8 Gründe, warum MVP schief gehen kann

Gründe, warum MVP schief gehen kann

Einleitung

Auch wenn Sie alle Vorsichtsmaßnahmen treffen, bevor Sie mit der Entwicklung Ihres MVP beginnen, seien Sie auf eine enttäuschende Veröffentlichung gefasst. Ein MVP kann aus verschiedenen Gründen scheitern. Je besser Sie jeden von ihnen verstehen, desto mehr Projektkontrolle behalten Sie.

In diesem Artikel wird erläutert, was Sie tun können, um einen Absturz zu vermeiden, die Gründe zu ermitteln, warum er dennoch auftreten kann, und eine Vorgehensweise für das Worst-Case-Szenario anzubieten.

Unzureichende Projektentwicklungsstrategie

Beginnen Sie damit, zu verstehen, warum und wie Sie mit dem Entwicklungsprozess beginnen. Für den Anfang braucht man ein klares Konzept. Beantworten Sie die Frage „Welches Problem beabsichtigen Sie zu lösen und welche Lösung schlagen Sie vor?“ fest.

Beantworten Sie diese drei Fragen:

• Wie wichtig ist das Problem, das Sie lösen möchten?
• Wie geht der Markt derzeit mit diesem Thema um?
• Was zeichnet Ihre Lösung in diesem Markt aus?

Sie können dies tun, indem Sie erfahrene Business-Analysten und Berater einstellen, um Ihr Angebot zu testen. Solche Dienste sind nicht kostenlos, aber sie helfen Ihnen, langfristig viel Geld zu sparen. Wenn Sie bewiesen haben, dass Ihre Idee das Potenzial zum Erfolg hat, sollten Sie mit einer spezifischeren Herangehensweise beginnen.

Ohne eine gute Projektentwicklungsstrategie stehen Ihnen wirklich unangenehme Konsequenzen bevor. Zunächst einmal werden Ihre Entwicklungsmitarbeiter die Interessen und Ambitionen Ihres Unternehmens nicht verstehen. Auch die Teammotivation wird erheblich darunter leiden. Darüber hinaus verschwenden Sie sowohl Ihre Zeit als auch Ihr Geld.

Zu viele implementierte Funktionen

Ein Minimum Viable Product wird als Software definiert, die über genügend Fähigkeiten verfügt, um ihre ersten Benutzer zu beeindrucken. Es sollte sie auch dazu anregen, eine ehrliche Bewertung abzugeben. Das Gegenteil von „genügend Funktionen“ ist „zu viele Funktionen“, was der zweite Grund dafür ist, dass Ihr MVP scheitern kann.

Mehr Funktionen führen zu mehr Entwicklungszeit. Mehr Stunden bedeuten wörtlich höhere Kosten.

• Sie können Ihr Geld aufbrauchen, bevor Sie Ihre Ziele erreichen.
• Möglicherweise reichen Sie Ihr MVP zu spät ein.
• Konkurrenten könnten bis dahin den Markt überholen.
• Das Problem kann irrelevant werden.
• Die Vorfreude Ihrer Testnutzer ist am Ende.

Viele Geschäftsinhaber machen den Fehler, einem MVP so viele Funktionen wie möglich hinzuzufügen, um die Benutzer zu begeistern. Sie glauben, dass Kunden die Idee besser verstehen, wenn sie das Gesamtbild sehen, und nehmen daher ihr Angebot an. Diese Methode untergräbt jedoch den grundlegenden Zweck von MVP.

Woher weiß ich, dass ich zu viele Funktionen implementiere? Es gibt drei „wenn“. Sollten Sie auf eine davon positiv antworten, deutet dies auf einen Feature-Creep hin.

1. Wenn Ihr ursprüngliches MVP-Backlog-Volumen um mehr als 30 % gestiegen ist.
2. Wenn Sie von Ihrer primären Nutzerbasis abweichen oder sich auf die Bedürfnisse Ihres sekundären Zielmarktes konzentrieren.
3. Wenn es Ihnen schwer fällt, eine User Story für ein neues Feature zu entwickeln.

Nicht genügend implementierte Funktionen

Wenn Sie das obige Argument lesen, denken Sie vielleicht: „OK, also werde ich mein Projekt auf ein absolutes Minimum beschränken.“ Das wäre ein Fehler. Denken Sie stattdessen an Folgendes: „Ich werde meine Projektfunktionen auf ein vertretbares Minimum minimieren.“

Ein erfolgreiches MVP ist ein minimales und realisierbares Produkt, und diese beiden Eigenschaften sind entscheidend. Angenommen, Sie konzentrieren sich auf Minimalismus und erstellen eine Anwendung mit einem einzigen Anmelde- und Registrierungsbildschirm. Sie haben in der Tat ein Minimum an Funktionen implementiert. Sie sind jedoch nicht lebensfähig.

Wie bestimmen Sie, welche minimal machbaren Funktionalitäten zu implementieren sind? Beantworten Sie folgende Fragen:

• Was macht Ihr Produkt einzigartig?
• Welche Eigenschaften zeichnen es als innovativ aus?
• Warum sollten Ihre Kunden für Ihr Produkt bezahlen?
• Welche Funktionen helfen ihnen, ihre Probleme zu lösen?

Das war's im Grunde... Die aufgelisteten Funktionen sind diejenigen, die Sie implementieren müssen.

