10 consejos para contratar personas para su negocio

Contratación de personas para su negocio

Todas las organizaciones quieren perfeccionar su proceso de contratación para poder incorporar fácilmente nuevos talentos. A medida que aumenta la tasa de desempleo en Singapur, pasando del 3,10 % en 2019 al 4,10 % en 2020, encontrar al candidato perfecto se ha convertido en una molestia para las nuevas empresas nativas. Sin embargo, estas sugerencias pueden ayudarte a superar cualquier dificultad en tu proceso de contratación. Reclutar nuevos empleados le cuesta dinero a la empresa. La contratación adecuada de empleados le ahorra a su organización gastos innecesarios asociados con la contratación de nuevas personas. Entonces, esto es lo que los empleadores deben hacer para invitar a más personas a formar parte del lugar de trabajo:

1. Cuida tus palabras

¿Cómo crear anuncios de trabajo correctamente? Usar un lenguaje normal que muestre lo que estás buscando te ayuda a atraer a las personas adecuadas. Muchos candidatos se quejan de que los anuncios de trabajo no son claros sobre el puesto de trabajo. Por lo tanto, asegúrese de que el idioma sea legible antes de publicar un anuncio en línea. No haga que el puesto de trabajo suene intimidante o complicado porque solo alejará a los candidatos adecuados. Elija sus palabras con cuidado y manténgalas neutrales al género también.

2. Reclutar candidatos extranjeros

Puede reclutar candidatos extranjeros para complementar su fuerza laboral de Singapur. La contratación de empleados internacionales puede ayudarlo a acceder a un grupo de talentos más amplio, acceder a mercados extranjeros y establecer diversidad en el lugar de trabajo. Por lo tanto, comuníquese con una agencia de empleo de Singapur para reclutar candidatos y acceder a nuevos talentos a través de técnicas de reclutamiento eficientes. La diversidad aporta creatividad a la oficina y hace que este proceso de contratación sea el más rentable. Por lo tanto, debe considerar candidatos extranjeros.

3. no te apresures

¿Es usted el tipo de persona que contrata al primer candidato a través de la puerta? Eso es un error. No debe apresurar el proceso de reclutamiento de esa manera; en su lugar, entrevista para descubrir a las mejores personas para el trabajo. Es poco probable que consigas a la mejor persona para el puesto si te desesperas. En su lugar, muestre paciencia cuando entreviste a los candidatos y evalúe metódicamente su competencia. Ese es un enfoque más práctico para contratar personas para su negocio. No cree urgencia.

4. Haz preguntas difíciles

El proceso debe incluir algunas preguntas difíciles para determinar lo que quiere de los candidatos. El propietario de un negocio puede plantear estas consultas ante recursos humanos para que puedan elegir a las personas adecuadas para una entrevista posterior. Divida las competencias de los candidatos en lo que es necesario y lo que se puede entrenar. No puede comprometer las competencias necesarias porque determinan a la persona perfecta para el trabajo. Entonces, ¿qué tipo de preguntas puedes hacer? Aquí hay algunas consultas para proporcionar a los chicos de recursos humanos:

• ¿Qué habilidades faltan en los trabajadores en este momento?
• ¿Cómo pueden algunos de estos candidatos llenar este vacío de habilidades adecuadamente?
• ¿Qué cualidades esenciales tienen estos candidatos para que valga la pena considerarlos?

5. Impresiona a tu candidato

Muchos gerentes de contratación y dueños de negocios esperan que los candidatos los impresionen, pero olvidan que también es su trabajo impresionar a un candidato elegible. ¿Cómo convencería a personas talentosas para que se unan a su empresa? Eso es correcto. Debe mostrarles por qué su organización es un gran lugar de trabajo para estos candidatos.

El proceso de reclutamiento debe convencer a estos candidatos de que unirse a su empresa puede ayudarlos a avanzar en sus carreras. Por lo tanto, haga que los candidatos se sientan valorados, respetados y escuchados cuando desee reclutarlos. Responda a ellos, y estarán lo suficientemente impresionados como para considerar unirse a su lugar de trabajo.

6. Ofrezca más flexibilidad

¡Las encuestas han demostrado que un tercio de los nuevos empleados renuncian después de seis meses! Ocurre porque (1) estos empleados no reciben la capacitación suficiente y (2) no tienen el tipo de flexibilidad que desean. Por lo tanto, ofrecer más flexibilidad convence a los trabajadores modernos de permanecer en su empresa durante mucho tiempo. La investigación incluso indica que 1 de cada 4 empleados de Singapur está dispuesto a renunciar a bonos más grandes para tener la oportunidad de seguir trabajando desde casa. Por lo tanto, considere ofrecer opciones de trabajo híbridas a los candidatos a contratar.

7. Mostrar los valores de la empresa

No olvide que, si bien las competencias pueden ser entrenadas, la personalidad no lo es. Asegúrese de contratar a una persona con la actitud correcta, alguien que respete los valores de su empresa. Muchos directores ejecutivos preferirían contratar a una persona con menos talento y con el carácter correcto que a una persona altamente capacitada con la personalidad equivocada. Así es como las entrevistas de trabajo pueden ayudarlo a determinar el comportamiento de la persona y si un candidato es adecuado para su empresa. En resumen, no contrates personas tóxicas solo porque tienen talento.

8. Investígalos a todos

Es importante realizar una investigación de antecedentes de todos los candidatos. Debe verificar sus credenciales para asegurarse de que no hayan mentido en sus currículos. Muchos candidatos exageran sus logros para impresionar a posibles empleadores. Por lo tanto, verificar sus calificaciones lo ayudará a juzgar su competencia.

Además, simplemente puede realizar una búsqueda en Google para recopilar información profesional sobre algunos de sus candidatos. Por ejemplo, pueden tener un perfil de LinkedIn , y hoy en día es normal que los empleadores verifiquen la cuenta de Facebook de un candidato. Así es como puede asegurarse de que está contratando a la persona adecuada.

9. Rechazarlos a todos decentemente

No rechace directamente a un candidato. En cambio, sé cortés cuando despidas a alguien. ¡En este mundo dependiente de la tecnología, las palabras viajan rápido! No puede dejar que la reputación de su empresa se vea empañada por métodos de rechazo incorrectos. Los candidatos han invertido algo de tiempo y esfuerzo en solicitar este puesto de trabajo. Por lo tanto, muéstrales un poco de esfuerzo cuando les digas que no hicieron el corte.

10. Centrarse en la retención

Todo el mundo sabe que retener a los empleados existentes cuesta mucho menos que contratar uno nuevo. Por lo tanto, concéntrese en retener a sus trabajadores para que no se vayan pronto. Así es como puede reducir el costo de entrevistar, reclutar y capacitar a personas nuevas.

Conclusión

En definitiva, contratar empleados cuesta más que retener a los ya existentes. Tiene sentido reclutarlos adecuadamente para evitar contratiempos. Debe ponerse en contacto con una agencia de empleo para ayudar a encontrar algunos trabajadores extranjeros en Singapur. Cuide sus palabras cuidadosamente cuando publique anuncios de trabajo. No apresure el proceso de contratación reclutando al primero que se presente. Entreviste a los candidatos, confirme sus credenciales, haga preguntas difíciles y muéstreles los valores de su empresa. Sea flexible porque así es como puede incorporar a los trabajadores modernos. Rechace a los candidatos decentemente para evitar causar reacciones negativas. Así es como los dueños de negocios ahora pueden contratar personas diligentes para que trabajen para sus organizaciones.