Mengelola Tim Pengembangan Jarak Jauh yang Dipekerjakan

Tim Pengembangan Jarak Jauh

Anda memiliki ide startup yang bagus dan Anda mempekerjakan tim pengembang jarak jauh Anda sendiri. Setelah berbulan-bulan penundaan, rilis di bawah standar, dan keluar dari tim. Anda telah menyadari bahwa keterampilan Anda lebih cocok untuk menjual produk Anda, membuat orang bersemangat tentang hal itu, dan menerima umpan balik. Seringkali tidak cukup hanya memiliki sesuatu tetapi mengetahui bagaimana mengelolanya dengan baik. Mampu merekrut tim berdedikasi yang baik atau bahkan terbaik saja tidak cukup tetapi cara Anda mengelola tim berdedikasi Anda akan menentukan kinerja mereka dan kualitas produk Anda.

Setiap bisnis adalah perusahaan yang mengutamakan pelanggan, dan jika Anda tidak memiliki aplikasi untuk perusahaan Anda, Anda jauh di belakang persaingan akhir-akhir ini. Anda harus memiliki aplikasi seluler. Seperti yang dinyatakan oleh penelitian populer, pengguna terpaku pada layar ponsel kecil mereka, dengan rata-rata pengguna ponsel menghabiskan sekitar 4,2 jam untuk aplikasi saja. Bukankah lebih bagus jika aplikasi Anda adalah salah satunya?

Berikut adalah daftar saran untuk mengelola tim jarak jauh, alias tim pengembangan perangkat lunak khusus Anda. Ingatlah bahwa manajer lepas pantai yang merupakan bagian dari tim khusus Anda dapat membantu sebagian besar pekerjaan ini.

1. Buat Jadwal yang Baik

Sangat penting untuk memiliki setidaknya beberapa jam yang tumpang tindih yang ditetapkan untuk setiap kontak lintas kantor. Buat waktu rapat konsisten, dengan mengingat zona waktu negara setempat tim Anda yang akan membantu Anda tetap teratur, dan anggota tim akan siap pada waktu yang ditentukan tanpa Anda memberi tahu mereka setiap hari. Jaga agar percakapan tetap singkat dan fokus pada topik yang ada.

Bagilah proyek menjadi segmen-segmen yang lebih kecil sebanyak mungkin, karena bergerak selangkah demi selangkah lebih produktif, dan tenaga kerja yang lebih kecil lebih mudah dikelola.

2. Berkomunikasi Secara Efektif Setiap Hari

Atur pertemuan harian untuk melacak kemajuan dan membuat semua orang tetap up to date. Untuk meningkatkan kontak, gunakan panggilan audio dan video, dan minta semua orang untuk menampilkan layar mereka sehingga orang lain dapat memahami penjelasan dengan lebih cepat.

Luangkan waktu untuk bertemu langsung dengan tim berkomitmen Anda (setidaknya pengembang dan manajer utama). Melakukan hal ini membantu memotivasi staf dan menyebarkan cita-cita organisasi Anda.

3. Mohon Berikan Semua Informasi

Anda harus mengomunikasikan semua persyaratan dan informasi penting Anda kepada tim. Jika detail penting muncul setelah beberapa pekerjaan selesai, itu akan memperlambat proses pengembangan dan rilis, dan Anda akan memiliki tenaga kerja berdedikasi yang kehilangan motivasi.

Cobalah untuk mendokumentasikan dan membagikan detail keputusan dan hasil setiap pertemuan dengan semua anggota tim. Ini akan membawa semua anggota pada halaman yang sama dengan Anda.

4. Pilih Perangkat Lunak yang Ramah Pengguna

Rutinitas harian Anda akan terdiri dari SMS, panggilan, berbagi layar, pelacakan waktu, dan manajemen tugas. Cobalah untuk membuatnya semenyenangkan dan semudah mungkin.

Anda dapat mengambil bantuan perangkat lunak yang tercantum di bawah ini untuk mengelola tim pengembangan perangkat lunak khusus Anda.

Bagaimana Tim Pengembang Anda yang Berdedikasi Dapat Menghasilkan Hasil Terbaik?

