10 Tipps für die Einstellung von Mitarbeitern für Ihr Unternehmen

Personal für Ihr Unternehmen einstellen

Jedes Unternehmen möchte seinen Rekrutierungsprozess optimieren, um neue Talente problemlos an Bord zu holen. Da die Arbeitslosenquote in Singapur steigt – von 3,10 % im Jahr 2019 auf 4,10 % im Jahr 2020 – ist es für einheimische Startups zu einem Problem geworden, den perfekten Kandidaten zu finden. Diese Vorschläge können Ihnen jedoch helfen, alle Schwierigkeiten in Ihrem Einstellungsprozess zu überwinden. Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter kostet ein Unternehmen Geld. Die richtige Einstellung von Mitarbeitern erspart Ihrer Organisation unnötige Ausgaben, die mit der Einstellung neuer Mitarbeiter verbunden sind. Also, hier ist, was Arbeitgeber tun sollten, um mehr Menschen einzuladen, Teil des Arbeitsplatzes zu werden:

1. Achte darauf, was du sagst

Wie erstelle ich Stellenanzeigen richtig? Die Verwendung einer normalen Sprache, die zeigt, wonach Sie suchen, hilft Ihnen, die richtigen Leute anzuziehen. Viele Kandidaten beschweren sich darüber, dass in Stellenanzeigen die Stellenausschreibung nicht klar ist. Stellen Sie daher sicher, dass die Sprache lesbar ist, bevor Sie eine Anzeige online stellen. Lassen Sie die Jobrolle nicht einschüchternd oder kompliziert klingen, da dies nur die richtigen Kandidaten vertreiben wird. Wählen Sie Ihre Worte sorgfältig und halten Sie sie auch geschlechtsneutral.

2. Rekrutieren Sie ausländische Kandidaten

Sie können ausländische Kandidaten rekrutieren, um Ihre singapurische Belegschaft zu ergänzen. Die Einstellung internationaler Mitarbeiter kann Ihnen helfen, auf einen breiteren Talentpool zuzugreifen, Zugang zu ausländischen Märkten zu erhalten und Vielfalt am Arbeitsplatz zu schaffen. Wenden Sie sich also an eine Arbeitsagentur in Singapur, um Kandidaten zu rekrutieren und über effiziente Rekrutierungstechniken Zugang zu neuen Talenten zu erhalten. Vielfalt bringt Kreativität ins Büro und macht diesen Einstellungsprozess zum kostengünstigsten. Daher sollten Sie ausländische Kandidaten in Betracht ziehen.

3. Überstürzen Sie es nicht

Sind Sie der Typ, der den allerersten Kandidaten durch die Tür einstellt? Das ist ein Fehler. Sie sollten den Rekrutierungsprozess nicht so überstürzen; Führen Sie stattdessen ein Vorstellungsgespräch durch, um die besten Leute für den Job zu finden. Es ist unwahrscheinlich, dass Sie die beste Person für die Position finden, wenn Sie verzweifelt sind. Zeigen Sie stattdessen Geduld, wenn Sie Kandidaten interviewen, und bewerten Sie ihre Kompetenz methodisch. Das ist ein praktischerer Ansatz, um Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einzustellen. Schaffen Sie keine Dringlichkeit.

4. Stellen Sie schwierige Fragen

Der Prozess sollte einige schwierige Fragen beinhalten, um festzustellen, was Sie von Kandidaten erwarten. Ein Geschäftsinhaber kann diese Fragen der Personalabteilung stellen, damit er später die richtigen Leute für ein Vorstellungsgespräch auswählen kann. Unterteilen Sie die Kompetenzen der Kandidaten in das Notwendige und das, was trainierbar ist. Bei den erforderlichen Kompetenzen können Sie keine Kompromisse eingehen, denn sie bestimmen die perfekte Person für den Job. Also, was für Fragen darfst du stellen? Hier sind einige Fragen, die Sie den Mitarbeitern der Personalabteilung stellen können:

• Welche Fähigkeiten fehlen den Mitarbeitern gerade?
• Wie können einige dieser Kandidaten diese Qualifikationslücke richtig schließen?
• Welche wesentlichen Eigenschaften haben diese Kandidaten, um eine Überlegung wert zu sein?

5. Beeindrucken Sie Ihren Kandidaten

Viele Personalchefs und Geschäftsinhaber erwarten, dass Kandidaten sie beeindrucken, vergessen aber, dass es ihre Aufgabe ist, auch einen geeigneten Kandidaten zu beeindrucken. Wie würden Sie talentierte Personen davon überzeugen, sich Ihrem Unternehmen anzuschließen? Stimmt. Sie müssen ihnen zeigen, warum Ihre Organisation ein großartiger Arbeitsplatz für diese Kandidaten ist.

