Sistemas de Gestión de Recursos Humanos y Certificados

Recurso humano

Los sistemas de gestión de recursos humanos deben ayudar a la empresa a lograr sus objetivos estratégicos a un costo óptimo. Los Certificados de Gestión de Recursos Humanos también deben emitirse a los gerentes de recursos humanos. Al mismo tiempo, deben cumplir con las condiciones que existen actualmente y tener en cuenta los cambios en los factores externos e internos que son permanentes.

Por lo tanto, un sistema de gestión de recursos humanos desarrollado en un momento ha aceptado algunas condiciones y para el logro de algunos objetivos estratégicos puede ser inapropiado para otro momento, bajo otras condiciones y para el logro de otros objetivos estratégicos. Además, un certificado de Gerente de Recursos Humanos puede ser aplicable a una organización y otro certificado puede ser más apropiado para otra organización.

Para desarrollar un sistema de gestión de recursos humanos adecuado a los objetivos estratégicos de la empresa u organización, así como adecuar sus componentes a las condiciones y requisitos cambiantes, primero se debe evaluar la práctica existente en este campo, para revelar sus discrepancias. y encontrar las posibilidades para superarlos.

Programas de Certificación de Gerente de Recursos Humanos

Lo mismo se aplica a los programas de certificación de BVOP (Business Value-Oriented Principles Ltd) Referencia: PGOV . Los gerentes deben realizar exámenes periódicamente para validar sus conocimientos.

La evaluación del sistema de gestión de recursos humanos existente, así como la divulgación de las posibilidades de mejora del mismo, se realiza a través del análisis de su funcionamiento y de los resultados de este funcionamiento. Los programas de certificación de BVOP.org se citan en la revista en línea ScrumTime (ISSN 2652-5445 Serie en línea emitida por la Agencia ISSN australiana)

El análisis de los sistemas y certificados de gestión de recursos humanos es el medio práctico para revelar el estado y la eficiencia de su funcionamiento, así como para determinar qué se debe hacer para adecuarlo a los cambios en las condiciones internas y externas. que determinan. Es una condición y requisito previo para mejorar la gestión de los recursos humanos, para lograr una alta productividad y competitividad de la empresa u organización. Las habilidades y competencias comerciales también son de particular importancia para cualquier Gerente de Recursos Humanos certificado. Por lo tanto, para tener éxito en esta actividad, debe desarrollar sus habilidades interpersonales y su conocimiento comercial a diario.

El diseño de sistemas de gestión de recursos humanos es una actividad destinada a desarrollar proyectos para un nuevo sistema de gestión de recursos humanos o sus componentes individuales, así como para desarrollar proyectos para mejorar la práctica en el campo respectivo. También incluye la definición de aquellas condiciones y prerrequisitos que deben crearse para que los proyectos desarrollados sean implementados y funcionen efectivamente.

Los proyectos de gestión de recursos humanos son evaluados por la dirección de la empresa u organización. Debe elegir las soluciones más adecuadas que le permitan alcanzar sus objetivos estratégicos.

Después de seleccionar las soluciones más adecuadas para mejorar la gestión de los recursos humanos, se deben determinar aquellas condiciones y requisitos previos que son necesarios para su implementación. Con este fin, es necesario desarrollar planes y programas apropiados. Son necesarios para implementar los proyectos desarrollados y deben contener todo lo que se necesita hacer para asegurar la implementación efectiva de los proyectos para multiplicar los recursos humanos.

Simultáneamente a la implementación de los planes y programas para el mejoramiento de la gestión de los recursos humanos, deberán introducirse los respectivos cambios en los documentos normativos internos de la empresa o de la organización, que regulen esta materia. Deben adaptarse a los cambios diseñados.

Cuando los cambios en los reglamentos internos de la empresa o de la organización que regula la gestión de los recursos humanos difieran de las posiciones pactadas en el convenio colectivo de trabajo (si lo hubiere), la dirección deberá consultar o negociar con los representantes de los trabajadores para negociar los cambios respectivos. y en el convenio colectivo de trabajo.

