Warum Sie die Geschäftsergebnisse beim Erstellen von Videos verstehen müssen

Großartige Bildungsinhalte zu erstellen, ist eine Sache. Das Erstellen von Videos, die zur Verbesserung der Leistung einer Organisation beitragen, ist jedoch eine ganz andere Sache.

Wie können Pädagogen also bessere Videos und Bildungsinhalte erstellen, die zu Geschäftsergebnissen beitragen?

Dies ist das Hauptthema dieser Folge von The Visual Lounge, in der der preisgekrönte Autor und Workplace Performance Strategist Ajay Pangarkar mit Matt Pierce eine tiefgreifende Diskussion über das Verständnis der Geschäftsergebnisse beim Erstellen von Videos führt.

Ajay ist Fellow der Certified Professional Accountants und zertifizierter Schulungs- und Entwicklungsexperte. Zusammen mit seiner Partnerin Teresa Kirkwood hat er drei Bücher veröffentlicht, darunter „The Trainer's Balanced Scorecard “. In diesem Beitrag teilt er Top-Tipps und Einblicke, warum es wichtig ist, das Geschäft des Lernens zu verstehen, insbesondere wenn Sie kein „professioneller Geschäftsmann“ sind.

Sie können das Video zu diesem Thema oben in diesem Beitrag ansehen. Um die Podcast-Episode anzuhören, klicken Sie unten auf „Play“ oder lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren …

Warum Sie das Geschäft des Lernens verstehen müssen

Das Verständnis der Geschäftskonzepte ist aus verschiedenen Gründen für Lernexperten von grundlegender Bedeutung. Als Learning Professional sind Sie für die Organisation relevanter, als Sie vielleicht denken. Vielen Menschen ist nicht bewusst, dass Lernen eine der fünf Hauptbeschäftigungen von Führungskräften sein sollte.

Ajay betont, dass Unternehmensleiter immer wissen wollen, wie jede Funktion, die das Geschäft unterstützt, die Gesamtleistung der Organisation verbessert.

„ Sie müssen den Führungskräften nachweisen, dass Ihre Funktion zum Geschäftsergebnis beiträgt .“

Ganz gleich, welche Kurse Sie entwickeln oder welche Videos Sie erstellen, Sie müssen sicherstellen, dass sie der Organisation einen Mehrwert bringen. Nicht nur das, Sie müssen auch nachweisen, dass Ihre Lernressourcen aktiv dazu beitragen, das Unternehmen weiter in die Richtung zu bringen, in die es gehen muss.

Warum Lernprofis Schwierigkeiten haben, den geschäftlichen Aspekt zu erfassen

Ajay versteht, dass nicht alle Lernprofis Geschäfts- oder Finanzexperten sind, und das ist in Ordnung. Sie sind Experte in dem Fach, das Sie unterrichten. Allerdings müssen Sie über gewisse Lese- und Schreibkenntnisse verfügen.

„ Sie müssen die Geschäftsfunktion verstehen. Sie müssen kein Experte darin sein. Man muss nur wissen, wie die Teile zusammenarbeiten und zusammenpassen .“

Denken Sie daran, dass es Experten innerhalb der Organisation gibt, von denen Sie mehr über die Bereiche erfahren können, in denen Ihnen Wissen und Einsicht fehlen.

Ein weiteres Problem, mit dem viele Lernprofis konfrontiert sind, wenn sie versuchen, die geschäftliche Seite der Dinge zu verstehen, ist die Sprache. Sie müssen sicherstellen, dass Sie bei Gesprächen mit Führungskräften eine angemessene Sprache verwenden.

Formal ausgebildete Geschäftsleute verwenden spezifische Terminologien, die respektiert werden müssen. Wenn Sie sich also mit Geschäftsleuten und Führungskräften unterhalten, kommunizieren Sie auf eine Weise, die sie verstehen. Mit anderen Worten, denken Sie daran, ihre Sprache zu sprechen.

