10 نصائح لتوظيف أشخاص لعملك
نشرت: 2022-12-23
توظيف الناس لعملك
ترغب كل منظمة في صقل عملية التوظيف الخاصة بها حتى تتمكن بسهولة من الحصول على مواهب جديدة على متنها. مع ارتفاع معدل البطالة في سنغافورة - حيث ارتفع من 3.10٪ في عام 2019 إلى 4.10٪ في عام 2020 - أصبح العثور على المرشح المثالي أمرًا صعبًا بالنسبة للشركات الناشئة المحلية. ومع ذلك ، يمكن أن تساعدك هذه الاقتراحات في التغلب على أي صعوبة في عملية التوظيف. تعيين موظفين جدد يكلف الشركة أموالاً. يؤدي تعيين الموظفين بشكل صحيح إلى توفير النفقات غير الضرورية لمؤسستك المرتبطة بتوظيف أشخاص جدد. إذن ، إليك ما يجب على أصحاب العمل فعله لدعوة المزيد من الأشخاص ليصبحوا جزءًا من مكان العمل:
انتبه الى كلامك
كيف تصنع إعلانات الوظائف بشكل صحيح؟ يساعدك استخدام اللغة العادية التي تُظهر ما تبحث عنه في جذب الأشخاص المناسبين. يشتكي العديد من المرشحين من عدم وضوح إعلانات الوظائف بشأن الدور الوظيفي. لذلك ، تأكد من أن اللغة قابلة للقراءة قبل نشر إعلان عبر الإنترنت. لا تجعل دور الوظيفة يبدو مخيفًا أو معقدًا لأنه لن يؤدي إلا إلى إبعاد المرشحين المناسبين. اختر كلماتك بعناية واجعلها محايدة بين الجنسين أيضًا.
توظيف المرشحين الأجانب
يمكنك تعيين مرشحين أجانب لتكملة القوى العاملة السنغافورية. يمكن أن يساعدك تعيين موظفين دوليين في الوصول إلى مجموعة مواهب أوسع ، والوصول إلى الأسواق الخارجية ، وإنشاء التنوع في مكان العمل. لذلك ، اتصل بوكالة توظيف سنغافورة لتوظيف المرشحين والوصول إلى المواهب الجديدة عبر تقنيات التوظيف الفعالة. يجلب التنوع الإبداع إلى المكتب ويجعل عملية التوظيف هذه أكثر فعالية من حيث التكلفة. وبالتالي ، يجب أن تفكر في المرشحين الأجانب.
لا تتعجل
هل أنت من النوع الذي يوظف أول مرشح من خلال الباب؟ هذا خطأ. لا يجب أن تتسرع في عملية التوظيف بهذه الطريقة ؛ بدلاً من ذلك ، قم بإجراء مقابلة لاكتشاف أفضل الأشخاص للوظيفة. من غير المحتمل أن تحصل على أفضل شخص لهذا المنصب إذا أصبحت يائسًا. بدلاً من ذلك ، عبر عن الصبر عند إجراء مقابلات مع المرشحين وتقييم كفاءتهم بشكل منهجي. هذا نهج عملي أكثر لتوظيف الأشخاص لعملك. لا تخلق الاستعجال.
اطرح أسئلة صعبة
يجب أن تتضمن العملية بعض الأسئلة الصعبة لتحديد ما تريده من المرشحين. يمكن لصاحب العمل طرح هذه الاستعلامات قبل الموارد البشرية حتى يتمكنوا من اختيار الأشخاص المناسبين لإجراء مقابلة لاحقًا. قسّم كفاءات المرشحين إلى ما هو ضروري وما هو قابل للتكيف. لا يمكنك المساومة على الكفاءات اللازمة لأنها تحدد الشخص المثالي للوظيفة. لذا ، ما نوع الأسئلة التي قد تطرحها؟ فيما يلي بعض الاستفسارات التي يجب تقديمها لموظفي الموارد البشرية:
- ما هي المهارات التي ينقصها العمال الآن؟
- كيف يمكن لبعض هؤلاء المرشحين سد فجوة المهارات هذه بشكل صحيح؟
- ما هي الصفات الأساسية التي يستحقها هؤلاء المرشحون؟
اعجاب مرشحك
يتوقع العديد من مديري التوظيف وأصحاب الأعمال أن يثير المرشحون إعجابهم ولكنهم ينسون أن وظيفتهم هي إثارة إعجاب المرشح المؤهل أيضًا. كيف تقنع الأفراد الموهوبين بالانضمام إلى شركتك؟ هذا صحيح. يجب أن توضح لهم سبب كون مؤسستك مكان عمل رائع لهؤلاء المرشحين.
