Bagaimana Mengadakan Pertemuan Satu-lawan-Satu yang Efektif

Pertemuan tatap muka sangat penting untuk membangun hubungan kerja yang kuat, memberikan umpan balik, dan mendiskusikan pengembangan karier terutama jika itu berhubungan dengan manajer langsung atau bawahan Anda. Jika Anda tidak merasa ingin meninggalkan pertemuan pribadi, terutama dengan manajer langsung Anda, yang memiliki banyak manfaat, maka inilah saatnya untuk merevisi pendekatan Anda.

Menerapkan tip-tip ini akan mendukung pendekatan yang lebih terstruktur, yang akan memberikan ruang untuk kelancaran percakapan sambil memastikan Anda mendapatkan semua dasar praktis yang Anda perlukan untuk terus berhasil dalam peran Anda sebelum koneksi berikutnya.

Untuk mengoptimalkan waktu dan pengalaman tatap muka Anda, pertimbangkan struktur tatap muka Anda, tetapkan agenda, dan pertimbangkan alokasi waktu serta pengaturan tatap muka Anda.

Ini tidak berarti Anda harus menghilangkan sifat pribadi Anda sepenuhnya – ini bisa menjadi tempat yang bagus bagi Anda untuk lebih mengenal manajer, karyawan, atau kolega Anda sehingga Anda dapat membina keseimbangan. hubungan kerja yang lebih sehat dan saling mendukung pertumbuhan karir.

Kiat-kiat ini akan membantu Anda mengubah pertemuan pribadi dari tugas menjadi kesempatan untuk terhubung, berkolaborasi, dan bahkan mungkin bersenang-senang.

Membuat dan memelihara agenda yang sedang berjalan

Templat agenda yang efektif membantu memastikan pertemuan ini produktif dan fokus. Templat agenda pertemuan tatap muka yang paling efektif memiliki kualitas tertentu: terstruktur, fleksibel, mendorong komunikasi terbuka, dan membantu kedua belah pihak mempersiapkan diri.

Berikut adalah beberapa templat agenda pertemuan tatap muka terbaik dan mengapa mereka menonjol:

1. 3 P: kemajuan, prioritas, masalah

Mengapa ini efektif

• Terstruktur namun fleksibel: Templat ini berfokus pada bidang-bidang utama yang penting dalam peran apa pun, sehingga dapat disesuaikan untuk berbagai industri.
• Seimbang: Mendorong diskusi mengenai pencapaian dan tantangan, memberikan gambaran komprehensif mengenai kinerja dan pekerjaan yang akan datang.
• Dapat ditindaklanjuti: Setiap bagian dapat mengarah pada langkah selanjutnya yang jelas, memastikan akuntabilitas.

Contoh templat

• Kemajuan: Apa yang telah Anda capai sejak pertemuan terakhir kita?
• Prioritas: Apa tujuan utama Anda untuk minggu/bulan mendatang?
• Masalah: Apakah ada tantangan yang Anda hadapi?

2. Agenda yang berpusat pada umpan balik

Mengapa ini efektif

• Berfokus pada pertumbuhan: Templat ini memprioritaskan umpan balik, mendorong perbaikan dan pengembangan berkelanjutan.
• Dialog terbuka: Mendorong karyawan dan manajer untuk berbagi umpan balik, menciptakan saluran komunikasi dua arah.
• Pemberdayaan karyawan: Hal ini memungkinkan karyawan untuk mengemukakan topik yang mereka ingin masukan, sehingga mendorong keterlibatan.

Contoh templat

• Kemenangan dan apa yang berjalan dengan baik: Prestasi terkini apa yang harus kita rayakan?
• Tantangan: Kendala apa yang Anda hadapi dan bagaimana saya dapat mendukung Anda?
• Masukan: Masukan apa yang Anda miliki untuk saya? Berikut beberapa masukan yang telah saya siapkan untuk Anda.
• Pertumbuhan: Keterampilan atau bidang apa yang ingin Anda kembangkan lebih lanjut?

3. Agenda check-in & kesejahteraan

Mengapa ini efektif

• Pendekatan holistik: Pendekatan ini tidak hanya membahas kemajuan kerja tetapi juga kesejahteraan karyawan, kesehatan mental, dan kepuasan kerja.
• Keterlibatan dan retensi: Menunjukkan kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan akan meningkatkan keterlibatan dan mengurangi pergantian karyawan.
• Membangun kepercayaan: Pemeriksaan rutin terhadap kesejahteraan membangun budaya kepercayaan dan dukungan.

