaga kerja Singapura untuk merekrut kandidat dan mengakses bakat baru melalui teknik rekrutmen yang efisien. Keanekaragaman membawa kreativitas ke kantor dan menjadikan proses perekrutan ini paling hemat biaya. Jadi, Anda harus mempertimbangkan kandidat asing.

3. Jangan terburu-buru

Apakah Anda tipe orang yang mempekerjakan kandidat pertama melalui pintu? Itu kesalahan. Anda tidak boleh terburu-buru dalam proses rekrutmen seperti itu; sebagai gantinya, wawancara untuk menemukan orang-orang terbaik untuk pekerjaan itu. Anda tidak mungkin mendapatkan orang terbaik untuk posisi itu jika Anda putus asa. Alih-alih, ungkapkan kesabaran saat mewawancarai kandidat dan evaluasi kompetensi mereka secara metodis. Itu pendekatan yang lebih praktis untuk mempekerjakan orang untuk bisnis Anda. Jangan menciptakan urgensi.

4. Ajukan pertanyaan sulit

Prosesnya harus melibatkan beberapa pertanyaan sulit untuk menentukan apa yang Anda inginkan dari kandidat. Pemilik bisnis dapat mengajukan pertanyaan ini sebelum sumber daya manusia sehingga mereka dapat memilih orang yang tepat untuk wawancara nanti. Pisahkan kompetensi kandidat menjadi apa yang perlu dan apa yang bisa dilatih. Anda tidak dapat berkompromi dengan kompetensi yang diperlukan karena itu menentukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu. Jadi, pertanyaan seperti apa yang mungkin Anda ajukan? Berikut adalah beberapa pertanyaan untuk diberikan kepada orang-orang SDM:

• Keterampilan apa yang kurang dimiliki para pekerja saat ini?
• Bagaimana beberapa kandidat ini dapat mengisi celah keterampilan ini dengan benar?
• Kualitas penting apa yang harus dipertimbangkan oleh para kandidat ini?

5. Buat kandidat Anda terkesan

Banyak manajer perekrutan dan pemilik bisnis mengharapkan kandidat untuk membuat mereka terkesan, tetapi lupa bahwa tugas mereka juga untuk mengesankan kandidat yang memenuhi syarat. Bagaimana Anda meyakinkan individu berbakat untuk bergabung dengan perusahaan Anda? Betul sekali. Anda harus menunjukkan kepada mereka mengapa organisasi Anda adalah tempat kerja yang bagus untuk para kandidat ini.

Proses rekrutmen harus meyakinkan para kandidat ini bahwa bergabung dengan perusahaan Anda dapat membantu memajukan karier mereka. Jadi, buat kandidat merasa dihargai, dihormati, dan didengarkan saat Anda ingin merekrut mereka. Tanggapi mereka, dan mereka akan cukup terkesan untuk mempertimbangkan bergabung dengan tempat kerja Anda.

6. Tawarkan lebih banyak fleksibilitas

Survei menunjukkan bahwa sepertiga karyawan baru berhenti setelah enam bulan! Ini terjadi karena (1) karyawan ini tidak cukup terlatih, dan (2) mereka tidak memiliki fleksibilitas yang mereka inginkan. Jadi, menawarkan lebih banyak fleksibilitas meyakinkan pekerja modern untuk tetap bersama perusahaan Anda untuk waktu yang lama. Penelitian bahkan menunjukkan bahwa 1 dari 4 karyawan Singapura rela melepaskan bonus yang lebih besar demi kesempatan untuk tetap bekerja dari rumah. Oleh karena itu, pertimbangkan untuk menawarkan opsi kerja hybrid kepada kandidat untuk disewa.

7. Tunjukkan nilai-nilai perusahaan

Jangan lupa bahwa walaupun kompetensi bisa dilatih, kepribadian tidak. Pastikan Anda mempekerjakan orang dengan sikap yang benar, seseorang yang menghormati nilai-nilai perusahaan Anda. Banyak CEO lebih suka mempekerjakan orang yang kurang berbakat dengan karakter yang tepat daripada orang yang sangat terampil dengan kepribadian yang salah. Begitulah cara wawancara kerja dapat membantu Anda menentukan perilaku seseorang dan apakah kandidat tepat untuk perusahaan Anda. Singkatnya, jangan mempekerjakan orang beracun hanya karena mereka berbakat.

8. Teliti semuanya

Sangat penting untuk melakukan penelitian latar belakang pada semua kandidat. Anda harus memverifikasi kredensial mereka untuk memastikan mereka tidak berbohong pada resume mereka. Banyak kandidat membesar-besarkan prestasi mereka untuk mengesankan calon pemberi kerja. Jadi, memverifikasi kualifikasi mereka akan membantu Anda menilai kompetensi mereka.

Selain itu, Anda cukup menjalankan pencarian Google untuk mengumpulkan beberapa informasi profesional tentang beberapa kandidat Anda. Misalnya, mereka mungkin memiliki profil LinkedIn , dan merupakan hal yang normal bagi pemberi kerja saat ini untuk memeriksa akun Facebook kandidat. Itulah cara Anda dapat memastikan bahwa Anda mempekerjakan orang yang tepat.

9. Tolak mereka semua dengan sopan

Jangan langsung menolak kandidat. Sebaliknya, bersikaplah sopan saat memecat seseorang. Di dunia yang bergantung pada teknologi ini, kata-kata menyebar dengan cepat! Anda tidak dapat merusak reputasi perusahaan Anda dengan metode penolakan yang salah. Kandidat telah menginvestasikan waktu dan upaya untuk melamar posisi pekerjaan ini. Jadi, tunjukkan usaha mereka saat memberi tahu mereka bahwa mereka tidak berhasil.

10. Fokus pada retensi

Semua orang tahu bahwa mempertahankan karyawan yang sudah ada harganya jauh lebih murah daripada mempekerjakan karyawan baru. Jadi, fokuslah untuk mempertahankan pekerja Anda agar mereka tidak segera pergi. Itulah cara Anda dapat mengurangi biaya wawancara, perekrutan, dan pembinaan orang-orang baru.

Kesimpulan

Singkatnya, merekrut karyawan lebih mahal daripada mempertahankan yang sudah ada. Masuk akal untuk merekrut mereka dengan benar untuk menghindari kecelakaan. Anda harus menghubungi agen tenaga kerja untuk membantu menemukan beberapa pekerja asing di Singapura. Perhatikan kata-kata Anda dengan hati-hati saat memposting iklan pekerjaan. Jangan terburu-buru dalam proses perekrutan dengan merekrut orang pertama yang muncul. Wawancarai kandidat, konfirmasikan kredensial mereka, ajukan pertanyaan sulit, dan tunjukkan nilai-nilai perusahaan Anda. Bersikaplah fleksibel karena itulah cara Anda mendapatkan pekerja modern. Tolak kandidat dengan sopan untuk menghindari reaksi balik. Begitulah cara pemilik bisnis sekarang dapat mempekerjakan orang yang rajin untuk bekerja di organisasi mereka.