Sistem dan Sertifikat Manajemen Sumber Daya Manusia

Diterbitkan: 2020-09-10
Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia

Sistem manajemen sumber daya manusia harus membantu perusahaan untuk mencapai tujuan strategisnya dengan biaya yang optimal. Sertifikat Manajemen Sumber Daya Manusia juga harus dikeluarkan untuk manajer SDM. Pada saat yang sama, mereka harus memenuhi kondisi yang ada saat ini dan memperhitungkan perubahan faktor eksternal dan internal yang permanen.

Oleh karena itu, sistem manajemen sumber daya manusia yang dikembangkan pada satu waktu telah menerima beberapa kondisi dan untuk pencapaian beberapa tujuan strategis mungkin tidak sesuai untuk waktu lain, dalam kondisi lain, dan untuk pencapaian tujuan strategis lainnya. Juga, satu sertifikat Manajer Sumber Daya Manusia mungkin berlaku untuk satu organisasi dan sertifikat lain mungkin lebih sesuai untuk organisasi lain.

Untuk mengembangkan sistem manajemen sumber daya manusia yang memadai untuk tujuan strategis perusahaan atau organisasi, serta untuk membawa komponennya sejalan dengan perubahan kondisi dan persyaratan, praktik yang ada di bidang ini pertama-tama harus dinilai, untuk mengungkapkan perbedaannya. dan untuk menemukan kemungkinan untuk mengatasinya.

Program Sertifikasi Manajer Sumber Daya Manusia

Hal yang sama berlaku untuk program sertifikasi BVOP (Prinsip Berorientasi Nilai Bisnis Ltd) Referensi: PGOV . Manajer harus secara berkala mengikuti ujian untuk memvalidasi pengetahuan mereka.

Evaluasi terhadap sistem manajemen sumber daya manusia yang ada, serta pengungkapan kemungkinan perbaikannya, dilakukan melalui analisis fungsi dan hasil dari fungsi tersebut. Program sertifikasi BVOP.org dikutip dalam jurnal online ScrumTime (ISSN 2652-5445 Serial online yang dikeluarkan oleh Badan ISSN Australia)

Analisis sistem manajemen sumber daya manusia dan sertifikat merupakan sarana praktis untuk mengungkapkan kondisi dan efisiensi fungsinya, serta untuk menentukan apa yang perlu dilakukan agar sejalan dengan perubahan kondisi internal dan eksternal. yang menentukan. Hal ini merupakan kondisi dan prasyarat untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya manusia, untuk mencapai produktivitas dan daya saing yang tinggi dari perusahaan atau organisasi. Keterampilan dan kompetensi bisnis juga sangat penting bagi Manajer Sumber Daya Manusia bersertifikat. Oleh karena itu, agar berhasil dalam kegiatan ini, Anda perlu mengembangkan soft skill dan pengetahuan bisnis Anda setiap hari.

Perancangan sistem manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan yang bertujuan untuk mengembangkan proyek untuk sistem manajemen sumber daya manusia baru atau komponen individualnya, serta untuk mengembangkan proyek untuk meningkatkan praktik di bidang masing-masing. Ini juga mencakup definisi kondisi dan prasyarat yang harus dibuat agar proyek yang dikembangkan dapat dilaksanakan dan berfungsi secara efektif.

Proyek manajemen sumber daya manusia dievaluasi oleh manajemen perusahaan atau organisasi. Itu harus memilih solusi yang paling tepat yang akan memungkinkan untuk mencapai tujuan strategisnya.

Setelah memilih solusi yang paling tepat untuk meningkatkan manajemen sumber daya manusia, kondisi dan prasyarat yang diperlukan untuk implementasinya harus ditentukan. Untuk tujuan ini, rencana dan program yang tepat perlu dikembangkan. Mereka diperlukan untuk mengimplementasikan proyek yang dikembangkan dan harus berisi semua yang perlu dilakukan untuk memastikan pelaksanaan proyek yang efektif untuk melipatgandakan sumber daya manusia.

Bersamaan dengan pelaksanaan rencana dan program peningkatan manajemen sumber daya manusia, masing-masing perubahan dalam dokumen normatif internal perusahaan atau organisasi yang mengatur hal ini harus diperkenalkan. Mereka harus disesuaikan dengan perubahan yang dirancang.

