¿Qué es la adquisición de talento? Una guía para atraer los mejores talentos

Cuando alguien deja su organización, o cuando su organización se encuentra en un estado de crecimiento y expansión, ¿cómo se consiguen nuevos talentos?

Si este es el único momento en el que piensas en el talento, es posible que te estés quedando corto. Reaccionar a una necesidad de personal de la organización es el reclutamiento. Aquí es donde la adquisición de talento se diferencia del reclutamiento.

La adquisición de talento es el proceso y la estrategia para identificar, atraer, considerar y contratar a los mejores talentos. En este artículo, analizaremos las diferentes “piezas del rompecabezas” que componen la adquisición de talento. Además, incorporaré algunas herramientas clave para que todo sea más fácil y más impactante, específicamente Snagit.

Estrategias clave para la adquisición exitosa de talento

Construyendo una cartera de talentos

Recuerde, no sólo estamos reaccionando a las necesidades inmediatas; Nuestro enfoque está en la planificación a largo plazo. Para crear una cartera de talentos eficaz y fortalecer su estrategia de adquisición de talentos, primero debe comprender el estado actual del talento dentro de su organización.

Pregúntate:

• ¿Cuál es la antigüedad promedio en cada departamento?
• ¿Cuál es su tasa de rotación y qué departamento tiene la mayor rotación?
• ¿Cuáles son los cronogramas de incorporación y capacitación para los distintos roles dentro de la organización?

Una vez que recopile esta información, el panorama general se vuelve más claro.

Averíguelo para su organización: El departamento de [insertar nombre del departamento] tiene una tasa de rotación promedio de [X%] y una antigüedad promedio de los empleados de [Y años]. En promedio, reemplazamos a [Z] miembros del equipo cada [trimestre/año]. Luego, utilice estos números para trabajar hacia atrás para perfeccionar su proceso de contratación y asegurarse de abordar las brechas correctas.

La información anterior revelará las mayores brechas en su cartera de talentos y ayudará a identificar a sus mejores candidatos. Ahora, ve a llenar los huecos.

Al observar sus necesidades de talento, si es una organización que está perdiendo talento de nivel inicial en los primeros 90 días (piense en roles de nivel inicial y de cara al cliente), entonces necesitará un flujo constante de candidatos. En última instancia, constantemente estás contratando para ese puesto. Entonces, en lugar de esperar a que alguien se vaya, mantenga un grupo de talentos completo y tenga a alguien listo para comenzar en todo momento.

Por el contrario, si tiene una gran experiencia en un puesto específico, puede alinear su adquisición de talento para atraer personas al principio de su carrera (piense en pasantes) y capacitarlos para que asuman un puesto con experiencia. En última instancia, utilizando menos contratación y más capacitación y compromiso.

Cada organización tiene sus propios desafíos y necesidades únicos de adquisición de talento versus reclutamiento que darán forma a su estrategia general. La situación específica de su organización (ya sea una alta rotación en ciertos roles o una larga permanencia en otros) debe guiar su enfoque para la contratación, capacitación y retención.

Antes de crear su estrategia, asegúrese de tener una comprensión clara de dónde, cuándo, cómo y por qué el talento se une, se queda o se va. Al hacer esto, puede centrar sus esfuerzos donde tendrán el mayor impacto y evitar perder tiempo en conjeturas.

Marca del empleador

Ya sea que crees tu marca de empleador o no, tienes una marca de empleador. Por lo tanto, también podría hacer realidad lo que desea con respecto a cómo el mercado de talentos ve a su organización y cómo se alinea con sus esfuerzos de reclutamiento y adquisición de talentos.

El Employer Branding es lo que el talento “piensa” de tu empresa.

Cuando escuchan el nombre de su empresa, ¿piensan en buenas o malas condiciones laborales?

¿Piensan en buenos beneficios y salarios (piense en las GRANDES empresas de tecnología), o hay rumores en la ciudad sobre salarios y beneficios deficientes?

En lugar de dejar que las personas formen completamente la narrativa de cómo ven su empresa, ayúdeles a verla desde la perspectiva que USTED prefiere, una que beneficie a la empresa y se alinee con las descripciones de sus puestos y los roles para los que está contratando.

Cuanto más trabajes con tu marca de empleador, menos trabajo tendrás que hacer en el lado de la atracción. Por ejemplo, ¿crees que las grandes empresas tecnológicas tienen que convencer a la gente para que trabaje allí? No.

La gente QUIERE trabajar allí. ¿Por qué? Porque su marca de empleador es muy fuerte. Aquí es donde pueden entrar en juego las herramientas de captura de pantalla, grabación de pantalla y edición de vídeo.

Aprovechando la tecnología y las herramientas

El vídeo es poderoso. Tecnologías como YouTube, Instagram y TikTok son importantes medios de información para personas de todas las generaciones. El vídeo está en auge en todos los aspectos. Entonces, aprovechemos eso.

Podrías pensar: "No sé cómo hacer videos y no tenemos un equipo de video".

No necesitas conocimientos previos ni un equipo de profesionales, solo necesitas la herramienta adecuada. Ahí es donde entran Snagit y Camtasia. Soy un creador de videos novato... es decir, no soy bueno en eso. Sin embargo, el uso de herramientas fáciles de usar facilita la creación de videos.

