Gestión de un equipo de desarrollo remoto contratado

Equipo de desarrollo remoto

Tienes una gran idea de inicio y contrataste a tu propio equipo de desarrolladores remotos. Después de meses de retrasos, lanzamientos por debajo del promedio y salidas del equipo. Te has dado cuenta de que tus habilidades son más adecuadas para vender tu producto, entusiasmar a la gente y recibir comentarios. Muchas veces no basta con poseer algo sino saber administrarlo bien. Ser capaz de reclutar un buen o incluso el mejor equipo dedicado no es suficiente, pero la forma en que administre su equipo dedicado determinará su desempeño y la calidad de su producto.

Cada empresa es una empresa que prioriza al cliente, y si no tiene una aplicación para su empresa, está muy por detrás de la competencia en estos días. Debes tener una aplicación móvil. Como afirma una investigación popular, los usuarios están pegados a las diminutas pantallas de sus teléfonos, y el usuario móvil promedio pasa alrededor de 4,2 horas solo en las aplicaciones. ¿No sería fantástico que tu aplicación fuera una de ellas?

Aquí hay una lista de sugerencias para administrar equipos remotos, también conocido como su equipo de desarrollo de software dedicado. Tenga en cuenta que los gerentes offshore que forman parte de su equipo dedicado pueden ayudar con una parte importante de este trabajo.

1. hacer un buen horario

Es fundamental tener al menos un par de horas superpuestas establecidas para cada contacto entre oficinas. Haga que la hora de la reunión sea consistente, teniendo en cuenta las zonas horarias del país local de su equipo, lo que lo ayudará a mantenerse organizado, y los miembros del equipo estarán listos a la hora decidida sin que usted les notifique todos los días. Mantenga las conversaciones breves y centradas en el tema en cuestión.

Divida el proyecto en segmentos más pequeños tanto como sea posible, ya que avanzar paso a paso es más productivo y las porciones más pequeñas de mano de obra son más fáciles de administrar.

2. Comunicarse Efectivamente Diariamente

Organice reuniones diarias para realizar un seguimiento del progreso y mantener a todos actualizados. Para mejorar el contacto, use llamadas de audio y video, y pida a todos que muestren sus pantallas para que los demás puedan comprender las explicaciones más rápidamente.

Tómese un tiempo para conocer en persona a su equipo comprometido (al menos los desarrolladores y gerentes clave). Hacer esto ayuda a motivar al personal y difundir los ideales de su organización.

3. Proporcione toda la información

Debe comunicar todos sus requisitos e información crítica al equipo. Si surgen detalles esenciales después de que se haya completado algún trabajo, se ralentizará el proceso de desarrollo y lanzamiento, y tendrá una fuerza laboral dedicada y desmotivada.

Intente documentar y compartir los detalles de las decisiones y los resultados de cada reunión con todos los miembros del equipo. Traerá a todos los miembros en la misma página que usted.

4. Elija un software fácil de usar

Su rutina diaria consistirá en enviar mensajes de texto, llamar, compartir pantalla, controlar el tiempo y administrar tareas. Trate de hacerlo tan agradable y fácil como pueda.

Puede tomar la ayuda de los softwares que se enumeran a continuación para administrar sus equipos de desarrollo de software dedicados.

¿Cómo puede su dedicado equipo de desarrollo producir los mejores resultados?

• Invierta en la formación de equipos creando fuertes lazos con su equipo de desarrollo virtual y facilitando una cultura de trabajo saludable.
• Obtenga actualizaciones semanales, si no diarias, para asegurarse de que todos estén en la misma página y que el proyecto esté a tiempo.
• Celebre los logros y muestre gratitud por un trabajo bien hecho.
• Permita que su comprometido equipo de desarrollo se relaje personalmente brindándoles la oportunidad de hacerlo. Para conmemorar un hito del proyecto, puede organizar un almuerzo o una salida en equipo.
• Acostúmbrese a conocer a los miembros de su equipo en persona. Puede organizar una visita o invitar a los miembros del equipo a una reunión rápida. Esto generará confianza y se quedarán contigo durante mucho tiempo.

Beneficios de contratar al equipo de desarrollo dedicado de Cliffex

Beneficios de contratar al equipo de desarrollo dedicado de Cliffex

Nunca puede equivocarse cuando confía en Cliffex para el desarrollo de su aplicación móvil y/o proyectos de desarrollo de software. En Cliffex, contamos con un grupo de talentosos desarrolladores de aplicaciones y software, ingenieros, programadores, diseñadores, evaluadores y gerentes de proyectos. Creemos en estar conectados y ofrecer calidad.

Hay varias razones por las que debe considerar contratar a nuestro equipo:

• La mayoría de las empresas ni siquiera conocen los conocimientos técnicos necesarios para contratar al mejor hombre o equipo para su proyecto, y ahí es donde entramos guiándolo por la hoja de ruta para contratar a una persona talentosa con la combinación perfecta de experiencia y conocimiento. Simplificamos su proceso de contratación y le brindamos el mejor y más relevante equipo.
• Contamos con un equipo de desarrolladores y diseñadores que son versátiles con varios lenguajes de programación y aplicaciones, respectivamente, lo que los hace flexibles para cambiar según las necesidades de su proyecto.
• Siempre se conectará con el Project Manager y todos los demás miembros de su equipo dedicado para conocer todo el paradero del desarrollo de su proyecto.
• Nuestro dedicado equipo de desarrollo está formado por personas motivadas. Tiene la mejor tasa de éxito verificada en los testimonios y reseñas y los proyectos que hemos desarrollado a lo largo de los años.
• Proporcionamos frontend, backend, base de datos, alojamiento, diseño, control de versiones, gestión de proyectos y herramientas, y automatización de pruebas para que encuentre todos los profesionales que necesitará de principio a fin para sus proyectos.

Conclusión

Los equipos dedicados son una forma fantástica de ponerse en marcha cuando tiene una hoja de ruta sólida que seguir. Si ya tiene gerentes de productos y proyectos experimentados y desea expandir rápidamente su personal con el mínimo esfuerzo, pueden ayudarlo (legal, abastecimiento, administración de la oficina, etc.).

Lo más importante es tratar a sus empleados remotos como si fueran parte de su equipo interno. Deben sentir que son parte de la cultura de su empresa, incluso si están a cientos de millas de distancia. Administrar un equipo de desarrollo remoto no es una tarea fácil, pero puede sacar lo mejor de su equipo si puede hacerlo bien.

Los equipos dedicados se mezclan con su cultura mientras conservan sus cualidades distintivas.

Tendrá buenas posibilidades de éxito si presta atención a los detalles y trata de seguir los consejos mencionados anteriormente.