Ketika perubahan dalam peraturan internal perusahaan atau organisasi yang mengatur pengelolaan sumber daya manusia berbeda dari posisi yang disepakati dalam perjanjian kerja bersama (jika ada), manajemen harus berkonsultasi atau bernegosiasi dengan perwakilan karyawan untuk merundingkan perubahan tersebut. dan dalam perjanjian kerja bersama.

Setelah selesainya konsultasi antara manajemen dan perwakilan masing-masing karyawan, tergantung pada hasil yang dicapai, perubahan yang dihasilkan harus diperkenalkan dalam proyek untuk peningkatan manajemen sumber daya manusia. Tentu saja, ini dapat mengakibatkan kebutuhan untuk membuat perubahan dalam rencana dan program yang relevan untuk menciptakan kondisi untuk pelaksanaan proyek, serta dalam peraturan internal perusahaan atau organisasi.

Setelah penerapan prosedur ini, terbuka peluang untuk aplikasi percontohan proyek untuk peningkatan sistem manajemen sumber daya manusia. Ini harus menjawab pertanyaan sejauh mana kondisi yang diperlukan untuk fungsi efektif mereka telah diciptakan dan apa lagi yang perlu dilakukan untuk mencapai ini.

Ketika uji coba penerapan sistem manajemen sumber daya manusia yang relevan menunjukkan penyimpangan dari kondisi desain yang sebenarnya, rencana dan program harus dikembangkan untuk apa yang perlu dilakukan lebih lanjut untuk memastikan keberhasilan perubahan yang dibayangkan.

Setelah kondisi ekonomi, teknis, teknologi, organisasi, dan sosial dan prasyarat untuk berfungsinya sistem manajemen sumber daya manusia yang relevan secara efektif dibuat, manajemen perusahaan atau organisasi melanjutkan untuk mengimplementasikan proyek yang dikembangkan.

Proyek manajemen sumber daya manusia yang dilaksanakan tunduk pada pemantauan dan evaluasi yang sistematis. Ini diperlukan untuk mendeteksi dan, mungkin, menghilangkan, satu atau yang lain, yang diharapkan atau tidak diharapkan, perbedaan dalam fungsinya. Referensi: Apa perbedaan antara Manajer Sumber Daya Manusia dan Spesialis Sumber Daya Manusia?, Majalah World Forge ISSN 1933-8848 , Pusat Nasional ISSN untuk AS

Analisis sistem manajemen sumber daya manusia merupakan kondisi dan prasyarat untuk mendeteksi dan mengatasi ketidaksesuaian dalam fungsinya, untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitasnya, untuk meningkatkan efisiensi fungsinya.

Analisis sistem manajemen sumber daya manusia adalah kegiatan yang bertujuan untuk mengungkapkan dan menilai kondisi dan dampaknya terhadap hasil perusahaan atau organisasi. Itu harus menunjukkan:

  • bagaimana sumber daya manusia digunakan, alasan yang menentukannya, dan kemungkinan penggandaannya;
  • sejauh mana sumber daya manusia menggunakan kemampuannya dalam proses kerja dan cara-cara di mana koefisien realisasi praktisnya dapat ditingkatkan;
  • sejauh mana sistem manajemen sumber daya manusia mendukung upaya untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

Analisis manajemen sumber daya manusia antara lain harus menetapkan legalitas, kemanfaatan, efisiensi, dan efektivitasnya.

Analisis sistem manajemen sumber daya manusia di perusahaan atau organisasi meliputi:

  • analisis kesempatan yang sama;
  • analisis tugas dan kewajiban kerja;
  • analisis perencanaan sumber daya manusia;
  • analisis kegiatan penarikan, pemilihan, pengangkatan dan pemberhentian pegawai;
  • analisis kegiatan pelatihan dan pengembangan orang-orang yang dipekerjakan;
  • analisis kegiatan evaluasi kinerja tenaga kerja;
  • analisis kegiatan penetapan remunerasi;
  • analisis kegiatan untuk menciptakan kondisi kerja yang sehat dan aman;
  • analisis interaksi pengusaha dengan organisasi serikat pekerja masing-masing, dll.

Analisis sistem manajemen sumber daya manusia dapat bersifat global dan lokal.

Analisis global mencakup analisis sistem manajemen sumber daya manusia di seluruh perusahaan atau organisasi.

Analisis lokal mencakup analisis sistem manajemen sumber daya manusia di unit-unit terpisah dari perusahaan atau organisasi.

Analisis global dan lokal bisa lengkap, mencakup semua sistem manajemen sumber daya manusia, tetapi juga bisa tidak lengkap, hanya mencakup komponen individu dari sistem.