MVP がうまくいかない 8 つの理由

公開: 2022-10-26

MVP がうまくいかない理由

はじめに

MVP の開発を開始する前にあらゆる予防策を講じたとしても、期待はずれのリリースに備える必要があります。 MVP は、さまざまな理由で失敗する可能性があります。それぞれをよく理解すればするほど、より多くのプロジェクトを管理できます。

この記事では、クラッシュを回避するために何ができるかについて説明し、クラッシュが発生する理由を特定し、最悪のシナリオに対する一連のアクションを提供します。

不十分なプロジェクト開発戦略

開発プロセスを開始する理由と方法を把握することから始めます。まず、明確なコンセプトが必要です。「どのような問題を解決しようとしているのか、どのような解決策を提案していますか?」という質問に答えてください。しっかりと。

次の 3 つの質問に答えてください。

あなたが解決したい問題はどれほど重要ですか？
現在、市場はこの問題にどのように取り組んでいますか?
この市場における貴社のソリューションの特徴は何ですか?

これは、経験豊富なビジネスアナリストやコンサルタントを雇ってオファーをテストすることで実現できます。このようなサービスは無料ではありませんが、長期的には多くのお金を節約するのに役立ちます. あなたのアイデアが成功する可能性があることが証明されたら、より具体的なアプローチを開始する必要があります。

優れたプロジェクト開発戦略がなければ、本当に不快な結果に直面します。まず第一に、開発スタッフはあなたの会社の利益や野望を理解していません。チームのモチベーションも大幅に低下します。さらに、時間とお金の両方を無駄にすることになります。

実装された機能が多すぎる

最小限の実行可能な製品は、最初のユーザーを感動させるのに十分な機能を備えたソフトウェアとして定義されます。また、正直なレビューを提供するように促す必要があります。「十分な機能」の逆は「機能が多すぎる」ことです。これが MVP が失敗する 2 つ目の理由です。

機能が増えると、開発時間が長くなります。より多くの時間は、文字通りより高いコストを意味します。

目標を達成する前にお金を使い果たしてしまうかもしれません。
MVP の提出が遅すぎる可能性があります。
それまでに競合他社が市場を追い越す可能性があります。
問題は無関係になる可能性があります。
テストユーザーの期待は尽きます。

多くのビジネスオーナーは、ユーザーを驚かせるために MVP にできるだけ多くの機能を追加するという過ちを犯しています。彼らは、顧客が全体像を見れば、アイデアをよりよく理解し、その結果、彼らの提案を受け入れると信じています. ただし、この方法では MVP の基本的な目的が損なわれます。

実装している関数が多すぎることをどのように知ることができますか? 「もし」は3つあります。それらのいずれかに肯定的に答えた場合、それは機能クリープを示しています。

MVP バックログの元のボリュームが 30% 以上増加した場合。
主要なユーザーベースから離れたり、二次的なターゲット市場のニーズに集中したりする場合。
新しい機能のユーザーストーリーを思いつくのが難しい場合。

十分な機能が実装されていません

上記の議論を読むと、「よし、プロジェクトを最小限に制限しよう」と思うかもしれません。それは間違いでしょう。代わりに、「プロジェクトの機能を実行可能な最小限に抑えます」と考えてください。

成功する MVP は最小限かつ実行可能な製品であり、これらの特性の両方が重要です。ミニマリズムに焦点を当て、ログインと登録画面が 1 つだけのアプリケーションを作成するとします。実際、最低限の機能を実装しました。ただし、実行可能ではありません。

実装する最小実現可能機能をどのように決定しますか? 次の質問に答えてください。

あなたの製品をユニークにするものは何ですか？
それを革新的なものとして区別する特徴は何ですか?
なぜあなたの顧客はあなたの製品にお金を払わなければならないのですか?
問題に取り組むのに役立つ機能は何ですか?

それは基本的にそれです.リストされている関数は、実装する必要がある関数です。

実施されていない市場調査

人は自然に自信を持っています。私たちは、他の人が何を望んでいるのか、何を考えているのか、特定のシナリオでどのように行動するのかを知っていると信じる傾向があります. 多くのマーケティング担当者は、ターゲットオーディエンスが何かを好きか嫌いかを疑問視せずに想定するという危険な方法を取ります。これは、マーケティングのすべきでないことリストの 1 番目のルールです。

デフォルトで推奨されているため、ほとんどの事業主はマーケティング調査を行っています。同時に、結果を拒否することを選択する人もいます。彼らが同意しなくても。彼らは自分がよく知っていると信じており、市場調査の結論が間違っていると主張して自分の行動を言い訳にしています。すべては、研究方法論の欠陥のせいです。これはオプションではありません。市場調査研究の結果に同意しない場合は、設計を修正して再度実行してください。完全に無視しないでください。

間違った開発アプローチ

プロジェクト管理にはいくつかのアプローチがあります。ウォーターフォールとアジャイル (スクラム、かんばん、リーン、または XP) が最も有名です。プロジェクトの結果は、開発のために選択した方法によって常に影響を受けます。料金と料金を処理する方法も 2 つあります。料金を設定する方法と時間と材料を設定する方法です。それぞれのアプローチには長所と短所があります。ただし、MVP 開発に関しては、アジャイルと時間と材料を考慮する必要があります。通常、MVP 手法は要件の変化と組み合わされます。固定価格とウォーターフォールを選択した場合、変更はできません。非常にきついケージに身を置くことで、MVP を窒息させることになります。

ユーザーのニーズや期待が満たされていない

MVP がユーザーベースにとって魅力的である要因はいくつかありますが、そのうちの 1 つでも無視すると、多額の費用がかかる可能性があります。人々があなたの製品に興味を示したものの、すぐにやめてしまった場合、既存の問題を発見したことになります。それでも、ソフトウェアで満足のいくソリューションを提供することはできません。

おそらく、「最小限」の部分に集中しすぎて、面白くない標準以下の MVP を作成した可能性があります。おそらく、間違ったコア機能を選択したか、ユーザーインターフェイスの設計に欠陥がありました。おそらく、あなたの解決策は既存の問題を解決しますが、読み間違えたために実際には効果がありません。正確な原因を特定するには、集中的かつ詳細な調査を行い、顧客から直接回答を得る必要があります。

マーケティングなし

端的に言えば、強力な製品コンセプトだけで MVP を販売できると考えるのはばかげています。問題に対して実行可能なソリューションを提供していることをユーザーに示すには、MVP を積極的に売り込み、そのメリットを明確に説明する必要があります。そうしないと、MVP が正当な評価を受ける可能性は最小限になります。

価格設定とタイミングの誤り

価格が低すぎると、MVP の価値が低下し、「疑わしい」印象を与えることさえあります。ほとんどのクライアントは、自分が信じていない製品を調査するために時間を無駄にすることはありません。一方、非常に高い価格は、潜在的な顧客を遠ざける可能性があります。これは、完全に完成した製品と同じ価格を MVP に喜んで支払う場合に特に当てはまります。

不適切なタイミングで MVP をローンチすると、製品の将来に大きな影響を与える可能性があります。製品のリリース、競合他社の重要な最新情報、テクニカルサミットなどの主要な業界イベントを見逃すと、本来であれば得られたはずの注目を失う危険があります。

結論

MVP の成功を保証する方法はありません。それでも、失敗の可能性をできるだけ減らすように努めることはできます。最も重要なステップは、業界と製品の課題を認識し、評判が高く有能な開発者と協力することです。