マーケティングプロジェクト管理を改善する簡単な方法

公開: 2021-12-15

マーケティングプロジェクト管理ソフトウェアツールは、企業が革新的なアイデアを実装するのを支援します。チームメンバーは、プロセスに適切に含まれていれば、プロジェクトをより効果的に遂行し、特定のタスクの間により適切にコミュニケーションをとることができます。この詳細なガイドを使用して、会社のマーケティング目標に沿ったシステムをセットアップする方法を学びます。まず、トピックの基本を理解していることを確認しましょう。

マーケティングプロジェクト管理とは何ですか？

プロジェクト管理は、キャンペーンの特定のタスクと目的を設計、実行、および完了するプロセスです。これにより、会社のイニシアチブが時間どおりに完了し、障害が最小限に抑えられることが保証されます。プロジェクトの目標と要件を満たすために、幅広いスキル、知識、ツール、およびプロセスを適用します。

同様に、マーケティングプロジェクト管理には、マーケティングキャンペーンの管理と開発のすべての側面が含まれます。マーケティングプロジェクト管理は、キャンペーン活動を正確かつ効率的に実行するために従うべき基準をチームメンバーに与えることにより、生産性を向上させます。マーケティングプロジェクトの管理を成功させるには、いくつかの管理ツールとプロセスを組み合わせる必要があります。

マーケティングにプロジェクト管理が必要なのはなぜですか？

マーケティングマネージャーは、さまざまなチームやキャンペーンにわたってビジョンを計画、伝達、実行できるため、プロジェクト管理が必要です。

マーケティングプロジェクトマネージャーは、高度なキャンペーンや計画を実行するために、リソースコラボレーションツール、予算作成ツール、調査ツール、および時間追跡ツールを頻繁に必要とします。これにより、チームは作業、請求、請求をクライアントに適切に整理し、クライアントからのフィードバックのループが終わることを回避できます。

彼らが提供する多くの異なるサービスとさまざまなクライアントにより、マーケティング会社は毎日管理し、組織を維持することがたくさんあります。これが、プロジェクト管理がマーケティングにおいて非常に重要である理由です。

プロジェクトを処理する方法は非常に多く、さまざまな種類のプロジェクトには特定の計画が必要であるため、マーケティングにおけるプロジェクト管理は非常に重要です。

マーケティングビジネスのプロジェクト管理なしでは、スケジュールを守り、クライアントの予算内にとどまり、社内チームとクライアントの両方が結果に満足し続けることは不可能です。

マーケティングエージェンシーの顧客である場合は、プロジェクト管理について問い合わせて、十分に計画されたプロジェクトを作成し、あらゆる段階で関与して情報を提供し、満足できるようにします。最終製品！

マーケティングプロジェクト管理を改善するための簡単なテクニック

1.明確なマーケティング目標を定義する

シニアマーケティングマネージャーの場合は、特定のキャンペーンではなく、マーケティング戦略全体を考慮した幅広い長期目標の策定を任せることができます。チームのために設定した目標が達成可能であることを確認してください。

すべての目標はSMARTである必要があります。これは、具体的で、測定可能で、正確で、現実的で、期限付きのことを意味します。たとえば、インフルエンサーマーケティングの強化により、特定の製品の売り上げを来月に10％増やすというキャンペーン目標を設定できます。

2.作業に優先順位を付ける

全員が必要な期限に達することを保証するには、チーム全体を編成する必要があります。このような状況では、Asana、Trello、Monday.comなどのアプリが便利です。その目標は、チームの効率とワークフローを向上させることです。

プロセスボードを作成し、誰かが過負荷になってボトルネックになっているように見える場合は、スタッフ間ですばやく仕事をシフトできます。

チームの作業に優先順位を付けるときは、目標を念頭に置くことが重要です。問題のタスクが目的の達成に役立っているかどうかを調べます。あなたの会社の包括的な事業計画も念頭に置いてください。

3.プロジェクト要件を明確かつ具体的にする

何を期待しているのかわからない場合、プロジェクトを完了するのは困難です。これは、マーケティング会社で働いている場合やクライアントのためにマーケティングを作成している場合に特に重要です。特定の要件と期待を決定するために時間を割くと役に立ちます。

4.コラボレーションツールを使用してコミュニケーションを支援する

全員が同じ職場にいる場合は、直接会うことができるかもしれません。ただし、チームがリモートで作業する場合は、これを支援するための信頼できる通信ソフトウェアが必要になります。メールなどの従来のソフトウェア（リアルタイムで送信されないため時間がかかる場合があります）の他に、Slack、Asana、Trello、Monday.comなどの多くのコラボレーションツールを利用できます。

5.プロジェクトをスケジュールします

チームの作業を計画するときは、進行中のすべてのイニシアチブの全体像を考慮してください。このプロセスをもう一度支援するソフトウェアを見つけることができます。この時点で、Trello、Asana、Monday.comなどのアプリケーションを利用できます。

プロジェクト管理に不慣れな場合は、チームでの作業が最も便利なオプションであることに気付くかもしれません。実行する必要のある手順を決定してから、チームメンバーに各手順にかかると予想される時間を尋ねます。また、タスクを開始する前に達成する必要があることも通知します。

6.マーケティングコンテンツを作成する

次に、計画を立てた後、マーケティングコンテンツを作成する必要があります。プロジェクトマネージャーとして多くのお金を稼ぐことはできないかもしれませんが、チームの進捗状況を常に把握しておく必要があります。繰り返しになりますが、Monday.comのようなツールがこれを支援します。

7.何度も使用できるプロジェクトテンプレートを作成する

なぜ新しいものを作ろうと努力するのですか？多くのプログラムとプラットフォームでは、一貫して作成する場合、新しいマテリアルを生成するたびに使用できるテンプレートを作成できます。たとえば、Mailchimpを使用すると、メールニュースレターのテンプレートを作成できます。すべてのニュースレターに表示される定型文、見出し、ロゴ、および繰り返しのグラフィックを含めることができます。

8.あなたの目的についてのあなたのマーケティング努力の結果を調べてください

最後に、マーケティング戦略がステップ1で述べた目標を達成したかどうかを評価する必要があります。ここで、利用可能なすべてのメトリックを確認し、それらを期待したものと比較します。

このデータをすべて収集したら、次のキャンペーンの計画を開始できます。このキャンペーンで機能したコンテンツ/アセットの使用に集中し、機能しなかったものは避けてください。

結論

これらの提案の最も優れている点の1つは、ほとんどすべてのビジネスで非常に簡単に実行できることです。それらのほとんどは無料で使用できるので、新しい専門家やベテランのベテランも同様に、日常業務で使用することができます。

これらのポインターをバックポケットに入れると、現在および将来の両方で、プロジェクトをより簡単に完了することができます。