8 Alasan Mengapa MVP Bisa Salah

Alasan Mengapa MVP Bisa Salah

Pendahuluan

Bahkan jika Anda mengambil setiap tindakan pencegahan sebelum mulai mengembangkan MVP Anda, bersiaplah untuk rilis yang mengecewakan. MVP bisa gagal karena berbagai alasan. Semakin baik Anda memahami masing-masingnya, semakin banyak kontrol proyek yang Anda pertahankan.

Artikel ini membahas apa yang dapat Anda lakukan untuk menghindari crash, mengidentifikasi alasan mengapa hal itu masih terjadi, dan menawarkan tindakan untuk skenario terburuk.

Strategi pengembangan proyek yang tidak memadai

Mulailah dengan memahami mengapa dan bagaimana memulai proses pengembangan. Sebagai permulaan, Anda membutuhkan konsep yang jelas. Jawab pertanyaan “Masalah apa yang ingin Anda pecahkan, dan solusi apa yang Anda usulkan?” dengan tegas.

Jawablah tiga pertanyaan ini:

• Seberapa penting masalah yang ingin Anda selesaikan?
• Bagaimana pasar saat ini menangani masalah ini?
• Apa yang membedakan solusi Anda di pasar ini?

Anda dapat melakukannya dengan mempekerjakan analis dan konsultan bisnis berpengalaman untuk menguji penawaran Anda. Layanan semacam itu tidak gratis, tetapi mereka membantu Anda menghemat banyak uang dalam jangka panjang. Terbukti bahwa ide Anda memiliki potensi untuk berhasil, Anda harus memulai pendekatan yang lebih spesifik.

Anda menghadapi konsekuensi yang sangat tidak menyenangkan tanpa strategi pengembangan proyek yang baik. Sebagai permulaan, staf pengembangan Anda tidak akan memahami minat dan ambisi perusahaan Anda. Motivasi tim juga akan sangat berkurang. Selain itu, Anda membuang waktu dan uang Anda.

Terlalu banyak fitur yang diterapkan

Produk minimum yang layak didefinisikan sebagai perangkat lunak dengan kemampuan yang cukup untuk mengesankan pengguna pertamanya. Itu juga harus menginspirasi mereka untuk memberikan ulasan yang jujur. Kebalikan dari "fitur yang cukup" adalah "fitur terlalu banyak", yang merupakan alasan kedua MVP Anda mungkin gagal.

Lebih banyak fitur menghasilkan lebih banyak waktu pengembangan. Lebih banyak jam sebenarnya berarti biaya yang lebih tinggi.

• Anda mungkin menghabiskan uang Anda sebelum mencapai tujuan Anda.
• Anda mungkin terlambat mengirimkan MVP Anda.
• Pesaing mungkin akan menyalip pasar saat itu.
• Masalahnya mungkin menjadi tidak relevan.
• Antisipasi pengguna pengujian Anda habis.

Banyak pemilik bisnis membuat kesalahan dengan menambahkan sebanyak mungkin fitur ke MVP untuk membuat pengguna kagum. Mereka percaya bahwa jika pelanggan melihat gambaran keseluruhan, mereka mendapatkan ide yang lebih baik dan, sebagai hasilnya, menerima proposal mereka. Namun, metode ini merusak tujuan dasar MVP.

Bagaimana saya tahu saya menerapkan terlalu banyak fungsi? Ada tiga "seandainya". Jika Anda menjawab secara positif salah satu dari mereka, itu menunjukkan fitur creep.

1. Jika volume asli backlog MVP Anda telah naik lebih dari 30%.
2. Jika Anda menyimpang dari basis pengguna utama Anda atau berkonsentrasi pada kebutuhan target pasar sekunder Anda.
3. Jika Anda merasa sulit untuk membuat cerita pengguna untuk fitur baru.

Tidak cukup fitur yang diterapkan

Setelah membaca argumen di atas, Anda mungkin berpikir, “Oke, jadi saya akan membatasi proyek saya seminimal mungkin.” Itu akan menjadi kesalahan. Alih-alih pertimbangkan ini: "Saya akan meminimalkan fitur proyek saya seminimal mungkin."

MVP yang sukses adalah produk minimum dan layak, dan kedua karakteristik ini sangat penting. Asumsikan Anda fokus pada minimalis dan membuat aplikasi dengan satu layar login dan registrasi. Anda memang telah menerapkan fungsi minimal. Namun, mereka tidak layak.

Bagaimana Anda menentukan fungsionalitas minimal yang layak untuk diterapkan? Jawab pertanyaan berikut:

• Apa yang membuat produk Anda unik?
• Karakteristik apa yang membedakannya sebagai inovatif?
• Mengapa pelanggan Anda harus membayar untuk produk Anda?
• Fungsi apa yang membantu mereka mengatasi masalah mereka?

Itu pada dasarnya.. Fungsi-fungsi yang tercantum adalah yang harus Anda terapkan.

