إدارة فريق التطوير عن بعد المعين
نشرت: 2021-11-25
فريق التطوير عن بعد
لديك فكرة رائعة لبدء التشغيل وقمت بتعيين فريقك الخاص من المطورين عن بُعد. بعد شهور من التأخير والإصدارات دون المستوى وخروج الفريق. لقد أدركت أن مهاراتك مناسبة بشكل أفضل لبيع منتجك ، وإثارة حماس الناس بشأنه ، وتلقي التعليقات. غالبًا لا يكفي امتلاك شيء ما ولكن معرفة كيفية إدارته جيدًا. لا يكفي أن تكون قادرًا على تجنيد فريق جيد أو حتى أفضل فريق متخصص ، لكن الطريقة التي تدير بها فريقك المتفاني ستحدد أداءهم وجودة منتجك.
كل عمل تجاري هو شركة العميل أولاً ، وإذا لم يكن لديك تطبيق لشركتك ، فأنت متأخر عن المنافسة هذه الأيام. يجب أن يكون لديك تطبيق جوال. كما تشير الأبحاث الشائعة ، يتم لصق المستخدمين بشاشات هواتفهم الصغيرة ، حيث يقضي متوسط مستخدم الهاتف المحمول حوالي 4.2 ساعة على التطبيقات وحدها. ألن يكون رائعًا إذا كان تطبيقك واحدًا منهم؟
فيما يلي قائمة بالاقتراحات لإدارة الفرق البعيدة ، ويعرف أيضًا باسم فريق تطوير البرامج المخصص. ضع في اعتبارك أن المديرين الخارجيين الذين يشكلون جزءًا من فريقك المتفاني يمكنهم المساعدة في جزء كبير من هذا العمل.
ضع جدولاً جيدًا
من الأهمية بمكان أن يكون لديك على الأقل ساعتان متداخلتان محددتان لكل جهة اتصال عبر المكاتب. اجعل وقت الاجتماع متسقًا ، مع مراعاة المناطق الزمنية للبلد المحلي لفريقك والتي ستساعدك على البقاء منظمًا ، وسيكون أعضاء الفريق جاهزين في الوقت المحدد دون إخطارهم كل يوم. اجعل المحادثات موجزة ومركزة على الموضوع المطروح.
قسّم المشروع إلى شرائح أصغر قدر الإمكان ، حيث أن الانتقال خطوة بخطوة يكون أكثر إنتاجية ، كما أن أجزاء العمل الأصغر أسهل في الإدارة.
التواصل الفعال يوميا
تنظيم اجتماعات يومية لتتبع التقدم وإبقاء الجميع على اطلاع. لتحسين الاتصال ، استخدم مكالمات الصوت والفيديو ، واطلب من الجميع عرض شاشاتهم حتى يتمكن الآخرون من فهم التفسيرات بسرعة أكبر.
خصص وقتًا لمقابلة فريقك الملتزم شخصيًا (على الأقل المطورين والمديرين الرئيسيين). يساعد القيام بذلك على تحفيز الموظفين ونشر المثل العليا لمنظمتك.
يرجى تقديم جميع المعلومات
يجب عليك توصيل جميع متطلباتك والمعلومات الهامة إلى الفريق. إذا ظهرت التفاصيل الأساسية بعد اكتمال بعض الأعمال ، فسيؤدي ذلك إلى إبطاء عملية التطوير والإفراج ، وستكون لديك قوة عاملة مخصصة مثبطة للاندفاع.
حاول توثيق ومشاركة تفاصيل القرارات ونتائج كل اجتماع مع جميع أعضاء الفريق. ستجلب جميع الأعضاء في نفس الصفحة مثلك.
اختر برنامج سهل الاستخدام
سيتألف روتينك اليومي من الرسائل النصية والمكالمات ومشاركة الشاشة وتتبع الوقت وإدارة المهام. حاول أن تجعل الأمر ممتعًا وسهلاً قدر الإمكان.
يمكنك الحصول على المساعدة من البرامج المدرجة أدناه لإدارة فرق تطوير البرامج المخصصة.
