Bagaimana Anda dapat mendorong tim Anda untuk berinovasi?

dorong tim Anda untuk berinovasi

Inovasi adalah bahan bakar yang membantu bisnis maju. Inilah yang membantu mereka beradaptasi dengan tantangan yang tidak terduga, tetap relevan, dan menghasilkan solusi yang bahkan mungkin tidak diketahui oleh pelanggan yang mereka inginkan. Menurut laporan dari McKinsey, 80% eksekutif merasa bahwa industri mereka akan terganggu dalam waktu dekat dan inovasi memainkan peran kunci dalam mendorong pertumbuhan. Bagi banyak pengusaha, inovasi adalah yang membuat perbedaan antara bisnis yang berhasil tetap relevan dan bisnis yang tetap bertahan dengan cara lama.

Contohnya terlalu banyak untuk dihitung, dan tidak hanya mencakup usaha kecil. Pepatah lama " semakin besar mereka, semakin keras mereka jatuh" berlaku sempurna di sini. Kodak, sebuah perusahaan yang pernah bernilai lebih dari $31 miliar dan menempati peringkat sebagai salah satu merek paling berharga di dunia, mengajukan kebangkrutan karena menolak untuk merangkul fotografi digital, meskipun sebenarnya salah satu insinyurnya, Steve Sasson, yang menemukan kamera digital. Nokia, yang menciptakan jaringan seluler pertama di dunia dan dikenal hingga hari ini dengan ponselnya yang kokoh, kehilangan supremasinya karena menolak untuk meningkatkan pengalaman pengguna pada perangkat mereka. Blockbuster, perusahaan yang selamat dari transisi dari VHS ke DVD, punah karena mereka tidak tahu bagaimana beradaptasi dengan model streaming.

Jadi, bagaimana Anda bisa memastikan ini tidak terjadi pada organisasi Anda? Dengan memelihara inovasi di setiap lapisan. Manusia memiliki kebutuhan bawaan untuk menciptakan hal-hal yang membuat hidup lebih mudah. Anda hanya perlu tahu bagaimana membangkitkan semangat inovatif yang tersembunyi di setiap karyawan Anda.

Dorong semua orang untuk berinovasi, bukan hanya manajemen.

Ide cemerlang bisa datang dari semua departemen bisnis, bukan hanya manajemen. Adalah salah untuk berasumsi bahwa eksekutif adalah satu-satunya yang dapat meningkatkan operasi dan bahwa rata-rata pekerja pabrik tidak dapat berkontribusi apa-apa. Pada tingkat organisasi, inovasi harus inklusif; setiap orang harus memiliki suara dan merasa terdorong untuk membagikan ide-ide mereka tanpa merasa dihakimi atau dipandang rendah. Terkadang, para eksekutif bisa begitu fokus pada gambaran besar sehingga mereka mungkin tidak melihat masalah yang memengaruhi produktivitas. Misalnya, seorang karyawan gudang mungkin memiliki cara yang brilian untuk merampingkan pemenuhan pesanan sehingga lebih sedikit penundaan. Atau, eksekutif mungkin hanya membutuhkan seseorang yang memiliki perspektif baru tentang berbagai hal.

Luangkan waktu untuk lokakarya dan sesi brainstorming.

Karyawan yang sibuk mungkin terdengar bagus untuk bisnis, tetapi mereka belum tentu karyawan yang produktif atau karyawan yang inovatif. Seseorang yang bekerja selama 40 jam seminggu pada tugas yang berulang atau terlalu sibuk bahkan untuk makan siang mungkin terlalu lelah, tidak termotivasi, atau lelah untuk menghasilkan ide-ide baru yang inovatif. Dari waktu ke waktu, Anda perlu menahan "proses" dan memberikan waktu kepada tim Anda untuk memperlambat dan melatih semangat inovatif mereka dalam suasana yang berbeda. Misalnya, Anda dapat mengatur sesi dan lokakarya brainstorming, atau Anda dapat menghadiri konferensi industri. Jika Anda memiliki sesi curah pendapat di tempat kerja, ingatlah pedoman ini:

• Tunjuk seorang fasilitator sehingga sesi mengikuti struktur tertentu.
• Jangan memaksa orang untuk berpartisipasi atau berbicara secara bergiliran karena ini menambah tekanan sosial.
• Hasilkan ide, jangan mengkritiknya.
• Jangan memaksa karyawan untuk bekerja lebih keras untuk mengimbangi waktu yang dihabiskan selama sesi.
• Rencanakan sesi di pagi atau sore hari, bukan di akhir hari kerja, karena saat itulah orang paling lelah dan terganggu.