Riset pasar yang tidak dilakukan

Orang-orang secara alami percaya diri. Kami memiliki kecenderungan untuk percaya bahwa kami tahu apa yang diinginkan orang lain, apa yang mereka pikirkan, dan bagaimana mereka akan bertindak dalam skenario tertentu. Banyak pemasar mengambil rute berisiko dengan mengasumsikan bahwa audiens target mereka menyukai atau membenci sesuatu tanpa menanyai mereka. Ini adalah aturan nomor satu dalam daftar larangan pemasaran.

Sebagian besar pemilik bisnis melakukan riset pemasaran karena direkomendasikan secara default. Pada saat yang sama, beberapa dari mereka memilih untuk menolak hasilnya. Bahkan jika mereka tidak setuju dengan mereka. Mereka percaya bahwa mereka tahu lebih baik dan memaafkan tindakan mereka dengan mengklaim bahwa kesimpulan riset pasar tidak benar. Mereka menyalahkan itu semua karena cacat dalam metodologi penelitian. Ini bukan sebuah pilihan. Jika Anda tidak setuju dengan temuan studi riset pasar, modifikasi desain dan lakukan lagi. Jangan mengabaikannya sama sekali.

Pendekatan pengembangan yang salah

Ada beberapa pendekatan untuk manajemen proyek. Yang paling menonjol adalah Waterfall dan Agile (Scrum, Kanban, Lean, atau XP). Hasil proyek Anda terus-menerus dipengaruhi oleh metode yang Anda pilih untuk pengembangan. Ada juga dua cara untuk menangani tarif dan biaya: Tetapkan Harga dan Waktu & Bahan. Setiap pendekatan memiliki Pro dan Kontra. Namun, dalam hal pengembangan MVP, Anda harus mempertimbangkan Agile dan Time & Material. Teknik MVP biasanya digabungkan dengan perubahan persyaratan. Jika Anda memilih Harga Tetap dan Air Terjun, Anda tidak dapat melakukan modifikasi apa pun. Anda akan mencekik MVP Anda dengan menempatkan diri Anda di kandang yang sangat ketat.

Kebutuhan atau harapan pengguna tidak terpenuhi

Ada beberapa faktor yang berkontribusi pada daya tarik MVP Anda ke basis pengguna, dan mengabaikan salah satunya mungkin akan menghabiskan banyak uang. Ketika orang menyatakan minat pada produk Anda tetapi dengan cepat berhenti, Anda telah menemukan masalah yang ada. Namun Anda tidak dapat memberikan solusi yang memuaskan dengan perangkat lunak Anda.

Mungkin Anda terlalu fokus pada porsi “minimum” dan menghasilkan MVP yang tidak menarik dan di bawah standar. Mungkin Anda memilih fungsionalitas inti yang salah, atau desain antarmuka pengguna Anda cacat. Mungkin solusi Anda memecahkan masalah yang ada tetapi tidak efektif dalam praktiknya karena Anda salah membacanya. Untuk menentukan penyebab yang tepat, Anda harus melakukan investigasi yang terkonsentrasi dan mendalam serta mendapatkan jawaban langsung dari pelanggan.

Tidak ada pemasaran

Sederhananya, percaya bahwa konsep produk yang kuat dapat menjual MVP Anda sendiri adalah menggelikan. Untuk menunjukkan kepada pengguna Anda bahwa Anda memberikan solusi yang layak untuk masalah mereka, Anda harus secara aktif memasarkan MVP Anda dan menjelaskan dengan jelas manfaatnya. Jika tidak, prospek MVP Anda untuk menerima pengakuan yang layak adalah minimal.

Penetapan harga dan waktu yang salah

Harga yang terlalu rendah akan mengurangi nilai MVP Anda dan bahkan dapat memberikan tampilan yang “mencurigakan”. Sebagian besar klien tidak akan membuang waktu untuk meneliti produk yang tidak mereka percayai, sehingga audiens Anda terbatas pada beberapa fanatik pemberani. Harga yang sangat tinggi, di sisi lain, dapat mematikan klien potensial. Ini terutama benar jika mereka bersedia membayar harga yang sama untuk MVP seperti Anda untuk produk yang benar-benar jadi.

Meluncurkan MVP pada saat yang tidak tepat mungkin memiliki pengaruh yang signifikan terhadap masa depan produk Anda. Jika Anda mengabaikan peristiwa industri besar, seperti rilis produk, pembaruan penting tentang pesaing, atau pertemuan teknis, Anda berisiko kehilangan perhatian yang bisa Anda peroleh di lain waktu.

Kesimpulan

Tidak ada cara untuk menjamin keberhasilan MVP Anda. Namun, Anda dapat berusaha untuk mengurangi kemungkinan kegagalan sebanyak mungkin. Langkah paling signifikan yang dapat Anda ambil adalah menyadari tantangan industri dan produk, dan bekerja dengan pengembang yang bereputasi baik dan kompeten.