Vor- und Nachteile funktionsübergreifender Teamarbeit

Wir leben in einer Welt, in der getrennte Sphären und Industrien voneinander abhängen. Das bedeutet, dass Fachleute aus verschiedenen Branchen oder Abteilungen oft zusammenarbeiten müssen, um eine innovative Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden oder die Effizienz und Qualität ihrer Produktion zu verbessern.

Solche Teamzusammenarbeit wird heutzutage immer beliebter. Es hat auch einen Namen – funktionsübergreifende Teamarbeit.

Zusammenarbeit

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Die Grundlagen

Ein funktionsübergreifendes Team umfasst also Personen aus verschiedenen Bereichen oder Abteilungen eines Unternehmens. Ihre Arbeitsziele sind in der Regel wechselseitig oder hängen stark voneinander ab. Es erinnert an eine Gruppe von Superhelden, die fast jedes Problem lösen können. Und genau wie Superhelden verfügen Menschen in solchen Teams normalerweise über viele einzigartige Fähigkeiten.

Das macht sie erst einmal wertvoll für die Zusammenarbeit. Durch die Möglichkeit, mit anderen Spezialisten zusammenzuarbeiten, bündeln sie ihre gesamte Berufserfahrung, um ein neues Produkt zu entwickeln. Kein Wunder, dass unzählige Unternehmen, die professionelle Outsourcing-Dienstleistungen anbieten, wie Develux, seit einiger Zeit funktionsübergreifende Teams einsetzen. Es eröffnet einfach neue Horizonte und beseitigt die Einschränkungen eines gewöhnlichen Teams.

Allerdings ist es nicht so einfach, da Gruppen auf gewisse Herausforderungen stoßen. Um mit ihnen fertig zu werden, muss ein Team über Folgendes verfügen:

• aufgeschlossene Mitglieder;
• reibungslose Kommunikation;
• qualifizierte und erfahrene Führungskräfte/Führungskräfte;
• klare Ziele und Algorithmen, um sie zu erreichen;
• Motivation und angemessene Belohnung für persönlichen Beitrag und Leistung.

Vorteile

Innovation

Wie bereits erwähnt, ist einer der Hauptpunkte solcher Kooperationen die Innovationen, die sie mit sich bringen. Manche Dinge entstehen nur, wenn unterschiedliche Denkweisen aufeinanderprallen. Und da solche Teams meist nur die leistungsstärksten Mitarbeiter umfassen, ist das Ergebnis ihrer Arbeit fast immer würdig.

Einzigartiges Erlebnis

Solche Teams bieten ihren Mitgliedern unbezahlbare Erfahrungen. Es ermöglicht ihnen, das Projekt, seine Ziele und ihren Anteil daran aus einer anderen Perspektive zu betrachten. Sie lernen nicht nur Techniken, sondern können auch bereits bekannte verbessern. Den Menschen ist oft nicht bewusst, dass für sie typische Prozesse auch anders ablaufen können. Und genau das kann die funktionsübergreifende Zusammenarbeit ihren Teilnehmern beibringen.

Einblicke

Fachleute aus verschiedenen Bereichen an einem Ort zu haben, ist wie der Besitz einer Bibliothek mit Enzyklopädien. Sie können ihr Wissen untereinander und mit einem Projektleiter teilen und so wertvolle Erkenntnisse gewinnen. Solche Informationen können sehr nützlich sein, wenn sie richtig angewendet werden. Beispielsweise können andere Abteilungen ihre Leistung durch die Nutzung solcher Erkenntnisse erheblich steigern.

Kommunikationsübung

Es ist eine perfekte Gelegenheit für die Mitglieder, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu testen. Effektive Kommunikation ist in der Tat der Schlüssel zur erfolgreichen Arbeit eines jeden Teams. Und wenn man Menschen aus unterschiedlichen Sphären zusammenbringt, ist es für sie immer eine Herausforderung, eine gemeinsame Sprache zu finden. Aber nur durch solche Härten kann man seine Fähigkeiten verbessern.