Contoh templat

• Kesejahteraan: Bagaimana perasaan Anda secara keseluruhan—baik di tempat kerja maupun di luar pekerjaan?
• Beban Kerja: Seberapa mudahkah beban kerja Anda saat ini?
• Dukungan: Apakah ada yang Anda perlukan dari saya atau tim untuk membantu menyeimbangkan beban kerja atau tingkat stres Anda?
• Pengembangan pribadi/profesional: Apakah ada tujuan pengembangan pribadi yang ingin Anda fokuskan?

4. Agenda diskusi terbuka

Mengapa ini efektif

• Fleksibilitas: Memberikan lebih banyak kebebasan bagi karyawan untuk mengemukakan apa pun yang ada dalam pikirannya, mendorong diskusi terbuka.
• Adaptable: Dapat disesuaikan berdasarkan prioritas saat itu, sehingga cocok untuk lingkungan kerja yang dinamis.
• Didorong oleh keterlibatan: Mendorong karyawan untuk mengambil alih percakapan.

Contoh templat

• Topik dari karyawan: Apa yang ingin Anda diskusikan hari ini?
• Topik dari manajer: Hal-hal yang mereka anggap berharga untuk dibahas
• Langkah selanjutnya: Tindakan apa yang harus kita ambil sebelum pertemuan satu lawan satu berikutnya?

Mengapa template ini menonjol

• Struktur yang jelas: Setiap templat dirancang untuk menjaga rapat tetap fokus dan efisien, memastikan topik-topik penting tercakup tanpa keluar jalur.
• Keseimbangan pekerjaan dan pengembangan pribadi: Templat terbaik mencakup hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan langsung dan pertumbuhan karier jangka panjang.
• Penyesuaian: Agenda-agenda ini dapat disesuaikan untuk memenuhi berbagai kebutuhan, baik berfokus pada umpan balik, kesejahteraan, atau kinerja.
• Keterlibatan: Karyawan merasa lebih terlibat dan dihargai ketika masukan mereka secara aktif dicari dan diprioritaskan, sehingga membina hubungan manajer-karyawan yang lebih kuat.

Saat Anda duduk untuk pertemuan tatap muka, mulailah dengan mengurutkan item dalam agenda Anda dari yang paling penting hingga yang paling tidak penting. Dengan cara ini, jika waktu terbatas, Anda dapat memprioritaskan topik yang paling penting. Saat Anda mendiskusikan setiap item, coretlah item tersebut dari daftar dan dokumentasikan keputusan atau item tindakan apa pun. Hal ini membuat semua orang memiliki pemahaman yang sama dan memastikan Anda dapat merujuk kembali ke catatan rapat nanti.

Gunakan waktu Anda dengan bijak: Balikkan rapat

Waktu yang sinkron, baik secara langsung atau jarak jauh melalui panggilan video, sangatlah berharga. Ini tidak boleh menjadi tempat yang diperuntukkan bagi pembaruan status yang tidak memerlukan waktu sinkron satu-satu.

Di sinilah Anda akan merasa paling nyaman untuk mengajukan pertanyaan terbuka, berdiskusi, bertukar pikiran, dan berdebat tentang jalan terbaik ke depan dalam lingkungan yang aman. Ini adalah ruang untuk benar-benar memahami perspektif manajer atau kolega Anda sehingga Anda dapat terus maju dan mampu melakukan pekerjaan terbaik Anda.

Untuk memastikan Anda memahami hal ini secepat mungkin – jika Anda memiliki pembaruan status untuk diberikan atau informasi latar belakang yang akan mendasari diskusi yang hidup dengan anggota tim Anda, maka Anda harus membalik rapat dengan mengirimkan pesan yang dipersonalisasi pembaruan video sebelumnya.

Mengirimkan video atau presentasi sebelumnya memungkinkan orang yang Anda temui untuk mendengarkan secara aktif, benar-benar mencerna informasi yang diberikan sebelum koneksi Anda. Mempersiapkan mereka untuk berdiskusi, bukan sekadar mencerna waktu berharga Anda bersama.

