7 zeitraubende Aufgaben, die Sie auslagern können

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Einführung

Angesichts erschreckender Schwierigkeiten und sich verschlechternder wirtschaftlicher Situationen, wie wir sie derzeit haben, ein Unternehmen zu gründen, ist sehr schwierig. Immer mehr Startups scheitern in ihrem ersten Betriebsjahr, einfach weil den meisten Geschäftsinhabern die Finanzierung, das Fachwissen und andere Ressourcen fehlen, die erforderlich sind, um die Räder des Fortschritts ihres Unternehmens zu ölen. Eine der besten Möglichkeiten, die von erfolgreichen Geschäftsinhabern identifiziert wurde, die Startups nutzen können, um ein Scheitern zu vermeiden, besteht darin, nicht zum Kerngeschäft gehörende Aufgaben oder Verantwortlichkeiten auszulagern. Wenn Sie Ihre nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aufgaben auslagern, gewinnen Sie Zeit, um sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens zu konzentrieren.

Wenn Sie also beispielsweise eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gründen, sind Ihre Nicht-Kernaufgaben diejenigen, die nichts mit Finanzen oder Geld zu tun haben. Wenn Sie ein Restaurantgeschäft betreiben, haben Ihre Kernaufgaben in ähnlicher Weise mit Lebensmitteln zu tun, alles außerhalb von Lebensmitteln wie Finanzen und Verwaltung, Dateneingabe und Social-Media-Management werden alle als Ihre bekannten Nicht-Kernaufgaben betrachtet.

Die Auslagerung dieser Nebenaufgaben an eine kompetente Organisation wie Linktech Australia kann Ihr Wachstum von einer Ebene zur anderen vorantreiben. Denken Sie daran, dass die meisten nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aufgaben normalerweise zeitaufwändig sind. Anstatt also Ihre kostbare Zeit für die Verwaltung oder Erledigung dieser nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aufgaben aufzuwenden, können Sie sich den Stress und die Energie ersparen, die für die Entwicklung Ihres Unternehmens erforderlich sind, indem Sie Ihre nicht zum Kerngeschäft gehörenden Aufgaben auslagern.

Was sind also diese Nicht-Kernaufgaben? Dieser Artikel führt Sie durch die 7 zeitaufwändigen Aufgaben, die Sie auslagern können.

Tauchen wir ein!

#1. Datenerfassung und -verarbeitung

Eine der wichtigsten Nicht-Kernaufgaben, die jedes Unternehmen an eine kompetente Outsourcing-Firma auslagern sollte, ist die Dateneingabe und -verarbeitung. Wenn Sie Ihre Verantwortung für die Dateneingabe an einen Dritten auslagern können, haben Sie Zeit, sich auf andere wichtige Aspekte Ihres Unternehmens zu konzentrieren.

Die Wahrheit ist, dass die Dateneingabe und -verarbeitung sehr zeitaufwändig ist, unabhängig davon, ob sie automatisch oder manuell erfolgt. Anstatt also den ganzen Tag vor Ihrem Computer zu sitzen und Ihre geschäftsbezogenen Daten in Ihren Computer einzugeben, können Sie diese Rolle an einen geschulten Fachmann auslagern, der in Ihrem Namen arbeitet.

#2. Lohn-und Gehaltsabrechnung

Eine weitere wichtige, nicht zum Kerngeschäft gehörende Verantwortung, die jedes Startup beim Outsourcing an einen kompetenten Fachmann berücksichtigen sollte, ist sein Gehaltsabrechnungssystem und seine Gehaltsabrechnungsprozesse. Mehreren Studien und Forschungsergebnissen zufolge geben kleine Unternehmen in Australien und auf der ganzen Welt jedes Jahr Milliarden von Dollar an Bußgeldern aus, weil sie ihre Gehaltsabrechnungen falsch eingereicht haben. Sie werden uns zustimmen, dass die Gehaltsabrechnung eine zeitraubende Aufgabe ist.

Wenn Sie etwa 20 Mitarbeiter auf Ihrer Gehaltsliste haben, müssen Sie die Löhne, Prämien, bezahlten Urlaub und alle Arten von Zulagen für Ihre Mitarbeiter berechnen, was Ihre Zeit in Anspruch nehmen kann und Ihnen nicht die Zeit bleibt, sich auf Ihre Hauptverantwortung zu konzentrieren Bringen Sie Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe. Aber wenn Sie die Lohnbuchhaltung an einen Dritten auslagern, haben Sie Zeit, neue Geschäftsideen zu finden und Ihren Geschäftsbetrieb auszubauen.