"Sí, pero ¿cómo incorporo el vídeo en la adquisición y el reclutamiento de talentos?"

Cuando actualmente comparte ofertas de trabajo en varias plataformas, probablemente dependa del texto. En su lugar, utilice vídeo.

Si da la bienvenida a las personas a la empresa a través de correo electrónico, incluya un vídeo personalizado. Y cuando le muestra a su empleador los beneficios durante la etapa de entrevista u oferta. USA VÍDEO.

Los beneficios son aburridos y obsoletos; condiméntelos y resalte el valor de los beneficios de su empleador por cómo le han aportado valor a USTED.

Ya sea que esté atrayendo candidatos a través de mensajes InMails de LinkedIn, mensajes fríos, construyendo su marca de empleador, estableciendo contactos dentro de su industria o en campus universitarios, entrevistando candidatos o extendiendo ofertas, el video puede mejorar casi cada paso de su proceso de adquisición de talento.

Además, la integración del vídeo con el software de adquisición de talentos le permite optimizar y personalizar su enfoque y, en última instancia, brindarle una mayor participación de su audiencia. Su tiempo va más allá (en términos de impacto) cuando se comunica por video. Por qué Snagit es esencial para los equipos de adquisición de talento

Beneficio 1: creación de contenido visual

La Adquisición de Talento tiene que pensar como marketing, no sólo desde la creación de tu marca empleadora sino también cómo implementarla. La forma de ganar con una estrategia de marca empleadora es manteniéndola viva, lo que significa crear contenido a su alrededor.

La mayoría de las personas, especialmente las generaciones más jóvenes, prefieren el vídeo como método preferido de consumo de contenidos.

Si tiene un evento de empleado en el trabajo, captúrelo con vídeo.

¿Tiene una nueva posición abierta? Haga que el gerente de contratación cree un video rápido sobre el equipo y la oportunidad. Aquí es donde entran en juego las capacidades de grabación de vídeo de Snagit.

El uso de vídeo permite a las personas tener una ventana a su empresa y a su cultura.

Esto te ayudará a atraer los mejores talentos. y candidatos calificados.

Los mejores talentos pueden trabajar en cualquier lugar; Esa es una ventaja de ser el mejor en lo que haces. Al abrir una ventana a su empresa, su grupo de talentos podrá evaluar y sentir con precisión cómo es trabajar con su organización.

Graba tu pantalla con Snagit

Snagit facilita compartir actualizaciones rápidas y procedimientos al capturar exactamente lo que sucede en su pantalla.

Obtener Snagit

Beneficio 2: mejorar la adquisición eficaz de talento

Al utilizar Snagit en la creación de contenido, el proceso de adquisición de talentos y la incorporación y capacitación de nuevos empleados, puede crear una imagen más clara de los objetivos que está tratando de lograr.

Esto es gracias a las poderosas herramientas de Snagit para mejorar la comunicación visual. Funciones como anotar documentos de flujo de trabajo, resaltar texto importante y capturar tutoriales en pantalla ayudan a garantizar que la información sea clara, concisa y fácil de entender.

Esto no sólo ayuda a la retención de conocimientos, sino que también ayuda a proporcionar adaptaciones razonables al presentar la información en múltiples formatos para satisfacer diversas necesidades.

Esa es una victoria para Recursos Humanos.

Beneficio 3: Mejora de la comunicación interna y de los candidatos

Uno de los usos más impactantes de Snagit es cuando se comunica con los gerentes de contratación. A su equipo de adquisición de talentos le encantará esto.

Tradicionalmente, compartir los conocimientos de los candidatos implica largos correos electrónicos, llamadas telefónicas o reuniones. Si bien son valiosos, estos métodos pueden llevar mucho tiempo. Snagit agiliza este proceso, permitiéndole crear rápidamente videos personalizados que muestran a los mejores candidatos, incluidos aquellos provenientes de referencias de empleados. Con solo unos pocos clics, puede grabar y compartir un video que destaque el valor que el candidato puede aportar a su organización.

Al aprovechar otra herramienta de TechSmith, Screencast, puede realizar un seguimiento de cuándo un gerente de contratación ve sus videos, cuánto tiempo los vio e invitarlo a colocar comentarios en puntos específicos del video.

Esto hace que el proceso de revisión de candidatos sea más eficiente y atractivo: no más reuniones interminables ni correos electrónicos aburridos. En lugar de eso, estás usando un video para contar la historia del candidato.

¿Listo para mejorar sus esfuerzos de adquisición de talento con Snagit?

Si se toma en serio sus objetivos comerciales de adquisición de talento y encuentra los mejores talentos, considere cambiar sus estrategias de reclutamiento de reactivas a proactivas. Cree una marca de empleador y mantenga viva su marca mediante la creación de contenido.

Haga del vídeo una pieza central de sus habilidades en la adquisición de talentos. Tendrá más impacto dentro del negocio y más impacto con su grupo de talentos.

La mejor herramienta de recorte para Windows y Mac

No dejes que las torpes herramientas integradas te detengan. ¡Toma y edita capturas de pantalla con Snagit!

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