Selain itu, ini merupakan pengubah permainan untuk gaya belajar yang berbeda. Beberapa orang suka berpikir sendiri, sementara yang lain membutuhkan waktu untuk memproses dan mengumpulkan pokok pembicaraan mereka. Membalikkan rapat memastikan semua orang mendapat kesempatan untuk bersinar. Lihat video singkat berdurasi 2 menit ini untuk mengetahui cara membalik rapat.

Pesan video > rapat

Rekam layar dan kamera Anda dengan Snagit untuk pembaruan dan umpan balik cepat.

Pelajari Lebih Lanjut

Buat pertemuan tatap muka singkat (30 menit) untuk efektivitas maksimal

Meskipun beberapa pertemuan dirancang untuk lebih mendalam pada waktu-waktu tertentu dalam setahun, seperti percakapan manajemen kinerja atau tinjauan kinerja, pertemuan berulang bisa lebih singkat namun tetap menjadi tempat untuk menerima umpan balik secara berkelanjutan.

Pertemuan tatap muka adalah bagian penting dari pengembangan dan komunikasi karyawan di organisasi mana pun. Namun, mengadakan pertemuan yang singkat—sebaiknya sekitar 30 menit—dapat membuatnya lebih efektif dibandingkan sesi yang lebih panjang. Inilah mengapa pertemuan tatap muka selama 30 menit sering kali lebih berdampak daripada satu jam penuh.

1. Peningkatan fokus dan efisiensi

Jika rapat dibatasi hingga 30 menit, baik manajer maupun karyawan didorong untuk lebih berhati-hati dalam mengatur waktunya. Pertemuan yang lebih singkat mengharuskan peserta untuk memprioritaskan isu-isu utama, dibandingkan menyimpang ke topik-topik yang kurang penting.

Mengapa ini berhasil

• Agenda terfokus: Memiliki jadwal yang ketat memaksa Anda untuk tetap berpegang pada subjek inti seperti pembaruan kemajuan, tantangan, dan langkah selanjutnya. Ini mencegah pembicaraan yang tidak perlu dan menjaga percakapan tetap berorientasi pada hasil.
• Persiapan adalah kuncinya: Kedua belah pihak kemungkinan besar akan mempersiapkan diri dengan lebih baik, memastikan bahwa waktu yang terbatas digunakan secara efektif, sehingga menghasilkan pertemuan yang lebih produktif.
• Keputusan dengan batasan waktu: Kebutuhan untuk membuat keputusan atau menyelesaikan masalah dalam waktu terbatas mendorong kejelasan dan tindakan cepat, yang membantu menjaga proyek tetap berjalan.

2. Mencegah timbulnya rasa lelah

Pertemuan yang lebih lama sering kali memberikan hasil yang semakin berkurang, karena pesertanya menjadi lelah secara mental. Setelah sekitar 30 menit, tingkat perhatian cenderung menurun, sehingga mengurangi keterlibatan dan efektivitas. Rapat yang lebih singkat membantu menjaga energi dan fokus yang tinggi sepanjang percakapan.

Mengapa ini berhasil

• Tingkat energi yang lebih tinggi: Rapat 30 menit membuat peserta tetap segar dan terlibat, sehingga percakapan menjadi lebih dinamis.
• Menghindari “melayang” ke dalam percakapan yang kurang produktif: Dengan lebih sedikit waktu, semakin kecil peluang diskusi untuk beralih ke topik yang tidak terkait atau dengan prioritas lebih rendah, yang sering kali terjadi dalam rapat yang berdurasi satu jam.

3. Mendukung check-in yang lebih sering

Jika pertemuan tatap muka dibuat singkat, akan lebih mudah untuk menjadwalkannya lebih sering—baik mingguan atau dua mingguan. Hal ini memungkinkan terjadinya komunikasi berkelanjutan dan koreksi arah yang cepat, daripada menunggu masalah yang lebih besar menumpuk seiring berjalannya waktu.

Mengapa ini berhasil

• Umpan balik yang tepat waktu: Pertemuan yang lebih sering dan lebih singkat memberikan peluang untuk mendapatkan umpan balik secara real-time, untuk mengatasi masalah sebelum masalah tersebut menjadi lebih besar.
• Penyelarasan berkelanjutan: Titik kontak yang sering membuat manajer dan karyawan tetap selaras dalam tujuan, kemajuan, dan prioritas tanpa perlu mengadakan pertemuan yang jarang dan berkepanjangan.