Denken Sie daran, dass es immer von Vorteil ist, in so unterschiedlichen Gruppen kommunizieren zu können. Es lehrt uns, andere Menschen zu verstehen, ihre Einzigartigkeit zu akzeptieren und mit den Unterschieden umzugehen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Management-Training

Für den Teamleiter ist es eine perfekte Gelegenheit, sich selbst herauszufordern und neue Fähigkeiten zu entwickeln. Stellen Sie sich vor, wie viel Mühe, Zeit und Sorgen es kostet, diese Menschen zu finden, sie in einer Gruppe zu sammeln und sie effizient zusammenarbeiten zu lassen. Die ersten beiden Punkte sehen vielleicht nicht so schwer aus, aber der letzte ist etwas Besonderes.

Eine Gruppe von Menschen dazu zu bringen, zusammenzuarbeiten, ist an sich keine so große Aufgabe. Aber offensichtlich muss ihre Leistung auf einem anständigen Niveau liegen. Andernfalls ist ihre Arbeit nutzlos. Und nun stellen Sie sich vor, Sie leiten eine Gruppe von Spezialisten, die alle unterschiedliche Fähigkeiten haben. Es braucht viel Entschlossenheit, Führungsqualitäten und Wissen, um sie erfolgreich zu managen. Hoffentlich ist es auch sehr lohnend, sowohl finanziell als auch erfahrungsmäßig.

Gelegenheiten

Die Arbeit in einem so vielfältigen Team bietet seinen Mitgliedern viele Möglichkeiten. Jeder kann seine Ideen diskutieren und versuchen, sie umzusetzen. Darüber hinaus lassen Manager in solchen Kollaborationen normalerweise andere die Gruppe führen, wenn sie darum gebeten werden. Es bietet noch mehr neue Chancen für diejenigen, die sich als Führungskraft versuchen oder einfach nur Führungsqualitäten erwerben möchten.

Gelegenheiten

Nachteile

Unterschied in den Prioritäten

Das Arbeiten an einem gemeinsamen Ziel wird nicht von allen Beteiligten gleich empfunden. Unterschiedliche Menschen haben in der Regel unterschiedliche Prioritäten. Manche schätzen zum Beispiel das Sammeln persönlicher Erfahrungen mehr als das Erzielen des besten Ergebnisses. Es ist üblich, dass funktionsübergreifende Teammitglieder aufgrund ihrer Prioritäten Missverständnisse und Diskussionen haben. Es führt auch oft zu einer schlechten Leistung.

Schlechte Überwachungsmethoden

Berufliche Vielfalt kann ein Problem darstellen, wenn man versucht, den Einfluss jedes Teammitglieds auf das Ergebnis zu messen. Allerdings müssen sich die Mitglieder zu Beginn einer solchen Zusammenarbeit darauf einigen, wie die Effektivität und der Beitrag aller gemessen werden können.

Aber selbst wenn Leistungsindikatoren identifiziert werden, ist das immer noch ein Problem, weil sich die Menschen oft unterschätzt fühlen. Es passiert, wenn sie als Profis gelten, aber ihre Leistung nicht genug gewürdigt wird.

Kommunikationsprobleme

Erinnern Sie sich an die zuvor erwähnte Kommunikationsübung? Richtig, es ist von Vorteil, aber nur, wenn jeder Einzelne weiß, wie man mit anderen Menschen redet, ohne alle paar Minuten zu streiten. Schlechte Kommunikation kann viele Gründe haben, von grundlegenden Persönlichkeitsunterschieden bis hin zu beruflichen Vorurteilen und der Unfähigkeit, mit anderen erfahrenen Arbeitnehmern zusammenzuarbeiten.

Eine der häufigsten Ursachen für schlechte Kommunikation zwischen Arbeitnehmern ist auch der Mangel an Vertrauen. Da jeder in solchen Teams ein Profi ist, sollte man meinen, dass sie einander noch mehr vertrauen würden. Aber in Wirklichkeit ist es manchmal umgekehrt. Manche Menschen halten sich für erfahrener als andere, was zu großen Vertrauensproblemen führt.

Zusammenfassen

Wie Sie sehen können, gibt es sowohl Vor- als auch Nachteile der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit. Der Ansatz bringt zahlreiche Vorteile mit sich, die den Erfolg der Bemühungen solcher Teams sicherstellen. Aber auch funktionsübergreifende Teammitglieder stehen vor echten Herausforderungen. Daher sollte jeder nach seiner Führungskompetenz, Führungserfahrung und Risikobereitschaft entscheiden, ob er diese Form der Teamarbeit nutzt oder nicht.