Gestion d'une équipe de développement à distance embauchée

Équipe de développement à distance

Vous avez une excellente idée de startup et vous avez embauché votre propre équipe de développeurs à distance. Après des mois de retards, de versions inférieures à la normale et de sorties de l'équipe. Vous avez réalisé que vos compétences sont mieux adaptées pour vendre votre produit, susciter l'enthousiasme des gens et recueillir des commentaires. Souvent, il ne suffit pas de posséder quelque chose mais de savoir bien le gérer. Être capable de recruter une bonne ou même une meilleure équipe dédiée ne suffit pas mais la façon dont vous gérez votre équipe dédiée déterminera sa performance et la qualité de votre produit.

Chaque entreprise est une entreprise axée sur le client, et si vous n'avez pas d'application pour votre entreprise, vous êtes loin derrière la concurrence ces jours-ci. Vous devez avoir une application mobile. Comme l'indique la recherche populaire, les utilisateurs sont collés à leurs petits écrans de téléphone, l'utilisateur mobile moyen passant environ 4,2 heures sur les applications seules. Ne serait-il pas formidable que votre application en fasse partie ?

Voici une liste de suggestions pour gérer des équipes à distance, c'est-à-dire votre équipe de développement de logiciels dédiée. Gardez à l'esprit que les responsables offshore qui font partie de votre équipe dédiée peuvent vous aider dans une grande partie de ce travail.

1. Faites un bon horaire

Il est essentiel d'avoir au moins quelques heures qui se chevauchent pour chaque contact entre bureaux. Faites en sorte que l'heure de la réunion soit cohérente, en gardant à l'esprit les fuseaux horaires du pays local de votre équipe, ce qui vous aidera à rester organisé, et les membres de l'équipe seraient prêts à l'heure décidée sans que vous les en informiez tous les jours. Gardez les conversations brèves et centrées sur le sujet traité.

Divisez le projet en segments plus petits autant que possible, car avancer étape par étape est plus productif et de plus petits morceaux de travail sont plus faciles à gérer.

2. Communiquer efficacement au quotidien

Organisez des réunions quotidiennes pour suivre les progrès et tenir tout le monde au courant. Pour améliorer le contact, utilisez les appels audio et vidéo, et demandez à chacun d'afficher son écran pour que les autres puissent comprendre plus rapidement les explications.

Prenez le temps de rencontrer votre équipe engagée en personne (au moins les principaux développeurs et managers). Cela aide à motiver le personnel et à diffuser les idéaux de votre organisation.

3. Veuillez fournir toutes les informations

Vous devez communiquer toutes vos exigences et informations critiques à l'équipe. Si des détails essentiels apparaissent après la fin de certains travaux, cela ralentira le processus de développement et de publication, et vous aurez une main-d'œuvre dévouée démotivée.

Essayez de documenter et de partager les détails des décisions et des résultats de chaque réunion avec tous les membres de l'équipe. Cela amènera tous les membres sur la même page que vous.

4. Choisissez un logiciel convivial

Votre routine quotidienne consistera en des textos, des appels, le partage d'écran, le suivi du temps et la gestion des tâches. Essayez de le rendre aussi agréable et facile que possible.

Vous pouvez vous aider des logiciels répertoriés ci-dessous pour gérer vos équipes de développement de logiciels dédiées.

Comment votre équipe de développement dévouée peut-elle produire les meilleurs résultats ?

• Investissez dans l'esprit d'équipe en créant des liens solides avec votre équipe de développement virtuelle et en favorisant une culture de travail saine.
• Obtenez des mises à jour hebdomadaires, voire quotidiennes, pour vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde et que le projet respecte le calendrier.
• Célébrez les réalisations et montrez votre gratitude pour un travail bien fait.
• Permettez à votre équipe de développement engagée de se détendre personnellement en leur donnant l'occasion de le faire. Pour commémorer une étape importante du projet, vous pouvez organiser un déjeuner ou une sortie d'équipe.
• Prenez l'habitude de rencontrer les membres de votre équipe en personne. Vous pouvez soit organiser une visite, soit inviter les membres de l'équipe pour une réunion rapide. Cela renforcera la confiance et ils resteront avec vous pendant longtemps.

Avantages d'embaucher l'équipe de développement dédiée de Cliffex

Avantages d'embaucher l'équipe de développement dédiée de Cliffex

Vous ne pouvez jamais vous tromper lorsque vous faites confiance à Cliffex pour vos projets de développement d'applications mobiles et/ou de développement de logiciels. Chez Cliffex, nous avons un groupe de développeurs d'applications et de logiciels talentueux, d'ingénieurs, de programmeurs, de concepteurs, de testeurs et de chefs de projet. Nous croyons qu'il est important d'être connecté et d'offrir de la qualité.

Il y a plusieurs raisons pour lesquelles vous devez envisager de faire appel à notre équipe :

• La plupart des entreprises ne connaissent même pas le savoir-faire technique nécessaire pour embaucher le meilleur homme ou la meilleure équipe pour leur projet, et c'est là que nous intervenons en vous guidant vers la feuille de route pour embaucher une personne talentueuse à la fois dans le mélange parfait d'expérience et de connaissances. Nous simplifions votre processus d'embauche et vous fournissons la meilleure équipe pertinente.
• Nous avons une équipe de développeurs et de concepteurs polyvalents avec différents langages de programmation et applications, respectivement, ce qui les rend flexibles pour changer en fonction des besoins de votre projet.
• Vous serez toujours connecté avec le chef de projet et tous les autres membres de votre équipe dédiée pour savoir où en est le développement de votre projet.
• Notre équipe de développement dédiée est composée de personnes motivées. Il a le meilleur taux de réussite vérifié dans les témoignages et les critiques et les projets que nous avons développés au fil des ans.
• Nous fournissons le frontend, le backend, la base de données, l'hébergement, la conception, le contrôle de version, la gestion de projet et les outils, ainsi que l'automatisation des tests afin que vous trouviez tous les professionnels dont vous aurez besoin du début à la fin pour vos projets.

Conclusion

Les équipes dédiées sont un moyen fantastique d'être opérationnel lorsque vous avez une feuille de route solide à suivre. Si vous avez déjà des Product Managers et des Project Managers expérimentés et que vous souhaitez rapidement étoffer votre personnel avec un minimum d'effort, ils peuvent vous assister (juridique, sourcing, office management, etc.).

Plus important encore, traitez vos employés distants comme s'ils faisaient partie de votre équipe interne. Ils doivent sentir qu'ils font partie de la culture de votre entreprise, même s'ils se trouvent à des centaines de kilomètres. Gérer une équipe de développement à distance n'est pas une tâche facile, mais vous pouvez tirer le meilleur parti de votre équipe si vous le faites correctement.

Des équipes dédiées se fondent dans votre culture tout en conservant leurs qualités distinctes.

Vous aurez de bonnes chances de réussir si vous faites attention aux détails et essayez de suivre les conseils mentionnés ci-dessus.