4. Meningkatkan produktivitas seluruh tim

Dengan menjaga waktu tatap muka selama 30 menit, manajer memiliki lebih banyak waktu untuk fokus pada tugas-tugas prioritas tinggi lainnya. Demikian pula, karyawan menghargai waktu mereka dihargai, sehingga mereka dapat kembali bekerja tanpa kehilangan momentum.

Mengapa ini berhasil

• Manajemen waktu yang lebih baik: Rapat singkat lebih mudah disesuaikan dengan jadwal sibuk, sehingga memudahkan kedua belah pihak untuk menyeimbangkan rapat dengan tanggung jawab sehari-hari.
• Lebih banyak rapat dengan lebih banyak orang: Bagi manajer dengan tim yang lebih besar, rapat yang lebih singkat memungkinkan mereka bertemu lebih sering dengan masing-masing anggota tim tanpa mengorbankan waktu untuk tugas lain.

5. Mendorong komunikasi yang ringkas

Pertemuan tatap muka yang lebih singkat mendorong komunikasi yang lebih jelas dan ringkas. Kedua belah pihak lebih cenderung langsung pada pokok permasalahan dan menghindari penjelasan berlebihan atau terlibat dalam detail yang tidak perlu.

Mengapa ini berhasil

• Item tindakan yang lebih jelas: Peserta lebih cenderung meninggalkan rapat dengan kesimpulan yang jelas dan dapat ditindaklanjuti karena pembicaraan terfokus pada hal-hal penting.
• Akuntabilitas yang lebih baik: Pertemuan yang singkat berarti tindak lanjut dan langkah selanjutnya lebih mudah diingat dan ditindaklanjuti, sehingga menciptakan budaya akuntabilitas yang lebih kuat.

6. Menyesuaikan fleksibilitas dengan jadwal sibuk

Dalam lingkungan kerja yang serba cepat saat ini, baik manajer maupun karyawan memikul banyak tanggung jawab. Pertemuan tatap muka selama 30 menit lebih mudah dilakukan di hari yang sibuk dan kecil kemungkinannya untuk dibatalkan atau dijadwal ulang karena konflik waktu.

Mengapa ini berhasil

• Mengurangi kelelahan rapat di seluruh tim: Ketika rapat lebih singkat, hal ini membantu memastikan bahwa manajer dan karyawan memiliki waktu yang cukup untuk rapat lain, pekerjaan mendalam, dan tugas pribadi.
• Lebih banyak fleksibilitas dalam penjadwalan: Rapat singkat lebih mudah dijadwalkan, sehingga lebih mungkin diadakan secara konsisten, sehingga meningkatkan komunikasi dan koneksi secara keseluruhan.

Kesimpulan

Pertemuan tatap muka yang lebih singkat dan berdurasi 30 menit bukan hanya merupakan strategi menghemat waktu—tetapi juga meningkatkan fokus, mencegah kelelahan, dan menciptakan lingkungan untuk check-in yang lebih sering dan efektif. Dengan mendorong komunikasi yang ringkas dan mengurangi kecenderungan membuang-buang waktu, mereka membantu memastikan rapat menjadi produktif dan dapat ditindaklanjuti, serta memberikan manfaat bagi karyawan dan manajer.

Bagi mereka yang ingin mengoptimalkan pertemuan tatap muka, pertemuan yang lebih singkat sering kali lebih baik, sehingga percakapan tetap tajam, fokus, dan produktif.

Selenggarakan pertemuan tatap muka sesekali

Di dunia yang mengutamakan jarak jauh saat ini, panggilan video dan platform pengiriman pesan telah menjadi mode komunikasi utama. Meskipun pertemuan virtual ini efisien, ada beberapa alasan mengapa mengadakan pertemuan tatap muka tetap penting—terutama di lingkungan kerja jarak jauh atau hybrid.

1. Membangun hubungan yang lebih kuat

Pertemuan tatap muka memberikan kesempatan unik untuk membangun hubungan yang lebih dalam dan autentik. Interaksi manusia akan lebih kaya jika terjadi secara tatap muka, sehingga memungkinkan terjadinya komunikasi yang lebih alami dan membangun hubungan baik.