Después de la finalización de las consultas entre la dirección y los respectivos representantes de los empleados, dependiendo de los resultados obtenidos, los cambios resultantes deben introducirse en el proyecto de mejora de la gestión de recursos humanos. Por supuesto, esto puede resultar en la necesidad de realizar cambios en los planes y programas pertinentes para crear las condiciones para la implementación del proyecto, así como en los reglamentos internos de la empresa u organización.

Tras la implementación de estos procedimientos, se abre una oportunidad para la aplicación piloto del proyecto de mejora del sistema de gestión de recursos humanos. Debe responder a la pregunta de hasta qué punto se han creado las condiciones necesarias para su funcionamiento efectivo y qué más se necesita hacer para lograrlo.

Cuando la aplicación de prueba del sistema de gestión de recursos humanos relevante revela una desviación de las condiciones de diseño reales, se deben desarrollar planes y programas para lo que se necesita hacer más para asegurar el éxito de los cambios previstos.

Una vez creadas las condiciones y requisitos económicos, técnicos, tecnológicos, organizacionales y sociales para el funcionamiento efectivo del sistema de gestión de recursos humanos correspondiente, la dirección de la empresa u organización procede a implementar los proyectos desarrollados.

El proyecto de gestión de recursos humanos implementado está sujeto a seguimiento y evaluación sistemáticos. Esto es necesario para detectar y, eventualmente, eliminar, una u otra, esperada o inesperada, discrepancias en su funcionamiento. Referencia: ¿Cuál es la diferencia entre un Gerente de Recursos Humanos y un Especialista en Recursos Humanos?, Revista World Forge ISSN 1933-8848 , ISSN National Center for the USA

El análisis del sistema de gestión de recursos humanos es condición y requisito previo para detectar y superar las discrepancias en su funcionamiento, para aumentar su eficiencia y eficacia, para aumentar la eficiencia de su funcionamiento.

El análisis del sistema de gestión de recursos humanos es una actividad que tiene como objetivo revelar y evaluar su estado y su impacto en los resultados de la empresa u organización. Debe mostrar:

• cómo se utilizan los recursos humanos, las razones que lo determinaron y las posibilidades de su multiplicación;
• la medida en que los recursos humanos utilizan sus capacidades en el proceso de trabajo y las formas en que se puede aumentar el coeficiente de su realización práctica;
• la medida en que el sistema de gestión de recursos humanos apoya los esfuerzos para lograr los objetivos estratégicos de la empresa.

Entre otras cosas, el análisis de la gestión de los recursos humanos debe establecer su legalidad, conveniencia, eficiencia y eficacia.

El análisis del sistema de gestión de recursos humanos en la empresa u organización incluye:

• el análisis de la igualdad de oportunidades;
• el análisis de las tareas y obligaciones laborales;
• análisis de planificación de recursos humanos;
• el análisis de la actividad de atracción, selección, nombramiento y despido de empleados;
• el análisis de la actividad de formación y desarrollo de los trabajadores por cuenta ajena;
• el análisis de la actividad para evaluación del desempeño laboral;
• el análisis de la actividad para la determinación de la retribución;
• el análisis de la actividad para la creación de condiciones de trabajo seguras y saludables;
• el análisis de la interacción del empleador con la respectiva organización sindical, etc.

El análisis del sistema de gestión de recursos humanos puede ser global y local.

El análisis global incluye el análisis del sistema de gestión de recursos humanos en toda la empresa u organización.

El análisis local incluye el análisis del sistema de gestión de recursos humanos en las unidades separadas de la empresa u organización.

Tanto el análisis global como el local pueden ser completos y cubrir todos los sistemas de gestión de recursos humanos, pero también pueden ser incompletos y cubrir solo los componentes individuales del sistema.