Wie können Sie Ihr Team zu Innovationen anregen?

Ermutigen Sie Ihr Team zu Innovationen

Innovation ist der Treibstoff, der Unternehmen voranbringt. Es hilft ihnen, sich an unvorhergesehene Herausforderungen anzupassen, relevant zu bleiben und Lösungen zu finden, von denen möglicherweise nicht einmal Kunden wussten, dass sie sie wollten. Laut einem Bericht von McKinsey sind 80 % der Führungskräfte der Meinung, dass ihre Branche in naher Zukunft revolutioniert wird und dass Innovation eine Schlüsselrolle bei der Förderung des Wachstums spielt. Für viele Unternehmer macht Innovation den Unterschied zwischen einem Unternehmen, das es schafft, relevant zu bleiben, und einem, das in alten Mustern feststeckt.

Die Beispiele sind zu zahlreich, um sie zu zählen, und sie umfassen nicht nur kleine Unternehmen. Das alte Sprichwort „Je größer sie sind, desto schwerer fallen sie“ trifft hier perfekt zu. Kodak, ein Unternehmen, das einst einen Wert von über 31 Milliarden US-Dollar hatte und als eine der wertvollsten Marken der Welt galt, meldete Insolvenz an, weil es sich weigerte, die digitale Fotografie anzunehmen, obwohl es eigentlich einer ihrer Ingenieure, Steve Sasson, war, der sie erfunden hatte die Digitalkamera. Nokia, das das erste Mobilfunknetz der Welt geschaffen hat und bis heute für seine robusten Telefone bekannt ist, verlor seine Vormachtstellung, weil es sich weigerte, die Benutzererfahrung auf seinen Geräten zu verbessern. Blockbuster, die Firma, die den Übergang von VHS zu DVD überlebte, starb aus, weil sie nicht wussten, wie sie sich an das Streaming-Modell anpassen sollten.

Wie können Sie also sicherstellen, dass dies Ihrem Unternehmen nicht passiert? Indem wir Innovation auf allen Ebenen fördern. Menschen haben ein angeborenes Bedürfnis, Dinge zu erfinden, die das Leben einfacher machen. Man muss nur wissen, wie man den Innovationsgeist weckt, der in jedem einzelnen Mitarbeiter steckt.

Ermutigen Sie alle zu Innovationen, nicht nur das Management.

Brillante Ideen können aus allen Unternehmensbereichen kommen, nicht nur aus dem Management. Es wäre falsch anzunehmen, dass Führungskräfte die einzigen sind, die den Betrieb verbessern können, und dass ein durchschnittlicher Fabrikarbeiter nichts dazu beitragen kann. Auf organisatorischer Ebene muss Innovation inklusiv sein; Jeder sollte eine Stimme haben und sich ermutigt fühlen, seine Ideen zu teilen, ohne sich beurteilt oder herabgewürdigt zu fühlen. Manchmal konzentrieren sich Führungskräfte so sehr auf das große Ganze, dass sie Probleme, die sich auf die Produktivität auswirken, möglicherweise nicht sehen. Beispielsweise kann ein Lagermitarbeiter die Auftragserfüllung auf brillante Weise rationalisieren, damit es weniger Verzögerungen gibt. Oder Führungskräfte brauchen einfach jemanden, der eine neue Perspektive auf die Dinge hat.

Nehmen Sie sich Zeit für Workshops und Brainstorming-Sitzungen.

Vielbeschäftigte Mitarbeiter mögen gut fürs Geschäft klingen, aber sie sind nicht unbedingt produktive Mitarbeiter oder innovative Mitarbeiter. Jemand, der 40 Stunden pro Woche an sich wiederholenden Aufgaben arbeitet oder zu beschäftigt ist, um überhaupt zu Mittag zu essen, ist möglicherweise zu erschöpft, unmotiviert oder erschöpft, um auf neue, innovative Ideen zu kommen. Von Zeit zu Zeit müssen Sie „den Grind“ auf Eis legen und Ihrem Team Zeit geben, langsamer zu werden und seinen Innovationsgeist in einem anderen Umfeld zu trainieren. Sie können beispielsweise Brainstorming-Sitzungen und Workshops organisieren oder an Branchenkonferenzen teilnehmen. Wenn Sie bei der Arbeit Brainstorming-Sitzungen durchführen, beachten Sie diese Richtlinien:

• Benennen Sie einen Moderator, damit die Sitzung einer bestimmten Struktur folgt.
• Zwingen Sie die Leute nicht, sich zu beteiligen oder abwechselnd zu sprechen, da dies den sozialen Druck erhöht.
• Ideen generieren, nicht kritisieren.
• Zwingen Sie die Mitarbeiter nicht, härter zu arbeiten, um die während der Sitzung aufgewendete Zeit zu kompensieren.
• Planen Sie die Sitzung morgens oder nachmittags, nicht am Ende des Arbeitstages, denn dann sind die Menschen am müdesten und abgelenkt.

Verfolgen Sie innovative Ideen.

Wenn Sie Innovation in Ihrer Organisation fördern möchten, reicht es nicht aus, die Leute anzuhören, sich Notizen zu machen und ihnen für die Idee zu danken. Sie müssen diese Ideen auch umsetzen, denn am Ende des Tages ist dies ein greifbarer Beweis dafür, dass Sie sich wirklich darum kümmern. Wenn jemandes Idee nicht durchführbar ist, erklären Sie ihm, warum nicht. Geben Sie ihnen Feedback und sagen Sie ihnen, ob das, was sie vorgeschlagen haben, funktioniert hat. Sie sind vielleicht etwas enttäuscht, dass es nicht wie geplant gelaufen ist, aber sie schätzen auch Ihr Feedback und denken über andere Lösungen nach. Wenn sie jedoch mit Ideen zu Ihnen kommen und keine Folgemaßnahmen hören, werden sie noch enttäuschter sein. Dies wiederholt zu tun, ist eine der todsicheren Methoden, um Mitarbeiter zu demotivieren und ihnen das Gefühl zu geben, dass ihre Meinung keine Rolle spielt.

Engagiere einen Motivationsredner

Möchten Sie Ihren Mitarbeitern helfen, sich zu verbessern und innovativ zu sein, wissen aber nicht genau, wie Sie das anstellen sollen? Das ist tatsächlich ein häufiges Problem, besonders in großen Organisationen, wo es physisch unmöglich ist, mit jedem einzelnen Mitarbeiter einzeln zu sprechen und ihm zu sagen, dass man an ihn glaubt. Oder vielleicht kannst du nicht mit Worten umgehen, was völlig in Ordnung ist. In diesem Fall können Sie einen Motivationsredner engagieren, der bei Ihren Mitarbeitern Energie und Inspiration entfacht und sie dazu ermutigt, neue Ideen zu verfolgen, anstatt jeden Tag die gleiche Denkweise anzuwenden. Ein guter Motivationsredner produziert keine Zitate und Selbsthilfe-Mantras. Ganz im Gegenteil, sie geben je nach Ziel, das Sie erreichen wollen, den Ton der Keynote an, erzählen Geschichten und geben Beispiele, die den Blick Ihrer Mitarbeiter auffrischen und ihren Antrieb stärken. Am Ende einer guten Motivationsrede fühlen sich die Mitarbeiter ermutigt, selbstbewusst, befähigt und neugierig, neue Ideen auszuprobieren.

Beauftragen Sie sie mit persönlichen Projekten.

Mitarbeiter, denen eine Idee zugute kommt und denen die Möglichkeit geboten wird, sie weiterzuverfolgen, fühlen sich eher motiviert und setzen sie um. Google ist dafür ziemlich berühmt. Neben der Arbeit an Unternehmensprojekten gewährte das Unternehmen seinen Mitarbeitern 20 % Zeit für Innovationen und die Arbeit an persönlichen Projekten. Die als 20 %-Regel bekannte Regel hat Projekte wie Gmail und Google AdSense ermöglicht und Google zwischen 2004 und 2012 zum Aufstieg an die Macht verholfen. Wir wissen nicht genau, ob Google diesen Ansatz immer noch verwendet, und viele Ingenieure haben ihre Meinung geäußert Bedenken, dass sie die Genehmigung von Managern einholen müssen, bevor sie mit persönlichen Projekten beginnen können, aber dennoch bleibt dieses Innovationsmodell gültig und es ist eine großartige Möglichkeit, das Wachstum voranzutreiben.