Mengapa ini penting

• Isyarat non-verbal: Percakapan tatap muka memungkinkan pemahaman yang lebih mendalam tentang bahasa tubuh, ekspresi wajah, dan nada suara, yang sering kali hilang dalam panggilan video.
• Hubungan emosional: Bertemu secara langsung menumbuhkan rasa percaya dan empati yang sulit ditiru secara virtual. Hal ini sangat penting terutama bagi karyawan jarak jauh yang mungkin merasa terputus dari manajer atau timnya.

2. Mendorong dialog terbuka

Pengaturan tatap muka menciptakan lingkungan di mana karyawan sering kali merasa lebih nyaman mengungkapkan kekhawatiran, memberikan umpan balik, atau mendiskusikan masalah pribadi. Kedekatan fisik dan ruang bersama mendorong dialog yang lebih terbuka dan jujur.

Mengapa ini penting

• Formalitas yang lebih sedikit: Panggilan video bisa terasa kaku, dengan agenda terstruktur, sedangkan pertemuan tatap muka, terutama sambil minum kopi atau dalam suasana santai, dapat memfasilitasi percakapan yang lebih organik dan santai.
• Membangun kepercayaan: Interaksi tatap muka mengurangi jarak yang dirasakan antara karyawan dan manajer, membuat karyawan merasa lebih aman untuk berbagi pemikiran dan perasaan mereka.

3. Peningkatan fokus dan keterlibatan

Rapat jarak jauh dapat mengalami gangguan, baik itu notifikasi email, masalah teknis, atau gangguan rumah tangga. Tatap muka menghilangkan hambatan virtual ini, memungkinkan kedua belah pihak untuk hadir sepenuhnya pada saat itu.

Mengapa ini penting

• Perhatian yang lebih dalam: Berada di ruangan yang sama mendorong keterlibatan yang lebih terfokus, sehingga menghasilkan percakapan yang berkualitas lebih tinggi. Tanpa adanya penghalang, Anda dapat menjaga kontak mata dan benar-benar mendengarkan satu sama lain.
• Pemecahan masalah yang lebih baik: Ketika kedua belah pihak terlibat sepenuhnya, pemecahan masalah menjadi lebih kolaboratif dan efektif, sehingga menghasilkan penyelesaian yang lebih cepat.

4. Menumbuhkan budaya perusahaan

Pertemuan tatap muka memperkuat hubungan budaya antara karyawan dan perusahaan. Pekerja jarak jauh, terutama mereka yang jarang mengunjungi kantor, mungkin merasa terlepas dari budaya organisasi yang lebih luas. Bertemu tatap muka membantu membangun kembali ikatan itu.

Mengapa ini penting

• Penyelarasan budaya: Pertemuan tatap muka dapat membantu karyawan merasa lebih terhubung dengan nilai-nilai, misi, dan dinamika tim perusahaan, yang lebih sulit dicapai melalui interaksi virtual.
• Rasa memiliki: Karyawan jarak jauh sering kali melewatkan interaksi santai di kantor. Pertemuan tatap muka dapat membantu menciptakan kembali persahabatan dan rasa memiliki.

5. Menangani percakapan sensitif

Topik sensitif seperti tinjauan kinerja, tantangan pribadi, atau masukan yang sulit sebaiknya ditangani secara tatap muka. Pertemuan tatap muka memungkinkan manajer menyampaikan empati dan pemahaman dengan lebih efektif selama diskusi yang menantang.

Mengapa ini penting

• Empati dan nuansa: Menyampaikan berita atau umpan balik yang sulit secara langsung memungkinkan kepekaan emosional yang lebih besar, karena kedua belah pihak dapat membaca dan merespons bahasa tubuh dan emosi satu sama lain dengan lebih akurat.
• Dukungan dan kepastian: Ketika seorang karyawan menerima umpan balik atau mendiskusikan masalah pribadi, kehadiran manajer mereka secara langsung dapat memberikan rasa nyaman dan dukungan yang mungkin tidak dapat diberikan melalui pertemuan virtual.

6. Menciptakan ruang untuk bertukar pikiran dan berkreasi

Pertemuan tatap muka memberikan ruang unik untuk bertukar pikiran dan pemecahan masalah, yang mungkin terasa lebih lancar jika dilakukan secara langsung dibandingkan secara online. Terkadang, energi berada di ruangan yang sama memicu kreativitas yang tidak dapat ditiru oleh pertemuan virtual.

