8 raisons pour lesquelles MVP peut se tromper

Raisons pour lesquelles MVP peut mal tourner

Introduction

Même si vous prenez toutes les précautions avant de commencer à développer votre MVP, soyez prêt pour une version décevante. Un MVP peut échouer pour diverses raisons. Mieux vous comprenez chacun d'eux, plus vous conservez le contrôle du projet.

Cet article explique ce que vous pouvez faire pour éviter un crash, identifie les raisons pour lesquelles il peut encore se produire et propose un plan d'action pour le pire des cas.

Stratégie de développement de projet inadéquate

Commencez par comprendre pourquoi et comment commencer le processus de développement. Pour commencer, vous avez besoin d'un concept clair. Répondez à la question « Quel problème comptez-vous résoudre et quelle solution proposez-vous ? » fermement.

Répondez à ces trois questions :

• Quelle est l'importance du problème que vous souhaitez résoudre ?
• Comment le marché aborde-t-il actuellement ce problème ?
• Qu'est-ce qui distingue votre solution sur ce marché ?

Vous pouvez le faire en engageant des analystes commerciaux et des consultants expérimentés pour tester votre offre. Ces services ne sont pas gratuits, mais ils vous permettent d'économiser beaucoup d'argent à long terme. S'il est prouvé que votre idée a le potentiel de réussir, vous devriez commencer une approche plus spécifique.

Vous faites face à des conséquences vraiment désagréables sans une bonne stratégie de développement de projet. Pour commencer, votre équipe de développement ne comprendra pas les intérêts et les ambitions de votre entreprise. La motivation de l'équipe en souffrira également considérablement. De plus, vous perdrez à la fois votre temps et votre argent.

Trop de fonctionnalités implémentées

Un produit minimum viable est défini comme un logiciel avec suffisamment de capacités pour impressionner ses premiers utilisateurs. Cela devrait également les inciter à fournir une critique honnête. L'inverse de "assez de fonctionnalités" est "trop ​​de fonctionnalités", qui est la deuxième raison pour laquelle votre MVP peut échouer.

Plus de fonctionnalités entraînent plus de temps de développement. Plus d'heures signifie littéralement des coûts plus élevés.

• Vous pouvez épuiser votre argent avant d'atteindre vos objectifs.
• Vous pouvez soumettre votre MVP trop tard.
• Les concurrents pourraient alors dépasser le marché.
• Le problème peut devenir inutile.
• Votre anticipation des utilisateurs de test s'épuise.

De nombreux propriétaires d'entreprise font l'erreur d'ajouter autant de fonctionnalités que possible à un MVP afin d'impressionner les utilisateurs. Ils croient que si les clients voient l'image dans son ensemble, ils comprennent mieux l'idée et, par conséquent, adoptent leur proposition. Cependant, cette méthode sape l'objectif de base du MVP.

Comment savoir si j'implémente trop de fonctions ? Il y a trois "si". Si vous répondez positivement à l'un d'entre eux, cela indique un fluage de fonctionnalité.

1. Si le volume d'origine de votre backlog MVP a augmenté de plus de 30 %.
2. Si vous vous écartez de votre base d'utilisateurs principale ou si vous vous concentrez sur les besoins de votre marché cible secondaire.
3. Si vous trouvez difficile de proposer une user story pour une nouvelle fonctionnalité.

Pas assez de fonctionnalités implémentées

À la lecture de l'argument ci-dessus, vous pourriez penser : "OK, je vais donc limiter mon projet au strict minimum". Ce serait une erreur. Au lieu de cela, considérez ceci : "Je vais minimiser les fonctionnalités de mon projet à un minimum viable ."

Un MVP réussi est un produit minimum et viable, et ces deux caractéristiques sont essentielles. Supposons que vous vous concentriez sur le minimalisme et que vous créiez une application avec un seul écran de connexion et d'inscription. Vous avez, en effet, implémenté un minimum de fonctions. Cependant, ils ne sont pas viables.

Comment déterminez-vous les fonctionnalités minimalement réalisables à mettre en œuvre ? Répondre aux questions suivantes:

• Qu'est-ce qui rend votre produit unique ?
• Quelles caractéristiques le distinguent comme innovant ?
• Pourquoi vos clients devraient-ils payer pour votre produit ?
• Quelles fonctions les aident à résoudre leurs problèmes ?