Warum Sie offen sein müssen, mehr Wissen von anderen zu erlangen

Als Learning Professional sind Sie bereits Experte in Ihrem Handwerk oder Lernbereich. Aber wie können Sie von anderen in der Branche lernen?

Ajay bot diesbezüglich Ratschläge an, einschließlich der Teilnahme an einer standardmäßigen, von einem Kursleiter geleiteten Schulung, einem E-Learning-Kurs oder einfach der Kontaktaufnahme mit anderen innerhalb der Organisation. Jedes Projekt benötigt Ressourcen, und diese Ressourcen erfordern das Fachwissen anderer Personen. Angenommen, eine Organisation möchte ein neues IT-System implementieren. In diesem Fall ziehen sie IT-Experten hinzu, die ihnen zeigen, wie es funktioniert und wie es in das bestehende Technologie-Ökosystem der Organisation passt.

Auch ans Geld muss man denken. Unternehmen haben knappe finanzielle Ressourcen, und egal wie groß oder erfolgreich das Unternehmen ist, Geld ist immer eine begrenzte Ressource. Das bedeutet, dass Organisationen strategische Entscheidungen treffen müssen und nur Geld ausgeben müssen, um einen Mehrwert für das Geschäft zu schaffen.

„ Wenn Sie das bauen, müssen Sie einen Fall bauen, der die Tatsache beweist, dass Sie den Wert für das Geld, das Sie verlangen, steigern werden, also holen Sie sich die Finanzleute, um mit Ihnen darüber zu sprechen … Es geht darum totale Kommunikation .“

Wenn Sie mit der Idee, auf andere zuzugehen und um Hilfe zu bitten, nicht zufrieden sind, müssen Sie Ihre Perspektive ändern. Ajay betont, dass man nur lernen kann, indem man Fragen stellt und von anderen lernt.

„ Sobald wir lernen und die eigentliche Ursache finden, können wir einen größeren Mehrwert für die Organisation schaffen. „

Wie man Führungskräfte davon überzeugt, Ja zu sagen

Einer der Aspekte eines Unternehmens, mit dem Lernexperten zu kämpfen haben, ist es, Führungskräfte davon zu überzeugen, Ja zu Ihrem Lernkurs, Ihren Videos oder Ihrer Schulung zu sagen. Führungskräfte sind diejenigen, die die großen Entscheidungen innerhalb einer Organisation treffen, also müssen Sie wissen, wie Sie sie dazu bringen können, den Wert der von Ihnen angebotenen Ausbildung zu erkennen und an sie zu glauben.

Da Unternehmen nur über begrenzte Ressourcen verfügen, werden sie Dinge ablehnen, von denen sie glauben, dass sie keinen Mehrwert für die Organisation bringen. Ajay hat einige interessante Erkenntnisse zu diesem Thema geteilt und sogar erklärt, dass wenn Unternehmensführer nein sagen, sie nicht nein sagen wollen. Sie wollen jedoch eine Begründung dafür, warum sie ja sagen können.

Sie müssen beweisen, dass das, was Sie anbieten, einen Mehrwert bietet und ihre Schmerzprobleme löst. Wenn Sie den Führungskräften den Wert des Lernens vermitteln, müssen Sie sich darauf konzentrieren, wie Ihr Lernen das Unternehmen seinen Zielen und Zielsetzungen näher bringen kann.

„ Lernen ist kein leuchtendes Objekt auf einem Hügel, das erkannt werden muss. Es ist etwas, das in die Kultur eingebettet ist, in die unsichtbare Umgebung. Es ist etwas, das sie für selbstverständlich halten, aber es ist immer da .“

Sie könnten ihnen zeigen, wie sich Ihr Lernen auf Umsatz, Mitarbeitermoral, Produktivität usw. auswirken kann. Es wäre jedoch hilfreich, wenn Sie sich nicht nur auf den finanziellen Wert Ihrer Ausbildung oder Ihres Lernens konzentrieren würden.