Der Rekrutierungsprozess sollte diese Kandidaten davon überzeugen, dass der Einstieg in Ihr Unternehmen ihnen helfen kann, ihre Karriere voranzutreiben. Sorgen Sie also dafür, dass sich Kandidaten wertgeschätzt, respektiert und angehört fühlen, wenn Sie sie einstellen möchten. Antworten Sie ihnen, und sie werden beeindruckt genug sein, um in Betracht zu ziehen, sich Ihrem Arbeitsplatz anzuschließen.

6. Bieten Sie mehr Flexibilität

Umfragen haben ergeben, dass ein Drittel der Neueinstellungen nach sechs Monaten kündigt! Dies geschieht, weil (1) diese Mitarbeiter nicht ausreichend geschult werden und (2) sie nicht die gewünschte Flexibilität haben. Das Anbieten von mehr Flexibilität überzeugt also moderne Arbeitnehmer, für lange Zeit in Ihrem Unternehmen zu bleiben. Untersuchungen zeigen sogar, dass jeder vierte Arbeitnehmer in Singapur bereit ist, höhere Boni aufzugeben, um weiterhin von zu Hause aus arbeiten zu können. Erwägen Sie daher, Kandidaten für die Einstellung hybride Arbeitsoptionen anzubieten.

7. Unternehmenswerte zeigen

Vergessen Sie nicht, dass Kompetenzen coachbar sein können, Persönlichkeit jedoch nicht. Stellen Sie sicher, dass Sie eine Person mit der richtigen Einstellung einstellen, jemanden, der Ihre Unternehmenswerte respektiert. Viele CEOs stellen lieber eine weniger talentierte Person mit dem richtigen Charakter ein als einen hochqualifizierten Kollegen mit der falschen Persönlichkeit. So können Vorstellungsgespräche Ihnen helfen, das Verhalten der Person zu bestimmen und festzustellen, ob ein Kandidat für Ihr Unternehmen geeignet ist. Kurz gesagt, stellen Sie keine giftigen Leute ein, nur weil sie talentiert sind.

8. Erforsche sie alle

Es ist wichtig, Hintergrundrecherchen zu allen Kandidaten durchzuführen. Sie sollten ihre Anmeldeinformationen überprüfen, um sicherzustellen, dass sie in ihren Lebensläufen nicht gelogen haben. Viele Kandidaten übertreiben ihre Leistungen, um potenzielle Arbeitgeber zu beeindrucken. Wenn Sie also ihre Qualifikationen überprüfen, können Sie ihre Kompetenz beurteilen.

Darüber hinaus können Sie einfach eine Google -Suche durchführen, um einige professionelle Informationen über einige Ihrer Kandidaten zu sammeln. Beispielsweise haben sie möglicherweise ein LinkedIn -Profil, und es ist heute für Arbeitgeber normal, das Facebook -Konto eines Kandidaten zu überprüfen. So stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Person einstellen.

9. Lehnen Sie sie alle anständig ab

Lehnen Sie einen Kandidaten nicht einfach sofort ab. Seien Sie stattdessen höflich, wenn Sie jemanden entlassen. In dieser technologieabhängigen Welt reisen Worte schnell! Der Ruf Ihres Unternehmens darf nicht durch falsche Ablehnungsmethoden getrübt werden. Die Bewerber haben einige Zeit und Mühe investiert, um sich auf diese Stelle zu bewerben. Zeigen Sie ihnen also etwas Mühe, wenn Sie ihnen sagen, dass sie es nicht geschafft haben.

10. Konzentrieren Sie sich auf die Beibehaltung

Jeder weiß, dass es viel weniger kostet, bereits vorhandene Mitarbeiter zu halten, als einen neuen einzustellen. Konzentrieren Sie sich also darauf, Ihre Mitarbeiter zu halten, damit sie nicht bald gehen. So können Sie die Kosten für die Befragung, Rekrutierung und das Coaching brandneuer Mitarbeiter reduzieren.

Fazit

Kurz gesagt, die Rekrutierung von Mitarbeitern kostet mehr als die Bindung der bereits vorhandenen. Es ist sinnvoll, sie richtig zu rekrutieren, um Pannen zu vermeiden. Wenden Sie sich an eine Arbeitsvermittlung, um ausländische Arbeitskräfte in Singapur zu finden. Achten Sie beim Veröffentlichen von Stellenanzeigen sorgfältig auf Ihre Worte. Überstürzen Sie den Einstellungsprozess nicht, indem Sie den ersten Mann einstellen, der auftaucht. Interviewen Sie Kandidaten, bestätigen Sie ihre Zeugnisse, stellen Sie schwierige Fragen und zeigen Sie ihnen Ihre Unternehmenswerte. Seien Sie flexibel, denn so können Sie moderne Arbeitskräfte an Bord holen. Weisen Sie Kandidaten anständig zurück, um Gegenreaktionen zu vermeiden. Auf diese Weise können Geschäftsinhaber jetzt fleißige Mitarbeiter einstellen, die für ihre Organisationen arbeiten.