Menindaklanjuti ide-ide inovatif.

Jika Anda ingin mendorong inovasi dalam organisasi Anda, tidak cukup hanya mendengarkan orang, mencatat, dan berterima kasih atas idenya. Anda juga harus bertindak berdasarkan ide-ide itu karena, pada akhirnya, ini adalah bukti nyata bahwa Anda benar-benar peduli. Jika ide seseorang tidak layak, jelaskan mengapa tidak. Beri mereka umpan balik dan beri tahu mereka jika apa yang mereka sarankan berhasil. Mereka mungkin sedikit kecewa karena tidak berjalan sesuai rencana, tetapi mereka juga akan menghargai umpan balik Anda dan memikirkan solusi lain. Namun, jika mereka datang kepada Anda dengan ide dan tidak pernah mendengar tindak lanjut, mereka akan merasa lebih kecewa. Melakukan hal ini berulang kali adalah salah satu cara jitu untuk menurunkan motivasi karyawan dan membuat mereka merasa bahwa apa yang mereka pikir tidak penting.

Sewa pembicara motivasi

Apakah Anda ingin membantu karyawan Anda meningkatkan dan berinovasi, tetapi Anda tidak tahu persis bagaimana melakukannya? Itu sebenarnya masalah umum, terutama di organisasi besar, di mana secara fisik tidak mungkin untuk berbicara dengan setiap karyawan secara terpisah dan memberi tahu mereka bahwa Anda percaya pada mereka. Atau mungkin Anda tidak memiliki cara dengan kata-kata, yang benar-benar baik-baik saja. Dalam hal ini, Anda dapat menyewa seorang pembicara motivasi yang dapat memicu energi dan inspirasi pada karyawan Anda dan mendorong mereka untuk mengejar ide-ide baru daripada menerapkan cara berpikir yang sama setiap hari. Seorang pembicara motivasi yang baik tidak mengeluarkan kutipan dan mantra self-help. Sebaliknya, mereka mengatur nada keynote tergantung pada tujuan yang ingin Anda capai, bercerita dan memberikan contoh yang akan menyegarkan pandangan karyawan Anda dan meningkatkan dorongan mereka. Di akhir pidato motivasi yang baik, karyawan akan merasa terangkat, percaya diri, diberdayakan, dan ingin tahu untuk mencoba ide-ide baru.

Tempatkan mereka untuk bertanggung jawab atas proyek pribadi.

Karyawan yang diberi penghargaan atas sebuah ide dan ditawari kesempatan untuk mengejarnya lebih mungkin merasa termotivasi dan menindaklanjutinya. Google cukup terkenal untuk melakukan ini. Selain mengerjakan proyek perusahaan, perusahaan mengizinkan karyawannya memiliki 20% waktu untuk berinovasi dan mengerjakan proyek pribadi. Dikenal sebagai aturan 20%, inilah yang membuat proyek seperti Gmail dan Google AdSense menjadi mungkin dan apa yang membantu Google naik ke tampuk kekuasaan antara tahun 2004 dan 2012. Kami tidak tahu pasti apakah Google masih menggunakan pendekatan ini, dan banyak insinyur telah menyuarakan pendapat mereka. kekhawatiran bahwa mereka harus mendapatkan persetujuan dari manajer sebelum memulai proyek pribadi, tetapi, meskipun demikian, model inovasi ini tetap berlaku, dan ini adalah cara yang bagus untuk mendorong pertumbuhan.