C'est en gros tout. Les fonctions listées sont celles que vous devez implémenter.

Étude de marché non réalisée

Les gens sont naturellement sûrs d'eux. Nous avons tendance à croire que nous savons ce que les autres veulent, ce qu'ils pensent et comment ils agiront dans un scénario donné. De nombreux spécialistes du marketing prennent le risque de supposer que leur public cible aime ou déteste quelque chose sans le remettre en question. C'est la règle numéro un sur la liste des choses à ne pas faire en marketing.

La plupart des propriétaires d'entreprise effectuent des recherches marketing car elles sont recommandées par défaut. Dans le même temps, certains d'entre eux choisissent de rejeter les résultats. Même s'ils ne sont pas d'accord avec eux. Ils croient qu'ils savent mieux et excusent leurs actions en affirmant que les conclusions de l'étude de marché sont incorrectes. Ils attribuent tout cela à des défauts dans la méthodologie de l'étude. Ce n'est pas une option. Si vous n'êtes pas d'accord avec les conclusions d'une étude de marché, modifiez la conception et recommencez. Ne l'ignorez pas entièrement.

Mauvaise approche de développement

Il existe plusieurs approches de gestion de projet. Les plus importants étant Waterfall et Agile (Scrum, Kanban, Lean ou XP). Le résultat de votre projet est constamment influencé par les méthodes que vous choisissez pour le développement. Il existe également deux façons de gérer les tarifs et les frais : Fixer le prix et Temps et matériaux. Chaque approche a ses avantages et ses inconvénients. En ce qui concerne le développement de MVP, cependant, vous devriez considérer Agile et Time & Material. Les techniques MVP sont généralement associées à des exigences changeantes. Si vous optez pour le prix fixe et la cascade, vous ne pourrez apporter aucune modification. Vous étoufferez votre MVP en vous mettant dans une cage très étroite.

Besoins ou attentes des utilisateurs non satisfaits

Plusieurs facteurs contribuent à l'attractivité de votre MVP auprès de la base d'utilisateurs, et ignorer ne serait-ce qu'un seul d'entre eux peut vous coûter très cher. Lorsque les gens manifestent de l'intérêt pour votre produit mais l'abandonnent rapidement, vous avez découvert un problème existant. Pourtant, vous n'êtes pas en mesure de fournir une solution satisfaisante avec votre logiciel.

Peut-être vous êtes-vous trop concentré sur la partie "minimale" et avez-vous produit un MVP inintéressant et médiocre. Vous avez peut-être choisi la mauvaise fonctionnalité de base ou la conception de votre interface utilisateur était défectueuse. Peut-être que votre solution résout un problème existant mais est inefficace dans la pratique parce que vous l'avez mal interprétée. Pour déterminer les causes précises, vous devez effectuer une enquête approfondie et concentrée et obtenir des réponses directement des clients.

Pas de commercialisation

Pour le dire clairement, croire qu'un concept de produit solide peut vendre votre MVP à lui seul est ridicule. Pour montrer à vos utilisateurs que vous fournissez une solution viable à leur problème, vous devez commercialiser activement votre MVP et décrire clairement ses avantages. Sinon, vos chances de MVP de recevoir la reconnaissance méritée sont minimes.

Prix ​​et délais incorrects

Un prix trop bas diminue la valeur de votre MVP et peut même donner une apparence « suspecte ». La plupart des clients ne perdront pas de temps à rechercher un produit auquel ils ne croient pas, de sorte que votre public est limité à quelques fanatiques intrépides. Un prix extrêmement élevé, en revanche, pourrait décourager les clients potentiels. Cela est particulièrement vrai s'ils sont prêts à payer le même prix pour un MVP que vous pour un produit complètement fini.

Lancer un MVP à un moment inapproprié peut avoir une influence significative sur l'avenir de votre produit. Si vous négligez les événements majeurs de l'industrie, tels que les lancements de produits, les mises à jour importantes des concurrents ou les sommets techniques, vous risquez de perdre l'attention que vous auriez pu gagner à d'autres moments.

Conclusion

Il n'y a aucun moyen de garantir le succès de votre MVP. Pourtant, vous pouvez vous efforcer de réduire autant que possible les risques d'échec. Les mesures les plus importantes que vous puissiez prendre sont d'être conscient des défis de l'industrie et des produits, et de travailler avec des développeurs réputés et compétents.