Verwalten eines angestellten Remote-Entwicklungsteams

Remote-Entwicklungsteam

Sie haben eine großartige Startup-Idee und haben Ihr eigenes Team von Remote-Entwicklern eingestellt. Nach monatelangen Verzögerungen, unterdurchschnittlichen Veröffentlichungen und Ausstiegen aus dem Team. Sie haben erkannt, dass Ihre Fähigkeiten besser dazu geeignet sind, Ihr Produkt zu verkaufen, Menschen dafür zu begeistern und Feedback einzuholen. Oft reicht es nicht, etwas zu besitzen, sondern zu wissen, wie man damit umgeht. Es reicht nicht aus, ein gutes oder sogar das beste engagierte Team zu rekrutieren, aber die Art und Weise, wie Sie Ihr engagiertes Team führen, bestimmt dessen Leistung und die Qualität Ihres Produkts.

Jedes Unternehmen ist ein kundenorientiertes Unternehmen, und wenn Sie keine App für Ihr Unternehmen haben, sind Sie heutzutage weit hinter der Konkurrenz zurück. Sie müssen über eine mobile Anwendung verfügen. Wie populäre Forschungsergebnisse besagen, sind Benutzer an ihre winzigen Telefonbildschirme geheftet, wobei der durchschnittliche mobile Benutzer etwa 4,2 Stunden allein mit Anwendungen verbringt. Wäre es nicht toll, wenn Ihre App eine davon wäre?

Hier ist eine Liste mit Vorschlägen zum Verwalten von Remote-Teams, auch bekannt als Ihr dediziertes Softwareentwicklungsteam. Denken Sie daran, dass die Offshore-Manager, die Teil Ihres engagierten Teams sind, bei einem erheblichen Teil dieser Arbeit helfen können.

1. Machen Sie einen guten Zeitplan

Es ist wichtig, für jeden büroübergreifenden Kontakt mindestens ein paar sich überschneidende Stunden einzuplanen. Gestalten Sie die Besprechungszeit konsistent und denken Sie an die Zeitzonen des Landes Ihres Teams, das Ihnen hilft, organisiert zu bleiben, und die Teammitglieder wären zur festgelegten Zeit bereit, ohne dass Sie sie jeden Tag benachrichtigen müssen. Halten Sie die Gespräche kurz und konzentrieren Sie sich auf das jeweilige Thema.

Teilen Sie das Projekt so weit wie möglich in kleinere Segmente auf, da es produktiver ist, Schritt für Schritt vorzugehen, und kleinere Arbeitseinheiten einfacher zu verwalten sind.

2. Täglich effektiv kommunizieren

Organisieren Sie tägliche Meetings, um den Fortschritt zu verfolgen und alle auf dem Laufenden zu halten. Um den Kontakt zu verbessern, verwenden Sie Audio- und Videoanrufe und bitten Sie alle, ihre Bildschirme anzuzeigen, damit andere Erklärungen schneller verstehen können.

Nehmen Sie sich Zeit, um Ihr engagiertes Team persönlich kennenzulernen (zumindest wichtige Entwickler und Manager). Dies hilft, die Mitarbeiter zu motivieren und die Ideale Ihrer Organisation zu verbreiten.

3. Bitte geben Sie alle Informationen an

Sie sollten dem Team alle Ihre Anforderungen und wichtigen Informationen mitteilen. Wenn wichtige Details nach Abschluss einiger Arbeiten bekannt werden, verlangsamt dies den Entwicklungs- und Freigabeprozess und Sie haben eine demotivierte engagierte Belegschaft.

Versuchen Sie, die Details der Entscheidungen und Ergebnisse jedes Meetings zu dokumentieren und mit allen Teammitgliedern zu teilen. Es bringt alle Mitglieder auf die gleiche Seite wie Sie.

4. Wählen Sie benutzerfreundliche Software

Ihr Alltag besteht aus SMS, Anrufen, Bildschirmfreigabe, Zeiterfassung und Aufgabenverwaltung. Versuchen Sie, es so angenehm und einfach wie möglich zu machen.

Sie können die Hilfe der unten aufgeführten Software in Anspruch nehmen, um Ihre dedizierten Softwareentwicklungsteams zu verwalten.

