5 conseils pour une collaboration efficace avec des spécialistes de l'externalisation de logiciels

Collaboration efficace avec des spécialistes de l'externalisation de logiciels

La prédominance des logiciels est mise en évidence dans de nombreux domaines de la vie et dans les opérations à l'échelle militaire, la production à grande échelle… Il existe également de nombreuses agences d'externalisation de logiciels dans certains pays spécifiques où elles se concentrent sur le développement de logiciels. Nous sommes obligés de reconnaître la popularité des produits logiciels à travers chaque activité quotidienne. Je crois fermement qu'un court article ne suffira pas à décrire la relation étroite entre l'homme et la technologie – en particulier la technologie logicielle.

Cependant, à mesure que l'importance des technologies de l'information augmente, les PME auront probablement besoin de l'appui de spécialistes de l'externalisation de logiciels pour leurs projets. La constitution d'une équipe d'ingénieurs logiciels en interne n'est pas quelque chose que chaque entreprise est qualifiée pour mettre en œuvre et maintenir. Alors, entre l'écart géographique et culturel, comment devrons-nous parvenir à maintenir le meilleur état de coopération pour que le produit logiciel puisse se former en douceur et en douceur ?

L'article suivant présentera les 5 meilleurs conseils essentiels pour une collaboration efficace avec des spécialistes de l'externalisation de logiciels .

Externalisation de logiciels – Pourquoi en avons-nous besoin ?

De près, nous utilisons divers types de plateformes logicielles de communication telles que la messagerie, les réseaux sociaux… ; des logiciels de divertissement tels que prendre des photos, regarder des films… des logiciels pour la santé tels que compter les pas, rappeler de boire de l'eau, surveiller la profondeur du sommeil… et bien d'autres.

Cependant, un problème qui se pose à l'époque actuelle est l'offre de ressources humaines - c'est-à-dire le nombre d'ingénieurs en développement de logiciels - qui ne suffisent pas à répondre à la demande croissante et n'ont toujours aucun signe d'arrêt. Depuis lors, les solutions d'externalisation de logiciels sont devenues la tendance des technologies de l'information ces dernières années. En particulier, avec la forte orientation actuelle de la transformation numérique depuis le déclenchement de la pandémie mondiale, les logiciels sont devenus de plus en plus importants et nécessaires.

Selon une enquête Statista CIO déployée dans le monde entier, 64 % de toutes les personnes interrogées au hasard ont répondu que le développement d'applications logicielles est considéré comme une tendance informatique à embaucher. Selon un autre rapport Technavio, les experts ont prédit le potentiel de croissance du marché des technologies de l'information en 2020-2024 avec un chiffre précis de 98 milliards USD, un chiffre brillant. et porteur d'espoir pour l'industrie informatique en particulier et pour l'économie mondiale en général.

5 conseils essentiels pour une entreprise efficace avec des spécialistes de l'externalisation de logiciels

Bien sûr, chaque équipe aura ses propres façons d'opérer le travail et de gérer les membres de l'équipe en douceur. Cependant, pour un succès certain, voici 7 conseils indispensables pour collaborer efficacement avec des spécialistes de l'infogérance à distance :

1. Apprenez clairement le portefeuille et les outils technologiques utilisés par les fournisseurs

Bien entendu, avant de vous lancer dans la sélection des partenaires de service, filtrez soigneusement les profils de chaque équipe compétente et expérimentée. Ensuite, en fonction du budget de l'entreprise, choisissez une entreprise adaptée à l'argent dont vous disposez, le même type de produit réussi correspondant à l'attente. De plus, les outils utilisés par les fournisseurs sont également très importants. Des outils avancés apporteront précision, rapidité et sécurité par rapport aux anciens outils moins professionnels. Vérifiez si les outils dont ils disposent sont modernes ou non, sinon, vous savez ce que vous devez faire.

Cependant, une astuce à laquelle peu de gens penseront probablement est de passer du temps à parcourir tous les types de clients que l'entreprise a soutenus et avec lesquels elle a collaboré. Comment pouvez-vous dire la crédibilité d'une entreprise juste par son apparence?

