ゼロから強力なマーケティング チームを構築する方法

強力なマーケティングチーム

ゼロからビジネスを始める場合は、成功への準備を整える強力なマーケティング チームを構築する必要があります。 方法は次のとおりです。

ビジネスにおけるマーケティングチームの役割は何ですか?

マーケティング担当者は、さまざまな方法を使用して、会社の商品やサービスを宣伝できます。 理想的には、マーケティング チームは、これを一貫して効果的に行うキャンペーンを開発して実施します。 マーケティング チームは、営業などの他の部門と協力して、開発したキャンペーンが会社の全体的な目標と目的に沿っていることを確認します。

マーケティング チームは、市場調査を実施して潜在的な顧客を特定し、そのニーズを理解する責任があります。 彼らはこの情報を使用して、これらの顧客にアピールするターゲットを絞ったマーケティング メッセージと戦略を開発します。 さらに、マーケティング チームは顧客エンゲージメントの指標を追跡して、キャンペーンの効果を評価し、必要な調整を行います。

マーケティング チームが成功するには、メンバーは優れたコミュニケーション スキルとコラボレーション スキルを備えている必要があります。 マーケティング チームは通常、ライティング、グラフィック デザイン、Web 開発、ビデオ制作のスキルを持つ個人で構成されます。

重要なマーケティング ニーズをどのように特定しますか?

企業内のマーケティングのニーズを特定する際に、注目すべき重要な点がいくつかあります。

1 つ目は、販売プロセスを綿密に調査し、潜在的な顧客がどこで離脱しているかを確認することです。 これにより、それらの顧客を呼び戻すために何をマーケティングする必要があるかについての洞察を得ることができます.

注目すべきもう1つの重要なことは、競争です。 彼らが行っていることを見て、それをマーケティング戦略でエミュレートしてみてください。

最後に、潜在的な顧客にリーチするために使用できる新しいトレンドやテクノロジーに常に注意を払ってください。 最新のトレンドに遅れずについていくことで、競合他社の一歩先を進み、ビジネスを成長させ続けることができます。

マーケティング チームはどのくらいの規模にする必要がありますか?

マーケティング チームの規模は、会社の規模、マーケティング イニシアチブの範囲、製品やサービスの複雑さなど、さまざまな要因によって異なります。

マーケティング予算が限られている小さな会社の場合、必要なマーケティング チーム メンバーは 1 人か 2 人だけかもしれません。 ただし、大規模なマーケティング プログラムを実施している大企業では、数十人または数百人のチームが必要になる場合があります。

マーケティング チームの規模を決定する際に、魔法の数字はありません。 チームの適切なサイズを決定する最善の方法は、会社のニーズと目標を評価し、それらの目標を達成できる人員配置計画を作成することです。

マーケティングチームの構成

マーケティング チームをどのように構成すべきかについて、万能の答えはありません。 最も重要な要素は、目標を効果的に達成できるようにチームを編成することです。

マーケティング チームの規模と構成は、ビジネスの規模と性質によって異なります。 たとえば、中小企業ではマーケティング チームに少数の人しか必要としない場合がありますが、大企業では多くの専門家を擁する専用のマーケティング部門を持っている場合があります。

マーケティング チームの典型的な構造には、次のものが含まれます。

• 業務全体を監督するマネージャーまたはディレクター。
• デジタル マーケティング、製品マーケティング、ブランド マーケティングなど、マーケティングの特定の側面に焦点を当てた 1 人以上の専門のマーケティング担当者。
• 予算編成やスケジューリングなどの管理タスクを処理する少数のサポート スタッフ。 と
• 広告などのコンテンツを制作するクリエイティブチーム。
• 市場で自社の製品やサービスを位置づけ、差別化する方法について戦略的なガイダンスを提供するブランド コンサルタント。

モダンなマーケティング チームの構築をどのように開始しますか?

ゼロから始める場合、最新のマーケティング チームを構築することは困難な作業のように思えるかもしれません。 しかし、スキルと役割を適切に組み合わせれば、達成可能です。 開始方法は次のとおりです。

ビジネスをサポートするために必要なコア マーケティング機能を特定することから始めます。 これらには、製品マーケティング、需要創出、ブランド管理、顧客獲得、および保持が含まれる場合があります。 次に、各機能をサポートするために必要なスキルと役割を評価します。

ビジネスにとって最も重要なチャネルを検討します。 デジタル マーケティング、ソーシャル メディア、または従来の広告の専門知識が必要ですか? チームには、各チャネルを通じてターゲット ユーザーにリーチする方法を理解している人物がいる必要があります。

成功するマーケティング チームに不可欠なソフト スキルを忘れないでください。 創造性、コミュニケーション、コラボレーション、およびクリティカル シンキングは、チームを次のレベルに引き上げます。