كيف يمكن لفريق التطوير المخلص أن ينتج أفضل النتائج؟
- استثمر في بناء الفريق من خلال إنشاء روابط قوية مع فريق التطوير الافتراضي الخاص بك وتسهيل ثقافة عمل صحية.
- احصل على تحديثات أسبوعية ، إن لم تكن يومية ، للتأكد من أن الجميع على نفس الصفحة وأن المشروع في الموعد المحدد.
- احتفل بالإنجازات وأظهر الامتنان للعمل الجيد الذي تم القيام به.
- اسمح لفريق التطوير الملتزم بالاسترخاء شخصيًا من خلال منحهم فرصة للقيام بذلك. للاحتفال بإنجاز المشروع ، يمكنك استضافة غداء أو نزهة للفريق.
- اعتد على مقابلة أفراد فريقك شخصيًا. يمكنك إما تنظيم زيارة أو دعوة أعضاء الفريق لاجتماع سريع. سيؤدي ذلك إلى بناء الثقة ، وسيظلون معك لفترة طويلة.
فوائد تعيين فريق التطوير المخصص لشركة Cliffex
فوائد تعيين فريق التطوير المخصص لشركة Cliffex
لا يمكنك أن تخطئ أبدًا عندما تثق في Cliffex لتطوير تطبيقات الهاتف المحمول و / أو مشاريع تطوير البرامج. في Cliffex ، لدينا مجموعة موهوبة من مطوري التطبيقات والبرامج والمهندسين والمبرمجين والمصممين والمختبرين ومديري المشاريع. نحن نؤمن بالتواصل وتقديم الجودة.
هناك عدة أسباب تدفعك إلى التفكير في تعيين فريقنا:
- معظم الشركات لا تعرف حتى المعرفة الفنية لتوظيف أفضل رجل أو فريق لمشروعهم ، وهنا يأتي دورنا من خلال توجيهك إلى خارطة الطريق لتوظيف فرد موهوب في مزيج مثالي من الخبرة والمعرفة. نحن نبسط عملية التوظيف الخاصة بك ونوفر لك أفضل فريق ذي صلة.
- لدينا فريق من المطورين والمصممين متعددي الاستخدامات مع العديد من لغات البرمجة والتطبيقات ، على التوالي ، مما يجعلها مرنة للتبديل وفقًا لاحتياجات مشروعك.
- ستتواصل دائمًا مع مدير المشروع وكل عضو آخر في فريقك المخصص لمعرفة كل مكان تطوير مشروعك.
- يتكون فريق التطوير المتخصص لدينا من أفراد متحمسين. لديها أفضل معدل نجاح تم التحقق منه في الشهادات والمراجعات والمشاريع التي قمنا بتطويرها على مر السنين.
- نحن نقدم الواجهة الأمامية والخلفية وقاعدة البيانات والاستضافة والتصميم والتحكم في الإصدار وإدارة المشروع والأدوات وأتمتة الاختبار حتى تجد كل محترف ستحتاجه من البداية إلى النهاية لمشاريعك.
استنتاج
تعد الفرق المخصصة طريقة رائعة للانطلاق والتشغيل عندما يكون لديك خارطة طريق قوية يجب اتباعها. إذا كان لديك بالفعل خبرة في مدراء المنتجات والمشاريع وتريد زيادة عدد موظفيك بسرعة بأقل جهد ممكن ، فيمكنهم مساعدتك (الشؤون القانونية ، وإدارة الموارد ، وإدارة المكاتب ، وما إلى ذلك).
والأهم من ذلك ، تعامل مع موظفيك البعيدين كما لو كانوا جزءًا من فريقك الداخلي. يجب أن يشعروا أنهم جزء من ثقافة شركتك ، حتى لو كانوا على بعد مئات الأميال. لا تعد إدارة فريق التطوير عن بُعد مهمة سهلة ، ولكن يمكنك إخراج أفضل ما في فريقك إذا كان بإمكانك القيام بذلك بشكل صحيح.
تندمج الفرق المخصصة في ثقافتك مع الاحتفاظ بصفاتها المميزة.
ستكون لديك فرصة جيدة للنجاح إذا ركزت على التفاصيل وحاولت اتباع النصائح المذكورة أعلاه.