Mengapa ini penting

• Lingkungan kolaboratif: Diskusi tatap muka sering kali menghasilkan pertukaran yang lebih spontan dan kreatif, yang mungkin lebih sulit dicapai dalam pertemuan virtual yang terstruktur.
• Papan tulis dan ide waktu nyata: Kebersamaan secara fisik memungkinkan dilakukannya aktivitas seperti papan tulis atau membuat sketsa ide secara waktu nyata, yang dapat mempercepat pemecahan masalah secara kreatif.

7. Membangun kembali hubungan antarmanusia di dunia yang terpencil

Dalam lingkungan kerja jarak jauh, karyawan mungkin harus bersusah payah tanpa berinteraksi langsung dengan rekan kerja. Pertemuan tatap muka sesekali menawarkan peluang penting untuk berhubungan kembali pada tingkat kemanusiaan.

Mengapa ini penting

• Mengurangi isolasi: Pekerjaan jarak jauh dapat menimbulkan perasaan terisolasi. Pertemuan tatap muka mengingatkan karyawan bahwa mereka adalah bagian dari tim dan manajer mereka mudah diakses dan didekati.
• Meningkatkan semangat: Bertemu secara langsung dapat menyegarkan kembali karyawan, memperbarui tujuan dan koneksi mereka dengan pekerjaan mereka.

Kesimpulan

Meskipun kerja jarak jauh memiliki kelebihan, manfaat dari kerja tatap muka tidak bisa dianggap remeh. Baik itu membangun hubungan yang lebih kuat, mendorong dialog terbuka, atau menangani percakapan sensitif, ada aspek-aspek tertentu dari hubungan antarmanusia yang hanya dapat diwujudkan sepenuhnya ketika bertemu langsung.

Pertemuan tatap muka menciptakan pengalaman yang lebih dalam dan bermakna yang memperkuat kepercayaan, meningkatkan komunikasi, dan pada akhirnya menghasilkan keterlibatan dan kepuasan karyawan yang lebih baik. Memasukkan mereka ke dalam lingkungan kerja jarak jauh adalah cara ampuh untuk menjaga hubungan antarmanusia dan menumbuhkan kepercayaan yang lebih besar.

Orang bekerja paling baik untuk orang yang mereka kenal, sukai, percayai, dan hormati. Luangkan waktu untuk menjalin hubungan pribadi dengan manajer atau bawahan langsung Anda. Baik secara langsung atau jarak jauh – luangkan beberapa menit untuk berdiskusi secara tatap muka dengan topik yang tidak berhubungan dengan pekerjaan. Berikut adalah beberapa pembuka percakapan untuk tempat kerja dari BetterUp untuk membantu mencairkan suasana:

• Apa bagian favorit Anda dari pekerjaan Anda?
• Apa pekerjaan pertamamu?
• Apakah Anda memiliki pekerjaan sampingan atau proyek sampingan?
• Saat Anda bekerja jarak jauh, apakah Anda bekerja di kafe atau dari rumah?
• Apa satu hal yang Anda sukai dalam karier Anda?
• Jika Anda bisa menggambarkan keseimbangan kehidupan kerja dan kehidupan ideal Anda, seperti apa gambarannya?
• Apa satu hal yang memotivasi Anda di tempat kerja?
• Hal berharga apa yang telah Anda pelajari selama karier Anda?
• Apakah ada proyek mendatang yang membuat Anda bersemangat?
• Pernahkah Anda berpikir untuk mencoba karier lain sebelum ini?
• Apa yang membuat Anda ingin bekerja di [perusahaan]?
• Apakah Anda bersekolah untuk menjadi [peran pekerjaan]?
• Apakah Anda punya tip untuk manajemen waktu?

Dengan mengikuti tips berikut, Anda dapat menjadikan pertemuan empat mata lebih efektif dan menyenangkan bagi semua orang yang terlibat. Ingat, tujuannya adalah membangun hubungan yang kuat dan mencapai tujuan Anda bersama.

Sekarang Anda sudah mahir dalam pertemuan tatap muka, ingin meningkatkan kualitas pertemuan Anda? Unduh panduan gratis kami di bawah ini.

Berhentilah membuang-buang waktu dalam pertemuan yang tidak ada gunanya

Lihat betapa perubahan kecil pada cara Anda berbagi informasi dapat membantu Anda mendapatkan kembali waktu Anda di tempat kerja.

Dapatkan Panduannya