Nicht durchgeführte Marktforschung

Menschen sind von Natur aus selbstbewusst. Wir neigen dazu zu glauben, dass wir wissen, was andere wollen, was sie denken und wie sie sich in einem bestimmten Szenario verhalten werden. Viele Vermarkter gehen den riskanten Weg anzunehmen, dass ihre Zielgruppe etwas liebt oder hasst, ohne sie zu hinterfragen. Das ist Regel Nummer eins auf der Do-not-do-Liste des Marketings.

Die meisten Geschäftsinhaber führen Marktforschung durch, da dies standardmäßig empfohlen wird. Gleichzeitig entscheiden sich einige von ihnen dafür, die Ergebnisse abzulehnen. Auch wenn sie damit nicht einverstanden sind. Sie glauben, es besser zu wissen, und entschuldigen ihr Handeln mit der Behauptung, die Schlussfolgerungen der Marktforschung seien falsch. Sie schieben die Schuld auf Mängel in der Studienmethodik. Dies ist keine Option. Wenn Sie mit den Ergebnissen einer Marktforschungsstudie nicht einverstanden sind, ändern Sie das Design und führen Sie es erneut durch. Ignorieren Sie es nicht vollständig.

Falscher Entwicklungsansatz

Es gibt mehrere Ansätze für das Projektmanagement. Die bekanntesten davon sind Waterfall und Agile (Scrum, Kanban, Lean oder XP). Ihr Projektergebnis wird ständig von den Methoden beeinflusst, die Sie für die Entwicklung wählen. Es gibt auch zwei Möglichkeiten, Tarife und Gebühren zu handhaben: Preis festlegen und Zeit & Material. Jeder Ansatz hat seine Vor- und Nachteile. Wenn es um die MVP-Entwicklung geht, sollten Sie jedoch Agile und Time & Material in Betracht ziehen. MVP-Techniken sind in der Regel an wechselnde Anforderungen gekoppelt. Wenn Sie sich für Festpreis und Wasserfall entscheiden, können Sie keine Änderungen vornehmen. Sie werden Ihren MVP ersticken, indem Sie sich in einen sehr engen Käfig stecken.

Benutzeranforderungen oder -erwartungen werden nicht erfüllt

Es gibt mehrere Faktoren, die zur Attraktivität Ihres MVP für die Benutzerbasis beitragen, und wenn Sie auch nur einen davon außer Acht lassen, können Sie viel Geld kosten. Wenn Leute Interesse an Ihrem Produkt bekunden, aber schnell wieder aufhören, haben Sie ein bestehendes Problem entdeckt. Dennoch können Sie mit Ihrer Software keine zufriedenstellende Lösung anbieten.

Vielleicht haben Sie sich zu sehr auf den „minimalen“ Teil konzentriert und ein uninteressantes und unterdurchschnittliches MVP produziert. Vielleicht haben Sie die falsche Kernfunktionalität ausgewählt oder Ihr Benutzeroberflächendesign war fehlerhaft. Vielleicht löst Ihre Lösung ein bestehendes Problem, ist aber in der Praxis unwirksam, weil Sie sie falsch verstanden haben. Um die genauen Ursachen zu ermitteln, müssen Sie eine konzentrierte und gründliche Untersuchung durchführen und Antworten direkt von den Kunden erhalten.

Keine Vermarktung

Um es klar auszudrücken, der Glaube, dass ein starkes Produktkonzept Ihr MVP allein verkaufen kann, ist lächerlich. Um Ihren Benutzern zu zeigen, dass Sie eine praktikable Lösung für ihr Problem bieten, müssen Sie Ihr MVP aktiv vermarkten und seine Vorteile klar beschreiben. Andernfalls sind Ihre MVP-Aussichten auf die verdiente Anerkennung minimal.

Falsche Preise und Zeitangaben

Ein zu niedriger Preis mindert den Wert Ihres MVPs und kann sogar für ein „verdächtiges“ Aussehen sorgen. Die meisten Kunden werden keine Zeit damit verschwenden, ein Produkt zu recherchieren, an das sie nicht glauben, daher ist Ihr Publikum auf ein paar unerschrockene Fanatiker beschränkt. Ein extrem hoher Preis hingegen könnte potenzielle Kunden abschrecken. Dies gilt insbesondere dann, wenn sie bereit sind, für ein MVP den gleichen Preis zu zahlen wie Sie für ein komplett fertiges Produkt.

Die Einführung eines MVP zu einem unpassenden Zeitpunkt kann einen erheblichen Einfluss auf Ihre Produktzukunft haben. Wenn Sie wichtige Branchenereignisse wie Produktveröffentlichungen, wichtige Updates von Wettbewerbern oder technische Gipfeltreffen übersehen, riskieren Sie, die Aufmerksamkeit zu verlieren, die Sie zu anderen Zeiten hätten gewinnen können.

Fazit

Es gibt keine Möglichkeit, den Erfolg Ihres MVP zu garantieren. Sie können sich jedoch bemühen, die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns so weit wie möglich zu reduzieren. Die wichtigsten Schritte, die Sie unternehmen können, bestehen darin, sich der Herausforderungen der Branche und der Produkte bewusst zu sein und mit seriösen und kompetenten Entwicklern zusammenzuarbeiten.