• Berinvestasi dalam pembangunan tim dengan menciptakan ikatan yang kuat dengan tim pengembangan virtual Anda dan memfasilitasi budaya kerja yang sehat.
• Dapatkan pembaruan mingguan, jika tidak setiap hari, untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama dan proyek sesuai jadwal.
• Rayakan pencapaian dan tunjukkan rasa terima kasih atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik.
• Biarkan tim pengembangan Anda yang berkomitmen untuk bersantai secara pribadi dengan memberi mereka kesempatan untuk melakukannya. Untuk memperingati tonggak sejarah proyek, Anda dapat mengadakan makan siang tim atau jalan-jalan.
• Biasakan bertemu dengan individu tim Anda secara langsung. Anda dapat mengatur kunjungan atau mengundang anggota tim untuk rapat singkat. Ini akan membangun kepercayaan, dan mereka akan tetap bersama Anda untuk waktu yang lama.

Manfaat Mempekerjakan Tim Pengembangan Khusus Cliffex

Manfaat Mempekerjakan Tim Pengembangan Khusus Cliffex

Anda tidak akan pernah salah ketika Anda memercayai Cliffex untuk pengembangan aplikasi seluler dan/atau proyek pengembangan perangkat lunak Anda. Di Cliffex, kami memiliki sekelompok pengembang aplikasi dan perangkat lunak berbakat, insinyur, pemrogram, perancang, penguji, dan manajer proyek. Kami percaya untuk terhubung dan memberikan kualitas.

Ada beberapa alasan Anda harus mempertimbangkan untuk mempekerjakan tim kami:

• Sebagian besar perusahaan bahkan tidak tahu cara teknis mempekerjakan orang atau tim terbaik untuk proyek mereka, dan di situlah kami datang dengan memandu Anda ke peta jalan untuk mempekerjakan individu berbakat baik dalam perpaduan sempurna antara pengalaman dan pengetahuan. Kami menyederhanakan proses perekrutan Anda dan memberi Anda tim terbaik dan relevan.
• Kami memiliki tim pengembang dan desainer yang serba bisa dengan berbagai bahasa pemrograman dan aplikasi masing-masing, membuat mereka fleksibel untuk beralih sesuai dengan kebutuhan proyek Anda.
• Anda akan selalu terhubung dengan Manajer Proyek dan setiap anggota lain dari tim khusus Anda untuk mengetahui semua keberadaan pengembangan proyek Anda.
• Tim pengembangan kami yang berdedikasi terdiri dari individu-individu yang termotivasi. Ini memiliki tingkat keberhasilan terbaik yang diverifikasi dalam testimonial dan ulasan dan proyek yang telah kami kembangkan selama bertahun-tahun.
• Kami menyediakan Frontend, backend, database, hosting, perancangan, kontrol versi, manajemen dan alat proyek, dan otomatisasi pengujian sehingga Anda akan menemukan setiap profesional yang Anda perlukan dari awal hingga akhir untuk proyek Anda.

Kesimpulan

Tim yang berdedikasi adalah cara yang fantastis untuk bangkit dan berlari ketika Anda memiliki peta jalan yang solid untuk diikuti. Jika Anda sudah memiliki Manajer Produk dan Proyek yang berpengalaman dan ingin segera memperluas staf Anda dengan sedikit usaha, mereka dapat membantu Anda (hukum, pengadaan, manajemen kantor, dll.).

Yang terpenting, perlakukan karyawan jarak jauh Anda seolah-olah mereka adalah bagian dari tim internal Anda. Mereka harus merasa seperti mereka adalah bagian dari budaya perusahaan Anda, bahkan jika mereka berada ratusan mil jauhnya. Mengelola tim pengembangan jarak jauh bukanlah tugas yang mudah, tetapi Anda dapat mengeluarkan yang terbaik dari tim Anda jika Anda dapat melakukannya dengan benar.

Tim yang berdedikasi menyatu dengan budaya Anda sambil mempertahankan kualitas mereka yang berbeda.

Anda akan memiliki peluang sukses yang baik jika Anda tetap memperhatikan detail dan mencoba mengikuti tip yang disebutkan di atas.