Wie kann Ihr engagiertes Entwicklungsteam die besten Ergebnisse erzielen?

• Investieren Sie in Teambuilding, indem Sie starke Bindungen zu Ihrem virtuellen Entwicklungsteam aufbauen und eine gesunde Arbeitskultur fördern.
• Erhalten Sie wöchentliche, wenn nicht sogar tägliche Updates, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind und das Projekt im Zeitplan liegt.
• Feiern Sie Erfolge und zeigen Sie Dankbarkeit für eine gut gemachte Arbeit.
• Ermöglichen Sie Ihrem engagierten Entwicklungsteam, sich persönlich zu entspannen, indem Sie ihm die Möglichkeit dazu geben. Um einen Projektmeilenstein zu feiern, könnten Sie ein Mittagessen oder einen Ausflug für das Team veranstalten.
• Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Ihre Teammitglieder persönlich zu treffen. Sie können entweder einen Besuch organisieren oder die Teammitglieder zu einem kurzen Meeting einladen. Das baut Vertrauen auf und sie werden Ihnen lange treu bleiben.

Vorteile der Einstellung des engagierten Entwicklungsteams von Cliffex

Vorteile der Einstellung des engagierten Entwicklungsteams von Cliffex

Sie können nichts falsch machen, wenn Sie Cliffex bei der Entwicklung mobiler Apps und/oder Softwareentwicklungsprojekten vertrauen. Bei Cliffex haben wir eine Gruppe talentierter App- und Softwareentwickler, Ingenieure, Programmierer, Designer, Tester und Projektmanager. Wir glauben daran, verbunden zu sein und Qualität zu liefern.

Es gibt mehrere Gründe, warum Sie in Erwägung ziehen sollten, unser Team einzustellen:

• Die meisten Unternehmen verfügen nicht einmal über das technische Know-how, um den besten Mann oder das beste Team für ihr Projekt einzustellen, und hier kommen wir ins Spiel, indem wir Sie durch die Roadmap führen, um eine talentierte Person mit der perfekten Mischung aus Erfahrung und Wissen einzustellen. Wir vereinfachen Ihren Einstellungsprozess und stellen Ihnen das beste und relevanteste Team zur Verfügung.
• Wir haben ein Team von Entwicklern und Designern, die mit verschiedenen Programmiersprachen bzw. Anwendungen vielseitig sind, sodass sie flexibel entsprechend Ihren Projektanforderungen wechseln können.
• Sie werden immer mit dem Projektmanager und jedem anderen Mitglied Ihres engagierten Teams verbunden sein, um den gesamten Verbleib der Entwicklung Ihres Projekts zu erfahren.
• Unser engagiertes Entwicklungsteam besteht aus motivierten Personen. Es hat die beste Erfolgsquote, die in den Testimonials und Bewertungen und den Projekten, die wir im Laufe der Jahre entwickelt haben, bestätigt wurde.
• Wir bieten Frontend, Backend, Datenbank, Hosting, Design, Versionskontrolle, Projektmanagement und -tools sowie Testautomatisierung, sodass Sie jeden Fachmann finden, den Sie von Anfang bis Ende für Ihre Projekte benötigen.

Fazit

Engagierte Teams sind eine fantastische Möglichkeit, um loszulegen, wenn Sie eine solide Roadmap haben, der Sie folgen können. Wenn Sie bereits erfahrene Produkt- und Projektmanager haben und Ihr Personal mit minimalem Aufwand schnell erweitern möchten, können diese Sie unterstützen (Recht, Beschaffung, Büromanagement usw.).

Behandeln Sie Ihre Remote-Mitarbeiter vor allem so, als wären sie Teil Ihres internen Teams. Sie sollten das Gefühl haben, ein Teil Ihrer Unternehmenskultur zu sein, auch wenn sie Hunderte von Kilometern entfernt sind. Die Verwaltung eines Remote-Entwicklungsteams ist keine leichte Aufgabe, aber Sie können das Beste aus Ihrem Team herausholen, wenn Sie es richtig machen.

Engagierte Teams fügen sich in Ihre Kultur ein und bewahren gleichzeitig ihre besonderen Qualitäten.

Sie haben gute Erfolgsaussichten, wenn Sie auf Details achten und versuchen, die oben genannten Tipps zu befolgen.