#3. Finanzielle Planung

Die Planung der Finanzplanung ist ein weiterer großartiger Bereich, den Sie in Erwägung ziehen sollten, in eine kompetente Hand auszulagern. Wenn Sie diesen Aspekt Ihres Unternehmens auslagern, erhalten Sie mit Sicherheit die beste finanzielle Richtlinie, die zu Ihrer Geschäftsexpansion sowie zum Wachstum Ihrer Organisation führen kann. Ein Drittanbieter mit langjähriger Erfahrung in der Branche hilft Ihnen bei Dingen wie Finanzplanung, Budgetierung, Prognose, Cashflow-Analyse, MA, Preisgestaltung und vielem mehr

#4.Social-Media-Marketing

Seit dem Aufkommen des Internets sind so viele Unternehmen auf den Zug aufgesprungen, um nicht nur Leads zu generieren, sondern auch ihre Verkäufe und Gewinne zu steigern. Wenn Sie gerade ein neues Unternehmen gründen, können Sie soziale Medien nutzen, um Kunden auf der ganzen Welt zu finden. Soziale Medien können auch dazu beitragen, Ihre Verkäufe zu verbessern und Ihr Gesamteinkommen zu steigern, aber wenn Sie nicht über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um Facebook-Anzeigen zu entwickeln oder überzeugende Verkaufsgespräche zu schreiben, werden Sie es schwierig finden, Social-Media-Plattformen zur Generierung von Leads zu nutzen.

In diesem Sinne ist es am besten, das Social-Media-Marketing an ein kompetentes Unternehmen auszulagern. Auf diese Weise profitieren Sie von Social-Media-Plattformen wie Facebook, Instagram, Twitter, YouTube usw.

#5. Forschung

In dem ständig hektischen Wirtschaftsklima, in dem wir uns befinden, kann die Essenz der Forschung für ein Unternehmen nicht genug betont werden. Eine umfassende Recherche kann einem Unternehmen dabei helfen, neue Bereiche zu identifizieren, in denen Geld investiert werden kann, um eine schnelle Kapitalrendite zu erzielen. Die Forschung kann Unternehmen auch dabei helfen, potenzielle Kunden mit Geldbeuteln zu identifizieren, die bereit sind, in ein Startup zu investieren, um das Geschäft schnell von dort aus auf die nächste Stufe zu bringen.

Recherche ist jedoch ein zeitaufwändiger Prozess und nichts für ein Startup. Am besten lagern Sie den Forschungs- und Entwicklungsteil Ihres Unternehmens aus, damit Sie mehr Zeit haben, sich auf Ihre Hauptverantwortung zu konzentrieren.

#6. Humanressourcen

Die Wahrheit über das Personalmanagement ist, dass es nicht nur zeitaufwändig, sondern auch sehr überwältigend ist. Ganz gleich, ob es um die Personalbeschaffung, die Verwaltung persönlicher Angelegenheiten, die Detaillierung von Vergütung und Sozialleistungen oder die Ausarbeitung von Mitarbeiterrichtlinien geht, das Personalmanagement kann viel Zeit in Anspruch nehmen. Dadurch entziehen Sie sich der Konzentration auf Ihre Hauptverantwortung. Die Auslagerung Ihrer Personalabteilung oder HR-Funktionen an ein kompetentes HR-Unternehmen kann Ihnen Geld und Zeit sparen und auch dazu beitragen, Ihr Unternehmenswachstum in Echtzeit anzukurbeln.

#7. Webdesign/Site-Management

Eine weitere Nicht-Kernverantwortung, die Sie in Betracht ziehen sollten, ist die Verwaltung Ihrer Website oder das Design Ihrer Website. Eine gut gestaltete Website ist sehr zeitaufwändig. Wenn Ihr Unternehmen das Website-Management also nicht als Dienstleistung anbietet, ist es besser, Ihr Website-Management an ein IT-Unternehmen auszulagern, damit Sie sich auf den wichtigen Teil Ihres Geschäfts konzentrieren können. Ein kompetentes Unternehmen kann Ihnen bei der Verwaltung Ihrer Website helfen, damit Ihr Unternehmen online eine starke Präsenz behält, ohne viel Geld ausgeben zu müssen.

Auf eine letzte Anmerkung

Bevor Sie nach ausgelagerten Nicht-Kernaufgaben suchen, sollten Sie zunächst definieren, wie Ihr Geschäftsprozess aussieht und welche Funktionen Sie auslagern möchten. Sobald dies erledigt ist, stellen Sie sicher, dass Sie das Outsourcing-Unternehmen recherchieren, an das Sie diese Funktion auslagern möchten, denn sobald Sie es mit Ihrem Outsourcing-Unternehmen richtig gemacht haben, sind Sie dem Wachstum Ihres Unternehmens auf die nächste Stufe einen Schritt näher gekommen.