In Ajays Buch „ The Trainer’s Balanced Scorecard“ spricht er über das Rahmenwerk des Leistungsmanagements in Organisationen. Er untersucht, warum Sie die Auswirkungen Ihres Lernens auf andere Schlüsselmetriken und KPIs betonen müssen.

„ Der Wettbewerb ist so hart. Es geht nicht nur um die Finanzen. Sie schauen auf das, was sie Frühindikatoren nennen. Viele dieser Frühindikatoren sind das, was wir als nicht greifbar bezeichnen. Dinge wie Firmenwert, Kundenzufriedenheit, all diese Dinge sind sehr schwer zu messen .“

Wenn Sie nachweisen können, dass Ihr Lernen dazu beitragen kann, die wichtigsten Kennzahlen des Unternehmens zu verbessern, werden Sie es viel einfacher finden, Führungskräfte davon zu überzeugen, Ja zu sagen.

„ Führungskräfte wissen, dass sich die Ergebnisse von selbst erfüllen werden, wenn wir diese Metriken richtig einhalten .“

Was ist LinkedIn Learning?

LinkedIn Learning ist eine Bibliothek mit Wissen von glaubwürdigen Branchenexperten, einschließlich Ajay. Sie können auf über 16 Kurse in sieben verschiedenen Sprachen zugreifen.

Ajay empfiehlt LinkedIn Learning wärmstens jedem, der seine Fähigkeiten in den von ihm gewählten Bereichen weiterentwickeln oder sogar in eine neue Branche eintauchen möchte.

Die Kurse von Ajay konzentrieren sich hauptsächlich auf Lernen und Entwicklung, wie z. B. die Entwicklung praktischer Erfolgsmetriken für Ihre Lernentwicklung.

Wie man großartige Drehbücher schreibt

Wann immer Ajay ein neues Video erstellt, erstellt er vorher mit Hilfe seines Produzenten ein Drehbuch, das hilft, sie zu straffen. Wenn es um das Schreiben von Drehbüchern geht, muss man verstehen, dass es nicht dasselbe ist wie das Schreiben eines formellen Artikels. Drehbuchschreiben ist mehr Konversation, und Sie müssen im Wesentlichen so schreiben, wie Sie sprechen, was oft dem widerspricht, was uns in der Schule beigebracht wird.

Das Schreiben in einem eher gesprächigen Stil ist etwas, an dem Ajay in den letzten drei Jahren gearbeitet hat. Im Wesentlichen hat er gelernt, zu schreiben, wie er spricht, was für die Erstellung eines großartigen Drehbuchs von entscheidender Bedeutung ist.

Um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie das funktioniert, versuchen Sie, eines Ihrer eigenen Videos mithilfe eines Transkriptionsdienstes in ein Transkript umzuwandeln. Dieses Transkript ist das Skript, und Sie werden feststellen, wie es sich wie ein Gespräch liest. Ajay findet diesen dialogorientierten Schreibstil sehr erfrischend und verwendet ihn sogar in anderen Schreibformen wie Artikeln und Blogbeiträgen usw.

„ Du schreibst so, wo du sprichst, als ob du in einem Gespräch sprichst. Für mich war das so erfrischend, weil ich versuche, meine Artikel in diese Richtung zu lenken … Ich habe mich sehr auf einen eher gesprächigen Ansatz konzentriert, als ob ich mit Ihnen als Freund spreche. Ich finde das so erfrischend, dass wir uns nicht an die Regeln halten müssen .“

„ Ich denke, das ist wirklich die einzige Änderung, die mein Schreiben im Laufe der Zeit wirklich verbessert hat .“

Um mehr über die geschäftliche Seite der Erstellung von Videos und Bildungsinhalten zu erfahren, sehen Sie sich unsere kostenlosen Ressourcen in der TechSmith Academy an.

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