最後に、スキルと視点の両方が多様なチームを構築します。 背景と経験を組み合わせることで、ビジネスに最適なマーケティング戦略を立てることができます。

アウトソーシングとインソーシング

マーケティング イニシアチブをアウトソーシングするかインソーシングするかを決定する際に、正しい答えも間違った答えもありません。 最終的には、会社のニーズ、予算、およびリソースによって異なります。

アウトソーシングは、マーケティング プロジェクトに取り組むためにより多くの内部リソースが必要な場合に適したオプションです。 また、必要なサービスに対してのみ支払うため、インソーシングよりも費用対効果が高くなります。 効果的なホワイト ラベル パートナーシップにより、社内チームを雇うコストを節約できます。 ホワイト ラベル マーケティング エージェンシーは、ホワイト ラベル SEO サービス、ペイ パー クリック、ソーシャル メディア マーケティング、コンテンツ マーケティングなど、さまざまなマーケティング サービスを貴社のブランド名で提供しています。

ただし、アウトソーシングにはいくつかの欠点があります。 たとえば、作業の品質やプロジェクトのタイムラインをあまり制御できない場合があります。 また、外部ベンダーと長期的な関係を築くのは難しい場合があります。

マーケティング イニシアチブをより詳細に管理したい場合は、インソーシングの方が適している可能性があります。 インソーシングは、長期的な顧客関係を構築し、ターゲット ユーザーとの強いつながりを築くのに理想的です。 代理店と提携する場合、代理店はキャンペーンのみを担当し、ビジネス目標に投資しない場合があります. マーケティング プロジェクトを処理するための内部リソースがある場合は、マーケティング スペシャリストのチームを雇う方が効率的です。

インソーシングにより、マーケティング イニシアチブをより詳細に制御できますが、アウトソーシングよりも費用と時間がかかる場合があります。 また、仕事をするのに適切なチームを確保する必要があります。

では、あなたの会社に最適なのはどれでしょうか？ それはあなたのユニークな状況に依存します。 決定を下す際には、次の点を考慮してください。

• あなたの会社のニーズ: どのようなマーケティング サポートが必要ですか? それを処理するための内部リソースはありますか?
• 予算: マーケティングに費やす余裕がある金額は? アウトソーシングはインソーシングよりも費用対効果が高いですか?
• タイムライン: どれくらい早く結果が必要ですか? 内製化した場合、より質の高い仕事を待つ気はありますか?
• あなたの会社の文化: あなたの会社は外部のベンダーと協力することを好みますか、それとも長期的な関係を築くことを好みますか?

優れたマーケターを雇う方法

優れたマーケティング チームを構築する方法に関する記事はたくさんあります。 しかし、ゼロから始める場合はどうでしょうか。 チームに参加する適切なマーケターをどのように採用しますか?

いくつかのヒントを次に示します。

1. 必要なものを定義します。

必要なスキルや経験は？ 何を妥協できますか？ これにより、より的を絞った職務記述書を作成し、候補者との面接時間を節約できます。

2. スキルの組み合わせを探します。

チームにさまざまなスキルセットを持つマーケターがいることは重要ですが、時間をかけて完璧な組み合わせを見つけてください。 最も重要なことは、互いに補完し合い、うまく連携できるマーケターを見つけることです。

3. 個性と文化的適合性を考慮してください。

スキルや経験だけではありません。 また、マーケティング担当者がチームの他のメンバーと調和することも重要です。 結局のところ、彼らは他の部門と緊密に連携し、あなたの会社と同じ価値観と哲学を共有しなければなりません。 決定を下す前に、時間をかけて各候補者を知るようにしてください。面接はその人の性格のスナップショットにすぎないため、オファーを提示する前に、彼らが誰であるかの感覚をつかむようにしてください.

4. 現実的な期待を設定します。

マーケティング担当者を採用するときは、最初から現実的な期待を設定することが重要です。 目標と目的について話し合い、チームに何を期待するかを明確にします。 これにより、今後の誤解を避けることができます。

5. トレーニングに投資する準備をしてください。

初級レベルのマーケターや経験の浅いマーケターを採用する場合は、トレーニングに投資する準備をしてください。 最も才能のあるマーケティング担当者でさえ、コツを学び、会社の文化や働き方に慣れるには時間が必要です。

6. あなたの腸を信頼してください。

最終的には、決定する際に自分の直感を信頼することが重要です。 候補者について好印象を持っている場合、その候補者はあなたのチームにぴったりと合う可能性があります。

優れたマーケティング チームを構築するには時間がかかります。 時間をかけて完璧な候補者を見つけ、必要な時間とリソースを提供してください。 ローマは一日にして成らず、世界クラスのマーケティング チームでもありません。

結論

強力なマーケティング チームをゼロから構築するのは困難な場合がありますが、適切な戦略があれば可能です。 この記事のヒントに従うことで、ビジネスを次のレベルに引き上げるのに役立つ一流のマーケティング チームをうまくまとめることができます。 幸運を！