يجب أن تقنع عملية التوظيف هؤلاء المرشحين أن الانضمام إلى شركتك يمكن أن يساعدهم في التقدم في حياتهم المهنية. لذلك ، اجعل المرشحين يشعرون بالتقدير والاحترام والاستماع إليهم عندما تريد تعيينهم. استجب لهم ، وسوف ينبهرون بما يكفي للنظر في الانضمام إلى مكان عملك.
قدم المزيد من المرونة
أظهرت الدراسات الاستقصائية أن ثلث الموظفين الجدد استقالوا بعد ستة أشهر! يحدث ذلك لأن (1) هؤلاء الموظفون لا يتلقون تدريبًا كافيًا ، و (2) لا يتمتعون بالمرونة التي يريدونها. لذا ، فإن تقديم المزيد من المرونة يقنع العاملين في العصر الحديث بالبقاء مع شركتك لفترة طويلة. تشير الأبحاث إلى أن 1 من كل 4 موظفين سنغافوريين على استعداد للتخلي عن مكافآت أكبر للحصول على فرصة لمواصلة العمل من المنزل. وبالتالي ، ضع في اعتبارك تقديم خيارات عمل مختلطة للمرشحين للتعيين.
أظهر قيم الشركة
لا تنس أنه في حين أن الكفاءات يمكن أن تكون قابلة للتكيف ، فإن الشخصية ليست كذلك. تأكد من أنك توظف شخصًا لديه الموقف الصحيح ، شخصًا يحترم قيم شركتك. يفضل العديد من الرؤساء التنفيذيين تعيين شخص أقل موهبة يتمتع بالشخصية المناسبة بدلاً من زميل يتمتع بمهارات عالية وشخصية خاطئة. هذه هي الطريقة التي يمكن أن تساعدك المقابلات الوظيفية في تحديد سلوك الشخص وما إذا كان المرشح مناسبًا لشركتك. باختصار ، لا توظف أشخاصًا سامين لمجرد أنهم موهوبون.
ابحث عنهم جميعًا
من المهم إجراء بحث أساسي على جميع المرشحين. يجب عليك التحقق من بيانات اعتمادهم للتأكد من أنهم لم يكذبوا على سيرهم الذاتية. يبالغ العديد من المرشحين في إنجازاتهم لإقناع أصحاب العمل المحتملين. لذا ، فإن التحقق من مؤهلاتهم سيساعدك في الحكم على كفاءتهم.
علاوة على ذلك ، يمكنك ببساطة إجراء بحث على Google لجمع بعض المعلومات المهنية عن بعض المرشحين. على سبيل المثال ، قد يكون لديهم ملف تعريف LinkedIn ، ومن الطبيعي لأصحاب العمل اليوم التحقق من حساب المرشح على Facebook . هذه هي الطريقة التي يمكنك بها التأكد من أنك توظف الشخص المناسب.
ارفضهم جميعًا بشكل لائق
لا ترفض مرشحًا تمامًا. بدلاً من ذلك ، كن مهذبًا عند طرد شخص ما. في هذا العالم المعتمد على التكنولوجيا ، تنتقل الكلمات بسرعة! لا يمكن أن تلطخ سمعة شركتك بطرق الرفض الخاطئة. استثمر المرشحون بعض الوقت والجهد في التقدم لهذا المنصب الوظيفي. لذا ، أظهر لهم بعض الجهد عند إخبارهم أنهم لم يجروا الخفض.
ركز على الاحتفاظ
يعلم الجميع أن الاحتفاظ بالموظفين الموجودين بالفعل يكلف أقل بكثير من تعيين موظف جديد. لذا ، ركز على الاحتفاظ بعمالك حتى لا يغادروا قريبًا. هذه هي الطريقة التي يمكنك بها تقليل تكلفة إجراء المقابلات والتوظيف وتدريب الأشخاص الجدد.
استنتاج
باختصار ، تعيين الموظفين يكلف أكثر من الاحتفاظ بالموظفين الموجودين بالفعل. من المنطقي تجنيدهم بشكل صحيح لتجنب أي حوادث مؤسفة. يجب عليك الاتصال بوكالة توظيف للمساعدة في العثور على بعض العمال الأجانب في سنغافورة. راقب كلماتك بعناية عند نشر إعلانات الوظائف. لا تتعجل في عملية التوظيف من خلال تجنيد أول شخص يظهر. مقابلة المرشحين ، وتأكيد أوراق اعتمادهم ، وطرح أسئلة صعبة ، وإظهار قيم شركتك. كن مرنًا لأن هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها إشراك العمال العصريين. ارفض المرشحين بشكل لائق لتجنب التسبب في أي رد فعل عنيف. هذه هي الطريقة التي يمكن لأصحاب الأعمال الآن تعيين أشخاص مجتهدين للعمل في مؤسساتهم.