5 Consejos para una Colaboración Efectiva con Especialistas en Outsourcing de Software
Publicado: 2021-07-13
Colaboración efectiva con especialistas en subcontratación de software
El predominio del software se evidencia en muchas áreas de la vida y en operaciones a escala militar, producción a gran escala… También hay muchas Agencias de Outsourcing de Software en algunos países específicos donde se concentran en el Desarrollo de Software. Nos vemos obligados a reconocer la popularidad de los productos de software a través de cada actividad todos los días. Creo firmemente que un artículo breve no será suficiente para describir la estrecha relación entre los seres humanos y la tecnología, especialmente la tecnología de software.
Sin embargo, a medida que aumenta la importancia de la tecnología de la información, las PYME probablemente necesitarán el apoyo de especialistas en externalización de software para sus proyectos. Crear un equipo de ingenieros de software internos no es algo que todas las empresas estén calificadas para implementar y mantener. Entonces, entre la brecha geográfica y cultural, ¿cómo tendremos que lograr mantener el mejor estado de cooperación para que el producto de software se pueda formar sin problemas y sin problemas?
El siguiente artículo describirá los 5 mejores consejos esenciales para una colaboración eficaz con especialistas en subcontratación de software .
Subcontratación de software: ¿por qué la necesitamos?
De cerca, utilizamos diversos tipos de plataformas de software de comunicación como mensajería, redes sociales…; software de entretenimiento como hacer fotos, ver películas… software para la salud como contar los pasos, recordatorios para beber agua, monitorear la profundidad del sueño… y muchos más.
Sin embargo, un problema que se presenta en la época actual es la oferta de recursos humanos –es decir, la cantidad de ingenieros de desarrollo de software– que no son suficientes para atender la creciente demanda y aún no tienen señales de detenerse. Desde entonces, las soluciones de externalización de software se han convertido en la tendencia de las tecnologías de la información en los últimos años. En particular, con la fuerte dirección actual de la transformación digital desde el estallido de la pandemia mundial, el software se ha vuelto cada vez más importante y necesario.
Según una encuesta de CIO de Statista realizada en todo el mundo, el 64 % de todos los entrevistados aleatorios respondieron que el desarrollo de aplicaciones de software se considera una tendencia de TI a contratar. Según otro informe de Technavio, los expertos han pronosticado el potencial de crecimiento del mercado de tecnología de la información en 2020-2024 con una cifra específica de 98 mil millones de dólares, una cifra brillante. y esperanzador para la industria de TI en particular y para la economía mundial en general.
5 consejos esenciales para una empresa eficaz con especialistas en externalización de software
Por supuesto, cada equipo tendrá sus propias formas de operar el trabajo y administrar a los miembros del equipo sin problemas. Sin embargo, para un éxito seguro, aquí hay 7 consejos esenciales para colaborar de manera efectiva con especialistas en externalización remota de software :
Conozca claramente la cartera y las herramientas tecnológicas utilizadas por los proveedores.
Por supuesto, antes de comenzar la selección de socios de servicio, filtre cuidadosamente los perfiles de cada equipo que sea capaz y experimentado. Luego, dependiendo del presupuesto del negocio, elija una empresa que sea adecuada para el dinero que tiene, el mismo tipo de producto exitoso que corresponde a la expectativa. Además, las herramientas que utilizan los proveedores también son bastante importantes. Las herramientas avanzadas brindarán precisión, rapidez y seguridad que las herramientas antiguas y menos profesionales. Revisa si las herramientas que tienen son modernas o no, si no, ya sabes lo que debes hacer.
Sin embargo, un consejo en el que probablemente pocas personas pensarán es dedicar tiempo a explorar todos los tipos de clientes con los que la empresa ha apoyado y colaborado. ¿Cómo se puede saber la credibilidad de una empresa sólo por su apariencia?
Establece un objetivo y un presupuesto específicos
¡No divagues! Porque esto te matará a ti y tu proyecto colapsará. Tenga mucho cuidado con el producto o negocio al que desea apuntar. Específicamente, qué características se necesitan, cuáles son los objetos de los usuarios finales, cuáles son las características, ¿necesita productos de software para que sus empleados los usen internamente o para que los clientes los experimenten?
Hágase muchas preguntas y un presupuesto claro, y pruebe sus respuestas. De esa manera, puede intercambiar con confianza información más detallada después de haber encontrado al socio adecuado.
Considere seriamente el contrato a largo plazo
¡Nunca es una buena idea subcontratar partes de su producto a diferentes compañías! Me gustaría afirmar eso. El dicho 'nunca ponga los huevos en la misma canasta' es básicamente razonable, pero se vuelve irracional cuando causa inconvenientes en la industria del software en general y en el desarrollo de software externo en particular.
Y con un contrato de servicio a largo plazo que cubra la fase futura después del lanzamiento del producto, podrá pedirle al proveedor que actualice, mejore o cambie las características del producto para que sea más relevante para los usuarios objetivo y para el mercado.
Organizar un plan de informes y un calendario específico
Para ahorrar tiempo, es absolutamente necesario contar con una lista de planos con plazos de finalización específicos y un cronograma para las reuniones del equipo de negocios justo antes de comenzar un proyecto.
Asegúrese de que las dos partes no tengan conflictos de tiempo, visión o dirección para que, al ejecutar el proyecto, tanto el proveedor como el proveedor no tengan que enfrentarse a malentendidos y desafíos innecesarios. En cuanto a la frecuencia de las reuniones, no existe una regla o consejo ideal para esto. Por supuesto, siempre en función de la naturaleza del proyecto y la necesidad de intercambiar información entre las dos partes. Sea directo y elija un marco de tiempo determinado para la reunión y, por supuesto, respete este horario.
Respetar la cultura y las zonas horarias de trabajo de los demás.
Y finalmente, el factor aparentemente menos importante es crucial para determinar el nivel de intersección entre su empresa y el proveedor: el respeto .
No se trata solo de respetar la cultura de cada uno, sino también la diferencia en la ubicación geográfica, la zona horaria... Para los casos de subcontratación de software en el extranjero, las diferencias de zona horaria son posibles. ahora está muy claro, en algunos lugares con más de 6 horas o medio día de diferencia. No solo porque vas a trabajar por la mañana, sino que obligas al equipo de subcontratación a quedarse despierto hasta tarde solo para las reuniones. En su lugar, acuerde celebrar reuniones en la zona horaria más razonable del día para que cuando llegue a casa y se acueste, el equipo de ingeniería trabaje en los elementos necesarios para el día, y a la mañana siguiente permanezca despierto, lo primero que haga. recibirá es el producto.
Conclusión
Los consejos anteriores no son necesariamente estándares vinculantes o realmente necesarios para usted. Dependiendo del país en el que usted y el proveedor vivan, tendrán sus propias reglas de trabajo. Sin embargo, si necesita comprender los consejos básicos para poder simplemente comprender qué hacer y qué hacer para mantenerse proactivo en el trabajo, los 5 consejos anteriores lo ayudarán.
Basado en la situación actual del mercado, basado en muchos factores objetivos para que usted tenga que encontrar un equipo de desarrollo de software de buena reputación por su cuenta, debe considerar estos 5 consejos para conseguirlo. Tome una visión más general de la subcontratación de su producto de software en otro país o en otro continente.