2. Fixez-vous un objectif et un budget précis

Ne divaguez pas ! Parce que cela vous tuera et votre projet s'effondrera. Faites très attention au produit ou à l'entreprise que vous souhaitez viser. Plus précisément, quelles fonctionnalités sont nécessaires, quels sont les objets des utilisateurs finaux - quelles sont les caractéristiques, avez-vous besoin de produits logiciels que vos employés peuvent utiliser en interne ou pour les proposer aux clients afin qu'ils puissent en faire l'expérience...

Posez-vous beaucoup de questions et un budget clair, et essayez vos réponses. De cette façon, vous pouvez échanger en toute confiance des informations plus détaillées après avoir trouvé le bon partenaire.

3. Considérez sérieusement le contrat à long terme

Ce n'est jamais une bonne idée de sous-traiter des parties de votre produit à différentes entreprises ! Je voudrais l'affirmer. Le dicton « ne jamais mettre des œufs dans le même panier » est fondamentalement raisonnable, mais il devient irrationnel lorsqu'il cause des désagréments dans l'industrie du logiciel en général et dans le développement de logiciels d'externalisation offshore en particulier.

Et avec un contrat de service à long terme couvrant la phase future après la sortie du produit, vous pourrez demander au fournisseur de mettre à jour, d'améliorer ou de modifier les fonctionnalités du produit pour devenir plus pertinent pour les utilisateurs cibles ainsi que pour le marché.

4. Organiser un plan de rapport et un calendrier précis

Pour gagner du temps, une liste de plans contient des délais d'exécution spécifiques et un calendrier des réunions de l'équipe commerciale est absolument nécessaire juste avant de démarrer un projet.

Assurez-vous que les deux parties n'ont pas de conflits de temps, de vision, de direction afin que lors de l'exécution du projet, le fournisseur et le fournisseur n'aient pas à se heurter à des malentendus et à des défis inutiles. En termes de fréquence de réunion, il n'y a pas de règle ou de conseil idéal pour cela. Bien sûr, toujours en fonction de la nature du projet et de la nécessité d'échanger des informations entre les deux parties. Soyez direct et choisissez un certain laps de temps pour la réunion, et bien sûr respectez ce calendrier.

5. Respectez la culture et les fuseaux horaires de travail de chacun

Et enfin, le facteur apparemment moins important est crucial pour déterminer le niveau d'intersection entre votre entreprise et le fournisseur : le respect .

Il ne s'agit pas seulement de respecter la culture de l'autre, mais aussi la différence de localisation géographique – fuseau horaire… Pour les cas d'externalisation logicielle offshore, des différences de fuseau horaire sont possibles. est maintenant très clair, à certains endroits à plus de 6 heures ou une demi-journée d'intervalle. Pas seulement parce que vous allez travailler le matin, mais obligez l'équipe d'externalisation à veiller tard juste pour les réunions. Au lieu de cela, acceptez de tenir des réunions dans le fuseau horaire le plus raisonnable de la journée afin que, lorsque vous rentrez chez vous et que vous vous couchiez, l'équipe d'ingénierie travaille sur les éléments nécessaires pour la journée, et le lendemain matin restez éveillé, la première chose que vous recevra est le produit.

Conclusion

Les conseils ci-dessus ne sont pas nécessairement des normes contraignantes ou vraiment nécessaires pour vous. Selon le pays dans lequel vous et le vendeur vivez, ils auront leurs propres règles de travail. Cependant, si vous avez besoin de comprendre les conseils de base pour pouvoir simplement saisir ce qu'il faut faire et faire pour rester proactif au travail, les 5 conseils ci-dessus vous aideront.

Sur la base de la situation actuelle du marché, basée sur de nombreux facteurs objectifs afin que vous deviez trouver vous-même une équipe de développement de logiciels de bonne réputation, vous devriez considérer ces 5 conseils pour vous obtenir. Adoptez une vision plus générale de l'externalisation de votre produit logiciel dans un autre pays ou sur un autre continent.